那些討厭雜文的人有一個很充分的理由：“隻取一點，不及其餘一一片麵！”其實又豈止在紙上表達的作者思想與認識的雜文呢？有不少的事情，也照樣是為著某種特別的需要而隻取一點不及其餘地片麵著。
報章上常常告訴給我們說，某某工程“大幹××天，提前×月竣工，為××××日獻禮”、“爭時間，搶速度，三年任務兩年完”，雲雲。時間和速度倒是爭搶到了，然而“一條高速公路投入運營尚不足一年，路麵已經坑坑窪窪；更有甚者，路基開裂，不得不再次返工；一座耗資百億元的車站，慶功的鑼鼓餘音還在繞梁，卻傳出了部分建築物下沉的消息……”（1996年8月5日《報刊文摘》）報上說，這結局正是由於“搶工期”所致。有的領導者好大喜功，為了政績的需要不惜違反科學常規。他隻取他的“政績”這“一點”，卻根本不去考慮“其餘”一一這樣的片麵的短期行為將會造成怎樣的巨大隱患！
反腐敗要查辦大案要案，查辦了大案要案即為工作的成績，卻又不僅僅是辦案單位的成績。某地查出了一個震驚四方的非法集資大案，辦案者的確有功：消除了蛀蟲，挽回了損失。於是，向別人介紹他們成功的辦案經驗，借以指導更大範圍的麵上的查辦案件工作。這是極需要的，尤其在眼下。到此也該為止了罷。然而不，這地方的黨政領導也走到了前台來，到處向別人介紹他們成功地領導辦案單位反腐敗查辦案件的“領導工作”經驗。然而仔細一想，在“經驗”這“一點”的背後，尚有個“其餘”的疑問：貴地出了如此震驚四方的特大案件，是否也說明了貴地的工作有不到之處，監督不力，致使腐敗特火案件產生；管理不嚴，致使違法犯罪分子有機可乘為所欲為；領導疏漏，致使有的黨員幹部滑向罪惡之淵。及其餘，就不該介紹“領導經驗”，而是認真總結沉痛之教訓，分析失誤與缺陷，製定“亡羊補牢”之可行方案，謹防悲劇重演，亦告誡其他地方勿重蹈覆轍。
重蹈覆轍並不是沒有可能。其原因，大約也正是“隻取一點，不及其餘”。7月25日的《中國紀檢監察報》以長篇介紹了貴州省紀檢監察機關的辦案先進事跡。那裏麵，就讓我們看到了這樣的一幕：原貴州省國際信托投資公司總經理閻健宏因受賄、貪汙、挪用公款被槍斃，時隔不久，新任總經理向明序便步閻的後塵而開始了索賄受賄的犯罪勾當。報上的文章是在介紹辦案事跡，我卻從事跡這“一點”看到了“其餘”：出了閻健宏的案件後，向明序為什麼還敢大肆進行腐敗犯罪活動？要知道，他是經過組織部門嚴格審查和考察而取得充分信任後才走上“貴信”總經理職位的，顯然，隻注重了查辦案件這“一點”，卻忽略了監督製約完善管理等“其餘”。“及其餘”，就不該把希望寄托在對某一個人的信任上，而應該從一再發生問題這一事實上找出更為深刻的原因，建立更為有效的監督和防範機製。
“隻取一點，不及其餘。”作雜文的有了一點感受，自然隻取感受到的這一點；有的領導者為了撈取政績，自然隻取短期見效的政績這一點；反腐敗鬥爭見成效，也自然隻取查辦出來的案件這一點。總之，都是為著一種需要。即如我這篇“片麵”的雜文，也是因為對“一點”與“其餘”有了一點感想而隻取了這“一點”。不用別人批評，其“不及其餘”，我自己先就是知道的。
一九九六年九月十五日