柳鋼深入推進再次創業工作，認真貫徹落實“優化品種結構、優化操作水平、優化各項指標、提高產品質量、實現精細管理、降本降耗增效”的“36字”方針，克服鋼材市場價格大幅震蕩，上遊原燃料價格大幅上漲，以及西南旱災、南方水災影響等困難，生產經營取得了新的較好成績。今年1至7月，共完成鐵511萬噸、鋼553萬噸、鋼材561萬噸，分別比去年同期增長16.81%、23.47%、26.59%；主營業務收入268億元，比去年同期增長39.98%；完成利潤4.58億元，利稅10.48億元；完成技改投入13.85億元。
把握重點完善機製增強黨建動力
基層建設是“三基”（基層建設、基本功訓練和基礎工作）的核心，而創“三基”標杆（以下簡稱“創標”）活動，既是基層站、隊相互間比、學、趕、超及管理工作逐步實現標準化的過程，也是基層黨建工作能夠高度融入生產經營管理並有效發揮先進性的製度設計和動力之一。為使基層建設及“創標”工作更具活力和實效性，應重視對有關問題的重點把握和持續改進。
班子建設是前提。一是要把強化執行力與充分發揮主觀能動性有機地結合起來。二是在認真執行民主集中製的同時注意發揮班子成員的分管工作的主動性。三是要實幹，更要注重學習。四是要講團結，但不能“和稀泥”。五是要大膽管理，更要自我從嚴，接受監督。
組織建設是關鍵。一是組織設置的合理性。基層黨組織的設置應按照有利於生產、工作和學習，以及有利於保證和促進本單位各項任務的完成的原則進行。二是組織管理的嚴密性。要從健全組織、理清關係和明確職責等方麵來加強組織管理，重點是嚴格組織活動製度。尤其是要在各工程項目部及工作點、合資公司和新組建的勞務等單位及時地建立黨組織並有效開展活動。四是組織活動的有效性。要讓黨的宗旨通過黨組織實實在在的工作得到體現，尤其是要注意做好所謂的“小事”。
思想建設是根本。黨內教育需要不斷地創新，要不斷給予黨員教育工作注入活力，增強感染力和吸引力。把“三個一”活動製度化，即每年由各級組織部門向所在單位幹部推薦1~2本好書，每年要求每個幹部至少寫一篇學習心得及體會，每年利用報刊或網絡在幹部中開展一次學習交流活動。要創新培訓，使封閉式培訓逐漸向開放式培訓轉變。分層施教，分類指導。每年開展處級以上領導幹部的集中培訓，接受新知識，開啟思路，開闊視野；每年舉辦一期標杆站隊暨大型站（庫）站隊長（主任）培訓班，以解決實際問題為重點，開展互動教學、現場教學和實戰案例分析，互為啟發，使先進在交流中得到提升。要發揮好傳統的宣傳教育陣地的作用。譬如，固定式的牆報、板報、畫廊等宣傳教育陣地。
績效達標是目的。用圓滿完成本單位任務指標的實際效果來檢驗基層黨組織的工作，是開展“創標”工作的著力點和落腳點。基層黨建要著力在推進“四個確保”下功夫、做工作。一是確保安全生產。輸油是主業，安全是生命。二是確保優化運行。要做到優化運行，靠的是精細管理，其前提是平穩。高水平的管理是效益的可靠保證，也是安全、發展和穩定的可靠基礎。三是確保管道發展。近些年，石化管道事業遇到了前所未有的大發展的機會，生產規模快速擴張，自動化水平明顯提高，輸量連年創新高等等。麵對超常的發展形勢，無論是對幹部還是工人，擺在麵前的問題是如何盡快地適應這種發展形勢的需要。主要包括幹部的管理水平、工人的操作水平，執行力、正確處置突發事故的應急能力，以及整個職工隊伍的精神麵貌和文明程度的提高等。
總之，在加強“三基”和“創標”工作的過程中，要牢牢地抓住班子建設、思想建設和組織建設這幾個要點，並把績效作為“創標”工作的出發點和落腳點，以確保基層建設及“三基”工作水平得以不斷的提升，這也是基層黨建工作融入並服務中心工作的可靠保證。
（來源：中國共產黨新聞網2010年7月6日）