因為與過去的環境不一樣了，省委、省政府又給了我一個很大很好的工作平台，我有幾個在無錫時還沒有形成的理念來南昌後形成了，其中之一就是幫投資者盈利，助投資者發展，為投資者服務，隻有投資創業者的成功，才有我們發展經濟的成功。對於黨政官員來說，幫助投資者解決每一個問題就是最好的投資環境，讓所有的投資者成功就是最好的投資信用。隻有投資創業者的成功，才有黨政官員“365天白天加班加點，晚上幹到零點，節假日照常到點”的價值，否則我們再辛苦再忙，經濟不發展，企業還是那麼落後，老百姓還是那麼窮，我們的工作價值便等於零。目前在南昌的外商都站住了腳，2001年進來的幾家公司正在紅穀灘、高新、昌北大展作為。統一企業的效益很好，格林柯爾、娃哈哈今年投產後的效益估計也不錯。深圳方大、深圳先科都已將主要的製造基地放在南昌。荷蘭的RDM決定到南昌來發展，RGM兼並了美國麥道生產十幾座直升飛機的工廠，將把它移到南昌來生產……南昌近三五年的經濟會發展得很快，對此我非常有信心。
三是在加快發展的同時，注意培養造就一支適應現代經濟發展的幹部隊伍，市委對過去的幹部隊伍結構作了很大的調整。我們公開宣稱按照四化標準選人用人，要用靠得住，有本事的人。我是外來者，在南昌不認識任何人，沒有任何親戚朋友，也不想在這裏搞團團夥夥。南昌的事業是南昌人民的，光靠一兩個人再苦再累也沒有用，要靠千千萬萬有本事的幹部來做，這些人要忠於人民、忠於江西、忠於事業，不是為自己的私利，不是為自己升官，而是要全身心地投入到加快南昌發展的事業當中去。我在大會上多次講，我們這些大大小小的官，並不是我們的能力有多大，江西有4300萬人口，其中能力比我們大的人多著呢！曆史的潮流把我們推到了這個崗位上，我們對自己要有一個正確的定位，要在這個崗位上有所建樹。有本事的幹部才能打開局麵，政績突出就是打開了局麵，不用這樣的幹部還用什麼幹部，不管他們有沒有資曆，有沒有關係背景，我們在南昌用了很多這樣的幹部。其實，南昌的一些幹部年紀很輕，水平、能力不比蘇南的幹部差，像昌北、高新、南昌縣開發區就是這麼一兩年就上來了。這次機構改革市委調整提拔了200多名幹部，都是三、四十歲的年輕幹部，現在人才隊伍全部接上來了，後麵的步驟還會更快，要源源不斷地培養後備人才隊伍。現在還有200多個崗位空著。對1000多名年齡偏大的幹部，采取了一個離崗退養的政策，他們都高高興興地退下去了，這個力度之大在全省所有城市中是僅有的。有了這樣一批年輕的、文化程度比較高，對經濟工作比較熟悉的幹部上來，一個地方怎麼能不欣欣向榮？
我很想完成南昌人民留給我的那份“考卷”，很想在自己手裏對南昌——這件我從政以來最重要的作品精雕細刻，讓它憬然於世，光彩照人，我現在唯一的遺憾就是留給我在南昌的時間太少了……
江西人自己要認識江西人，江西的廣大幹部是很有能力、很有水平的，所有的變化都是江西人自己創造的，並不是靠幾個外來的領導者，我們不過是擔負著領導的責任……
從八十年代在江陰開始，以及到南昌的第一天，一直到現在，我講得最多的話就是事在人為，負重奮進，以創造性工作快速發展、地不分南北，基礎不論強弱，有誌者事竟成、路是人走出來的，事業是人幹出來的，這些話可謂我思想的“主弦律”。說實在的，我很想完成南昌人民留給我的那份“考卷”，很想在自己手裏對南昌——這件我從政以來最重要的作品精雕細刻，讓它憬然於世，光彩照人，我現在唯一的遺憾就是留給我在南昌的時間太少了……
從沿海發達地區來到江西，已經快兩年，南昌人民和無錫人民一樣接受了我，認可了我。當初我離開江陰到無錫赴任時，市人大常委會主任對我開玩笑說：吳市長，如果可以的話我們人大準備投票，不同意你辭職。很多市民也給我送鮮花，就是不想讓我走。我不在意有哪些官員來送我，但我很在意居委會的老大娘來送我。後來我離開無錫到南昌，這次調動也是突然宣布的，一宣布時就有很多人掉眼淚了……在南昌這兩年，南昌市民自己出錢在電台為我和李市長點歌；退休職工在八一公園演出，自己掏錢買花請主持人轉交給我，請我保重身體；開省黨代會的時候，出租車司機問上車的九江人、贛州人是不是來開會的黨代表，對方回答說是，司機說你們投票的時候一定要投吳書記的票……這些事讓我很受感動。也讓無錫來的客人很受感染，我來南昌半年之後，無錫柴油機廠的老總來南昌考察，看到南昌人民對我如此支持，宴會上他噙著淚光說沒想到江西的老百姓這麼淳樸、厚道，沒想到你一個人不帶秘書，不帶幹部，卻在短期內打開了局麵。無錫鍋爐廠的老總聽說一些情況後也專門飛到南昌來，給了我定點扶貧的一個村子70萬元，幫助村裏發展經濟……這就是一個人為官從政的價值，要心中真正裝著老百姓，全身心地去完成“三個代表”，而不是把它作為一句政治口號。
除了人民的厚愛，我還要感謝南昌市廣大幹部對我工作的支持。李豆羅同誌總結的白天加班加點，晚上工作到零點，節假日照常到點，是這兩年來南昌市委、市政府大多數幹部的真實寫照。有很多領導幹部瘦了十多斤，有的人還得了很多病，像腰肩錐盤突出等等，有的人發燒打著點滴還堅持工作……他們比我還辛苦。通過這兩年的接觸了解，我認為江西人自己要認識江西人，江西的廣大幹部是很有能力、很有水平的，所有的變化都是江西人自己創造的，並不是靠幾個外來的領導者，我們不過是擔負著領導的責任，通過正確決策，把上上下下的智慧和資源集聚起來，把全省人民的力量集中起來，瞄著一個正確的目標去進取。
胡平：因為你的廠長出身及長期從事地方工作的豐富經驗，你在企業經營、開拓市場及一個城市的發展、管理上，特別有眼光，有主見；又因為你來自經濟發達的蘇南地區，你在經濟欠發達的南昌的許多舉措，某種意義上隻是把自己過去做過的再做一遍。你給人輕車熟路、舉重若輕的印象，不僅是南昌的許多百姓、幹部，也許還會有一些外地的記者，看你都會有些“偶像”感。我想，這一定會為你帶來成就感，可同時這也意味著壓力——在一個各方麵起點較低、但人們改變自己落後的生存麵貌的心情又太急的情況下，常常被“仰視”的你的所思所言所行，怎樣經受住曆史的經驗？
不管壓力有多大，我們始終要有清醒地認識，一定要按科學規律辦事，越是在快速發展的情況下越要求真務實。
吳新雄：企業和企業之間有競爭，城市和城市之間同樣有競爭，這種競爭首先體現在一個地方的領導團隊的決策水平、抱負、追求和素質，往往一個重大決策失之毫厘，對這個地方的發展就差之千裏。一個現代社會領導者要具備三個方麵的能力，一是對問題的決斷能力，把握事物的發展才有決策的超前性，抓住內在本質才有決策的科學性，突出重點環節才有工作的實效性，建立目標管理才有工作的考核性；二是對重點、難點的突破能力，在發展的過程中往往會碰到很多棘手的難題，領導者不僅要身體力行動手解決，而且在發展過程中要敢於承擔責任和風險，這才是對事業更大的奉獻。如果看到有風險和責任就回避，那解決不了難題。三是要有向心力和凝聚力，把全社會的力量最大限度地集聚到一個目標和方向。如果領導者光憑個人的能力和見解，隻搞“一言堂”，聽不得不同意見，事情早晚要砸鍋。如果領導者深知民主不但是對個人素質與作風的要求，更是對體製與機製的要求，這個地方必然搞得生氣勃勃。
南昌人民希望加快發展，希望盡快改變麵貌，他們對我們的評價和期望越高，我們感到的壓力就越重，當然我們也希望盡快趕上去。但不管壓力有多大，我們始終要有清醒地認識，一定要按科學規律辦事，越是在快速發展的情況下越要求真務實，每一條政策、每一個措施、每一個數據都不能有水分，有水分導致的後果不堪設想，這一點我是始終堅持的。那麼如何防止下麵滲水分呢？一般來說自己要深入實際，不能光聽彙報，在會上聽來聽去是不行的，比如說招商引資，我既要看數字，還要到現場去看，哪些工程在做？哪些項目在投產？哪些稅收交了？用電量是否上去了？這些東西是實打實的。在蘇南我們就是這樣防止泡沫、擠去水分的，在考核經濟發展時早就不看GDP值了，第一看工業開票收入，這肯定有稅收的，沒有人可以做假。第二看用電量的增長，經濟發展了用電量肯定增長；第三是看財政收入，這都是沒法摻假的。
胡平：現在中國省部一級的領導中，有不少是“老三屆”，即“文革”前夕正讀初中、高中的中學生；或者說，所謂“老三屆”，大抵都是在“三年困難時期”餓過肚子，1966年夏秋在天安門廣場拍過巴掌、喊啞了嗓子的一代人。但更大量的“老三屆”人，現在成了社會上的弱勢群體、困難群體。我看你也是這一代人，還有這代人的代際意識嗎？
我們各級領導一定要抓住發展不放鬆，把大家的思想和能力全都聚焦在發展上，這才是對包括“老三屆”在內的社會弱勢群體、困難群體的最重要的關心，若沒有發展其他的關心隻能是杯水車薪。
吳新雄：我正好是老三屆，初中一畢業就碰到了“文革”，孟書記也是老三屆，現在我們都會想起老三屆當年的一幕一幕青春歲月。現在雖然和他們的聯係並不多，但我注意到建國後的每次運動他們幾乎都趕上了，對過去極左政治和計劃經濟的錯誤後果，老三屆確實承擔了很多，相比之下，改革開放二十多年帶來的很多好處，他們卻分享得不多。比如過去上山下鄉主體是老三屆；現在企業改革、下崗分流又輪到了老三屆，很多“50對象”是老三屆，他們現在都上有老，下有小，負擔很重。計劃生育也是從“老三屆”開始的……應該說，這一代人是吃苦的一代人，是為國家做了貢獻的一代人，屬於比較特殊的群體。
作為這代人中的一份子，我和他們的心是相通的，作為一名領導幹部，我對他們滿懷同情。我一向以為各級領導應該更多地關心他們，一是要更多地關照他們再就業，因為他們都是50歲上下了，和年輕人競爭崗位沒有了優勢，所以黨政機關的保潔、保養崗位要更多地考慮他們。二是對他們中特殊困難的家庭要體現社會的溫暖，他們的年收入一般很少，住房條件不好，買不起商品房，政府要適當發展經濟適用房，當然這一點不光是針對“老三屆”的。說到底還是要加快發展。不光是對老三屆也好，對其他弱勢群體也好，最終讓大家普遍感到生活水平提高了就是靠發展，所以要抓緊時間發展，拚命地發展，而且發展還不能用常規的辦法發展，人家花十分力氣，我們要花一百二十分的力氣。如果我們的實力雄厚了，像最低保障、公益事業等問題都可以比較好地解決，有些問題不能簡單地推向市場，政府該照顧的還是要照顧。所以我們各級領導一定要抓住發展不放鬆，把大家的思想和能力全都聚焦在發展上，這才是對包括“老三屆”在內的社會弱勢群體、困難群體的最重要的關心，若沒有發展，其他的關心隻能是杯水車薪。