有了對手，就會有競爭，在人生的競技場上，對手可能是某個具體的人、具體的物，也可能是困難、挫折、逆境、厄運等。作為考生的你，對手當然也不止一個，可能是一直和你名次不相上下的同學、可能是屢次拖你後腿的數學、也有可能是走進考場時你總是戰勝不了的心理恐懼，等等。
我們中有很多人總喜歡詛咒我們的對立麵，有些甚至因為遇到了對手而失魂落魄。其實我們要明白，遇到對手並非壞事，因為對手是一把雙刃劍，它可能會對我們造成威脅，但有時候也會成為我們進取的動力。
小A和小B都是班裏的尖子生，在學習上他們是對手，平時他們比著學習。他們在給對方造成壓力的同時，又都從對方那裏獲取進步的動力，最終兩人都考上了重點大學。可見，對手具有兩麵性，擁有一個強勁的對手，不但不會成為負擔，反倒是一種福分、一種力量、一劑強心針。
愛爾蘭當代著名女作家梅芙-賓奇原來隻是一位小學教師，生活十分清苦。在債主的催逼下，她被迫拿起筆，以便掙錢還債。經過一番努力，漸漸的，賓奇的名字在愛爾蘭家喻戶曉。多年後，她在公共汽車上遇到當年的債主，不勝感激地說：“謝謝你，是你把我逼成了暢銷書作家！”賓奇的成功來源於對手的“逼迫”，如果沒有外界的壓力，也許她仍然生活在碌碌無為之中。可見，沒有厄運、沒有對手的人，很難成為強者，很難有所作為。
因此，在某種意義上，永遠不要試著消滅你的對手，有時候甚至要樂於看到對手的強大和優秀。希臘船王歐納西斯有句名言：“要想成功，你需要朋友；要想非常成功，你需要對手。”
5.請珍惜你的對手
“一個真正的對手比一個真正的朋友更難尋”，一個真正的朋友能撫慰你的心靈，但一個真正的對手更可能讓你成就人生的輝煌。因此，在善待你的朋友的同時，請珍惜你的對手。柯達收購樂凱的“好意”讓樂凱人鞭策自己，虛心學習，取人之長補己之短，最終取得了成功，不斷在競爭中成長壯大。
古龍先生說過：“一個真正的對手比一個真正的朋友更難尋”，因此，在善待你的朋友的同時，請珍惜你的對手。是的，一個真正的朋友能撫慰你的心靈，但一個真正的對手更可能讓你成就人生的輝煌。在刀光劍影中，你的意誌將得到磨煉；在爾虞我詐中，你的潛能將得到激發；在和對手的較量中，你的思想將得到升華。
在中國的彩卷市場上，柯達、樂凱和富士鬥得難解難分。作為我國唯一的彩卷生產廠商，麵對具有強大技術和資金優勢的柯達和富士的雙麵夾擊，樂凱不僅沒有滅亡，反而在它們的夾縫之中得以生存並不斷壯大。近日，樂凱公司的總經理杜昌燾在接受媒體的采訪時說：“我應該感謝我的競爭對手。”
的確，樂凱從一個生產電影膠片的小廠發展成為一個世界性的彩卷生產廠商，經曆了一個從無到有、從弱到強的發展過程。1995年，柯達想在中國收購樂凱，而樂凱則拒絕了柯達的“好意”。柯達事後揚言要用5年的時間完全吞並樂凱。樂凱人時時牢記這句話，一種無形的危機力量鞭策著樂凱人。現今，7年過去了，樂凱已經和柯達、富士成三足鼎立之勢，非但沒有被吞並，反而日益強大。杜昌燾說：“我們在競爭之中獲得了不少，我們在技術和服務上都上了一個台階，這些都是柯達和富士的額外‘恩賜’。”
其實，正如樂凱一樣，我們每一個人也都麵臨著眾多對手的競爭，有學習上的，有工作上的，有生活上的，但不管是哪一種競爭的對手，我們沒有理由不去正視並以此為鞭策的力量。一個善於競爭的人總喜歡與高手過招，在與對手的較量之中不斷充實和提高自己，遇強則強，遇剛則剛。一個害怕競爭或者沒有勇氣競爭的人隻能在畏懼和放棄中沉淪。競爭是鐵的法則，有時與對手的競爭就是一個弱肉強食的過程，異常的慘烈。我們的競爭對手之所以能威脅到我們的生存和發展，根本原因就在於他們有著我們還沒有的某些長處。作為一個精明和細心的競爭者，沒有理由不在挖掘自己潛力的基礎之上，取人之長補己之短。就如樂凱一樣，通過細心的觀察和了解，也學會了像柯達一樣在全國開設衝洗連鎖超市，並以每天開三家的速度迅速在全國拓展服務網絡，這正是樂凱的精明之處，也是競爭生存之道。
中國有句成語叫做“棋逢對手”，這正是每一個棋壇高手所追求的，能遇上幾個與自己鬥個天昏地暗的人，是一生之大幸。每一個人都一樣，在有了對手競爭的情況之下，總有無形的力量鞭策著自己。如果我們沒有了對手，沒有了危機意識，就會多了幾許失落和惆悵，選擇的也許是一種沒落。很難想象樂凱在沒有柯達和富士這樣的對手競爭的情況之下，會有像今天這樣的發展。
對手，是我們一生之中不可多得的寶貴財富，難得的幾個競爭對手給予我們的將是很多很多。當然，我們必須是一個會向對手學習的人，從對手那裏學習我們所沒有的，而不是一個向對手妥協的人，這樣才能真正以彼為師，在競爭之中完善我們自己。
對手之於人生猶如水之於船，水漲才能船高。柯達收購樂凱的“好意”讓樂凱人鞭策自己，虛心學習，取人之長補己之短，最終取得了成功。生命中不能沒有對手。當今社會是一個充滿競爭的社會，是一個以競爭為榮的社會。如果你是懼怕競爭的人，恐怕你將無法立足於社會。“優勝劣汰，適者生存”，這是自然界不變的定律，對人類社會同樣適用。既然我們無法逃避競爭，就讓我們學會在競爭之中完善自己，在競爭中成長壯大。
6. 敢於同強大的競爭對手爭高下
最深的江河流動起來聲音最小，水平高深的競爭對手看上去最為平和。有人害怕競爭對手強大，認為難以與強大的競爭對手競爭，無法體現自身的價值。他們認為競爭對手是擋在眼前的山峰，成為無法逾越的障礙。事實上，你可以換種思維方式，站在競爭對手的肩上，你的前景立刻不同一般了。
科學家牛頓有一句名言：“我看得遠，是因為我站在巨人的肩上。”世界上許多偉大的發明創造都是幾代人不斷努力的結果。亞裏士多德、伽利略、牛頓、愛因斯坦，這些科學巨匠的輝煌成就，都是在前人的研究基礎上經過深入探索取得的。他們作出了巨大貢獻，也為後來者樹立了目標和超越的競爭對手。科學的進步離不開超越，超越就是競爭，在前人或者競爭對手努力的基礎上探索研究，是成功的捷徑。
科學領域內的經驗告訴我們，站得高才能看得遠，向他人學習，在他人的基礎上發展是不可替代的成功法則。職場生涯中，強大的競爭對手就是一座座山峰，你可以害怕它，認為它無法翻越：你也可以勇敢地攀登上去，登高望遠。當你站在峰頂，極目遠望，風景自然不同一般。
有人說百事可樂最大成功是因為他找到了可口可樂這個強大的競爭對手。沒有強大的可口可樂，百事可樂無法達到今天的水平和高度，人也一樣，你的競爭對手非常重要，麵對他的強大，你同樣可以學習百事可樂，把他作為自己超越的目標。
紐約的一條街道上，同時住著三家裁縫，手藝都不錯。為了搶生意，他們都想掛出最有吸引力的招牌招徠顧客。裁縫甲在他的門前掛出一塊招牌，上麵寫著這樣一句話：“紐約最好的裁縫！”裁縫乙看到了這塊招牌，連忙也掛出來一塊招牌：“全國最好的裁縫！”裁縫丙外出未歸，他的老婆眼看著兩位同行相繼掛出了這麼大氣的廣告招牌，搶走了大部分的生意，心裏很是著急，為了招牌的事開始茶飯不思——一個說是“紐約最好的裁縫”，另一個說是“全國最好的裁縫”，他們都大到這份上了，我能說世界最好的裁縫？這是不是有點兒太虛假了？幾天後，裁縫丙回家了。老婆向他說出了苦惱，他微微一笑，說不用著急，他們在為我們做廣告呢。他也掛出了自己的招牌。果然，又來了很多生客，裁縫丙從此生意興隆。招牌上寫的是什麼呢？裁縫丙的口氣與前兩者相比很小很小——“本街最好的裁縫！”“本街”最好，那就是這三家中最好的。你看，聰明的裁縫丙沒有再向大處誇自己的小店，而是運用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比“全國”、“紐約”要小得多的“本街”一詞。這個小小的“本街”卻蓋過了大大的“紐約”乃至大大的“全國”。
當你的競爭對手超過你時，不要著急，而是要詳細研究他們的優勢何在，隻要你能夠找到答案。再想方設法“站”在他們的肩膀上，那麼你就是最好的了。
有人做過杠鈴試驗，讓參與者事先估算個人的舉重極限。比如有人認為自己最多舉50公斤，那麼，當他麵對70公斤杠鈴時，他無論如何都舉不起來。你的目標定得有多低，你的能力也就有多低。反之，你把目標定得高，你也會自覺向高度衝刺。在職場上，這個目標就是你的競爭對手，你選定了一個水平高的競爭對手，那麼，你會很快向他看齊，最終追上他，超越他。
喬治巴頓中校是美國坦克防護裝甲專家，他研究出了目前世界上最先進的坦克，這種命名為MIA2的坦克除了擁有最先進的火控係統外，還有世界上最堅固的裝甲，它可承受時速接近5 000公裏、單位破壞力近1萬公斤的打擊力量，這種最堅固的防護裝甲是怎麼研究出來的呢？喬治巴頓中校受領了這個任務後，不是馬上組成自己的研究小組，而是在全國範圍內苦心尋找自己的競爭對手，最後找到了麻省理工學院著名破壞力專家麥克馬茨工程師。兩人經過商討後，就各自帶一個小組開始工作，一個小組研製防護裝甲，一個小組負責摧毀裝甲。
做了近百次的試驗，馬茨每次都是把巴頓的裝甲炸得稀爛，可貴的是，每炸毀一次裝甲，巴頓就到馬茨那裏請教一次，並一次一次地更換裝甲，重新修訂設計方案，最後隨著時間的推移，馬茨使出了渾身的解數，也沒摧毀巴頓研究的新裝甲，就這樣，世界上最堅固的裝甲就在近似“破壞”與“反破壞”中誕生了。
喬治巴頓中校的成功正是站在競爭對手的肩上，他不停地向競爭對手學習，終於超越競爭對手，取得了成就。要是沒有麥克馬茨，沒有他突出的“破壞能力”就不可能產生最堅固的坦克。
平常工作中，隻要你用心觀察，總結競爭對手的優勢，並勇敢地學習這些優勢，那麼你就站在一個高起點上。比如，那些比你先來的同事，相對來說會比你積累更多的經驗，有機會時你不妨聆聽他們的見解，從他們的成敗得失裏尋找可以借鑒的地方，從他們的言談中了解公司的情況，這樣不僅可以幫助你自己少走彎路，更會讓他們感到你對他們的尊重。站在他們的優勢上，你就站到了高處，進入了新的境界，在公司裏就會得心應手，少犯或者不犯錯誤，這就是最簡單的自我提升辦法。
7.競爭對手就是一麵鏡子
古語說得好，“以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”競爭對手不僅是你麵前的一麵鏡子，它能夠照到自己，讓你從競爭對手身上看清自己的優缺點。於是，你的競爭對手的現在可能就是你的未來，他的缺點就是你要規避的問題，他的優點就是你要學習的長處，他的成績就是你要超越的目標。
日本人關注三種力量：劍、寶石和鏡子。劍象征著武器，寶石象征著財富，鏡子象征著自知。在日本人看來，自知是最寶貴的，可以讓人認識自我，明確目標，尋找到合適的道路。在職場中，人們往往把競爭對手看作自己前進路上的障礙，看作前進中的一堵牆。是牆不錯，但如果我們換種心態，換個看問題的角度，把這堵牆看成玻璃牆，甚至一麵鏡子，時時刻刻照照自己，你可以從競爭對手那裏看清自己的一切。看到競爭對手的缺點，你就明確了自己要規避的問題；看到競爭對手的優點，你就了解了自己需要學習的長處；看到競爭對手的成績，你就找到了自己要超越的目標；看到競爭對手的現在，你就聯想到自己的未來。
《克雷洛夫寓言》裏有一個好玩的故事：一隻猴子偶然得到一麵鏡子，它拿在手裏左照右看，並不知道鏡子裏的猴子就是自己，他踢踢身邊的黑熊說：“老兄，你快瞧瞧，你瞧瞧裏麵這個醜八怪，你瞧，他還做鬼臉呢，還活蹦亂跳呢。不過，我不得不說，我們猴子家族中，這樣裝腔作勢的醜八怪還著實不少呢，我都能把它們的名字一個個數出來給你聽！”他自負地接著說：“不過，也沒有那個必要，反正我不像它就是了。如果我有一丁點跟它相像，我真要愁得不知道如何去死了！”
黑熊懶洋洋地抬起眼皮，看了一眼自以為是的猴子，不屑地諷刺道：“老兄，鏡子裏正是你自己，別再笑話別人了，回過頭來看看自己的醜態吧！”
猴子傻眼了，它說什麼也不相信自己竟是這副嘴臉！
明明是同類，明明一種姿態，猴子手握鏡子卻無法看清自己，說明它缺少自知之明。現實生活中，如同故事裏猴子一樣看不清自己，看不清身邊同類的人大有人在。競爭對手就在眼前，他們的一舉一動你曆曆在目，可是你想到他們就是你的鏡子了嗎？是不是手握鏡子也無法認同他們，無法清晰地認識和解讀自己？
世界上沒有完美的人，也沒有完美的事，認清自己，充分認識到自身的缺點和優點就變得非常重要。希臘古都特爾斐的阿波羅神殿的碑銘上鐫刻著幾個大字：“認識你自己。”這句話用來提醒世人，認識自己多麼重要。
競爭對手是一麵忠誠的鏡子，幾盡全麵映照出你的全都，讓你認識自己並激發你走向成功。向競爭對手學習，如同照鏡子一樣，可以認清自我麵目。一個沒有向競爭對手學習的人，缺少認識自我的機會，缺少自知的能力，必然無法改進缺點，發揮優勢，取得晉升。
在中國圍棋界，沒有誰懷疑常昊的實力。他位列中國圍棋棋手等級分第一名，國內大賽的冠軍頭銜幾乎多得數不過來。但在中國棋迷心目中，人們總是自然而然地拿常昊與韓國超一流棋手李昌鎬進行比較。常昊與李昌鎬，一比之下競發現差距如此之大，非常昊不為也，是功力不到不能為也。