1.班組長的任職條件：思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德；熟悉生產，懂業務，技術精；了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結員工，有較好的群眾基礎，身心健康；經過崗位培訓。
2.班組長的選拔和培訓。班組長的產生由企業根據實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。建立班組長的培訓製度及培訓規劃，結合本行業、本企業的實際，以參加企業組織的培訓與有關培訓機構組織的培訓相結合的方式開展班組長培訓，要保證班組長能完成規定內容的培訓，提高班組長的綜合素質。有計劃組織班組長外出學習和與國內外知名企業開展對口交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念。
3.班組長的管理和使用。要對班組長崗位從工作內容、工作職責和工作關係等方麵進行分析與設計，根據時代與企業發展的需要，科學製定班組長崗位任職資格標準和崗位規範，建立班組長培養、選拔、使用、評價等機製，做好班組長職業生涯設計，促進班組長成長。各企業可根據實際情況，建立領導幹部與班組長溝通交流製度和班組長活動日製度，也可組建班組長聯誼會，加強領導幹部與班組長及班組長之間的溝通交流。注重把優秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。
4.班組長的待遇。建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機製，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。
班組建設的工作要求
1.提高認識，加強領導。各國有企業要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。企業黨委要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業管理重要組成部分，指定職責部門負責組織實施；工會（政工部或黨群部）要積極協助黨政推進班組建設；各相關部門各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。
2.建立機製，加大投入。各國有企業要認真研究製訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，建立班組長的培養選拔、考核激勵機製和班組建設管理機製，明確班組建設的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。要加大班組建設投入力度，保證班組建設和班組長培訓費用。
3.抓好載體，創建品牌。各國有企業要從本企業的實際出發，開展多種形式、多種類型的班組創建活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動創建活動持續開展。要在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應國有企業發展戰略的需要，努力建設製度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組，推動班組建設工作不斷邁上新台階，為國有企業實現科學發展、和諧發展、又好又快發展奠定堅實的基礎。