讓周偉焜在職業選擇上從一而終的，既不全是IBM的企業魅力，也不全是周偉焜隨遇而安的性格，還有很大一部分是從工作中能夠得到的實實在在的成就感。IBM在中國成長了，被主流社會接納，周偉焜功不可沒，他在IBM的企業史上注定不能被忽略。
再好的工作，一旦不能讓你感受到自身存在的價值，就很難真正做好。在這個開放的時代裏，求穩已經不是職場白領追求的目標了，在更大更好的舞台上發揮自己獨特的才華，找到自己無可替代的理由，找到自己在工作中的成就感和認同感，才能讓人保持積極向上的力量。
工作就是“偉大的事業”
在IBM 41年的工作，已經讓周偉焜養成了習慣，他習慣了將IBM當做自己的事業。雖然他並不是IBM大中華區的總裁，但他是第一個提議建立大中華區的人。1994年IBM大中華區剛剛建立的時候，他還在主持澳大利亞的工作，不過後來坐上了大中華區總裁的位置，認真努力的工作成就了他的“IBM中國教父”的名聲。在40多年的時間裏，周偉焜親眼見證了中國經濟和IT產業的變革和騰飛，並且他也是參與這場巨變的一員。
很多人認為，這位在IBM服務了40多年的高級經理人，一定有很多精彩的傳奇，他的人生履曆中應該有很多不為人知的有趣故事。然而，周偉焜坦言，自己實在是沒有什麼曲折的故事可供人分享。因為作為一個管理非常規範的跨國公司，各種製度都有一定的規劃，自己就是沿著這些規劃一路走下來而已。他常說“我的世界是平的”。
周偉焜這種把工作當成自己事業的態度成就了完美的職業生涯。他對待工作的態度在很多成功企業家身上都能看到，日本的“經營之神”鬆下幸之助就是其中一位。
鬆下幸之助是日本著名的企業家，他的經營哲學是：把職業當成自己畢生為之奮鬥的事業，日積月累，用心做好每一天的事。
鬆下幸之助常說，他之所以成功，是因為他從內心裏把自己的職業當成事業。他指出：“我並沒有那麼長遠的規劃，隻是珍視每一個日日夜夜，做好每一項工作，這是我今日能輝煌的秘訣。當年，我並沒有要建一座大工廠的遠大規劃，創業初期一天的營業額僅一日元，後來又期盼一天有兩日元，達到兩日元又渴望三日元，如此而已，我隻不過是努力地做好每一天的工作。”他在一次演講中還說道：“每次遇到難題的時候，我都捫心自問，自己是否以生命為賭注全力對待這項工作?當我感到非常煩惱時，往往是因為沒有全身心地投入工作。由此我便洗心革麵，全力向困難挑戰。有了勇氣，困難便不成其為困難了。”
把自己的職業當成事業，日積月累，珍視每一天的每一件工作，循序漸進地取得進步，長此以往，終將成就偉大的事業。鬆下幸之助就是這樣工作的，周偉焜也是這樣一步步迎接在工作中的挑戰的。
曾經有人問周偉焜，這40多年中，最能令最相信的話是什麼。周偉焜想了一下，回答說：如果有的話，那就是“我在乎”。他說，他對自己所做的每一件事都很在乎。有一次公司在曼穀開銷售大會，給周偉焜留出了10分鍾的演講時間，這是計劃之外的臨時安排，他整夜都沒有睡好，擔心自己會有不好的表現。“我把自己對本身的要求、對別人的要求、對公司的感情、對周邊的感情，都放於‘在乎’這兩個字裏麵。”
周偉焜並不認為一個企業的成功是個人的作用，而認為是集體共同努力得來的。這位穩重優雅的領導人會尋找適宜的時間來感謝員工，並且肯定他們的業績。很多人還清晰地記得2004年的IBM新年大會上，周偉焜第一次除去了他的西裝革履，顯得那樣的親切。
幾十年的工作經曆，讓周偉焜總結出一套跨國公司在中國平穩發展的可行策略，可以分成三個階段：
第一階段，即早期，要像一個冒險家，盡自己一切努力把事情做好，把事情做漂亮，得到總部的默許，得到CEO的肯定。
這個做好之後，就到了第二個階段，爭取加大投資，把組織擴大，在這一階段遇到的關鍵點就是要找一個合適的人來管理這個團隊，這通常是一個關卡。
規模擴大之後，就到了第三階段，中國和總部的關係會越來越微妙，這時就需要有人來協調，爭取做到讓中國與世界同步，得到總部的信任，這樣總部就會把更多的機會交給他。IBM大中華區就是這樣一步一步走向成功的。