杜家濱：我們最後的目的絕對是希望賣思科的產品，那麼我們自己呢?在這個市場當中，我們自己有比較大的份額，我們更希望能夠幫忙讓更多的人懂得利用這種手段去使他們生活得更好，過得更好。
在采訪中，方宏進肯定了思科對互聯網的貢獻，以及對社會人才培養所作出的貢獻，但是這些對社會的貢獻和無私的捐助並不是純粹的，它有自己的商業目的。杜家濱也不否認，這一點我們毋庸置疑，作為以營利為目的的公司，為了生存必須保持贏利，否則發展到最後，連奉獻社會的資本也會失去。隻有贏利了，才會給社會創造更多的價值，才會帶給社會更多的便利。這是公司和企業的特質所決定的。
這一點相信也會給我們的職場中人很大的啟發，那就是在自己的工作崗位上要保持我們的奉獻精神，這樣才能忠實我們的工作。
華為是一家推崇奉獻的公司，華為的英雄往往就是一些小人物，他們幹的是一些看上去不起眼的小事，但總帶著一股傳奇的力量。華為的市場部、中研部、中試部、生產總部以及企管部門中，幾百名秘書們默默地奉獻著他們的青春。公司排山倒海的市場宣傳，不停的展覽會、推廣會，秘書們比主管還要忙，會前、會後有多少無人知道的小事，堆積如山的文件和用具與之相伴，他們起早貪黑地忙碌著。但由於華為早年處在饑寒交迫的時期，公司重點抓產品開發、市場拓展，秘書體係常被忽略，而且很難得到評價。後來，一位創業時期的秘書突然因車禍去世，這件事震動了任正非。他說：“她，是華為的功臣，是一位真正的英雄。她永遠作為一名無名英雄，被我們懷念。”“我建議熟悉她的人，要把她的事跡寫出來，以教育後人向她學習。”在這樣的鼓舞與宣傳下，華為的員工以超出常人的激情投入工作。
無私奉獻如華為員工者，在很多企業中被推為優秀員工、模範員工。但在外企中，這樣的奉獻則可能不被看好。至少外企在中國的慈善事業、用人製度和待遇等各個方麵，一直追求的是“物有所值”。他們鼓勵員工忠實，但無提倡員工無私奉，推崇的是有條件地付出。這也許是很多選擇進外企的原因吧！
附錄：思科麵試官看中潛力和上進心
中國市場成長比較快，思科希望培養具備國際觀的銷售、管理和領導人才。思科在國內招募比較有發展潛力的大學生，主要是想把他們培養成有國際觀的人才。這些人才即使三五年後有別的發展，我們也同樣很高興，因為我們為中國培養了有國際觀的人才。
2004年我們計劃在國內選20個人，但是後來覺得符合條件的隻有16位，所以我們就帶了16位同學出來。這些人回到國內做銷售、做領導。如果一步一步往上走，將來可能也會變成國際性公司的領導，比如在思科中國公司做領導，也可能到美國公司管理外國人。
杜家濱選擇領導人才時要看他是否有上進心，道德觀念是不是很強，因為思科是一個最有道德觀念的公司。除此之外，看他在任何情況下是不是都能保持樂觀的心態，即使失敗了也會從中吸取經驗，也在往前走、往上走。另外，團隊精神非常重要。我們這些接受培訓的員工，將來要走出去做銷售，要跟客戶聯係，要跟我們公司的戰略夥伴聯係，比如像IBM、HP這些大公司。所以要有團隊精神，不僅個人要成功，也要讓客戶成功。此外，我選擇人才還要看他有沒有遠見。
為什麼會有學財務的、經濟的加入我們公司呢?我們並不要求做銷售的員工一定是學科技的，隻要懂得銷售就可以。
我們不看重專業，而是看重潛力和上進心。