人們會采用自己認同的人身上的習慣、本質和思想動力。福特先生借助和愛迪生、弗史東、柏勞斯、伯班克等人的交情，將個人的聰明才智、知識經驗和精神力量集合起來，添注在自己的腦力裏。他甚至更上一層樓，借著書所描述的程序方式，揣摩出了智囊團的原理，並且加以發揚光大。
這個原理你可以隨即取用！
這就不能不提到甘地。研究一下他取得莫大權力的方法，或可一言以蔽之，他引導逾兩億人，為了同一個確切目標，同心協力，借此而得到權力。
簡言之，甘地創造了如神話一般的事跡，因為這兩億人是為他所引導而協調合作，並非為他所迫。如果你懷疑運算不算奇跡，你可以試試看，能不能讓任何兩個人同心協力一段時間，或為時多久都無妨。
每一個經營管理事業的人都知道，要讓員工協調合作是多麼困難，和諧互助又是多麼遙不可及。
你可以在取得力量的來源清單中看到，團結合作的做法是無窮的大智。兩個人或兩個以上的人能為了一個目標，協調一致，互助合作的時候，借著這樣的聯盟，他們便可以直接自無窮大智無所不在的巨大寶庫中，吸收到力量。這種力量的來源是最強大的。不論天才或是偉大的領袖，都在有意無意間求助於這種力量來源。有了來源於智囊的力量，成功就可以變得簡單、容易和更具光彩。
組建自己的智囊團
現代社會是個十分複雜的社會。政治、經濟、文化各個巨大係統，縱橫交織在一起，而現代科學技術和生產力的飛躍發展，又使社會中的各個係統處在不斷地變化之中。麵對著這樣複雜的不斷變化的社會，任何高明的領導者，單靠個人的能力都是不夠的，還必須借用他人的力量，即發揮智囊人物或團體的決策參謀作用。因為憑借許多智者的“一慮”，有時可避免很多不必要的失誤。
現代決策的特點正是“斷”、“謀”分家。“斷”是領導者的決策，“謀”則是指專門智囊人物或團體為領導者決斷而出謀劃策，在領導者決策之前，智囊團積極地發揮作用，為領導者提供各種信息資料，擬定各種可供選擇的方案。現代領導者的決策離不開智囊團的參謀作用，在一定意義上甚至可以說，領導者的決策正是智囊團的“謀”的結晶。因此，任何一位高明的領導者都必須充分認識智囊團的功能，並積極發揮其作用。
智囊人物古已有之。我國古代就有所謂食客、謀士、軍師、諫臣之稱，這些人為當時的統治者出謀劃策，安天下、鎮國家、禦外侵。曆代統治者也都懂得，要鞏固自己的基業和擴大自己的統治，單憑自己的能力是不夠的，因而不少統治者廣納賢士、賢臣、諫臣，如秦始皇招納李斯、韓非等人才。劉邦重用張良、蕭何、韓信等賢士，劉備更是“三顧茅廬”，請求諸葛亮出山。這些曆史上著名的謀士都為當時的統治者貢獻了巨大的智慧。現代智囊團就是從這些古代的智囊人物發展而來的。
智囊人物雖然古而有之，但智囊團卻是現代社會的產物。英國在1913年創立的谘詢工程師協會，是現代智囊組織的雛形。第二次世界大戰期間由於科學技術的進步，交戰的雙方在先進的軍事技術的發展部署和運用方麵，展開了競爭。美國把一些科學家和工程師集中起來參與軍事機構，適應了軍事的需要，取得了巨大成功。第二次世界大戰以後，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽署了一項合同，在道格拉斯飛機公司建立一個從事“洲際戰爭的廣泛題目”的研究部門，為陸軍航空隊推薦運用於戰爭的儀器，這就是所謂的“蘭德計劃”，進而又成立了一個綜合性的戰略研究機構——蘭德公司，蘭德公司被稱為西方世界“智囊團”的開創者，現已譽滿全球。隨後，世界各國都建立了相應的智囊機構。
現代智囊團是領導決策過程中必不可少的機構。現代科學技術飛速發展，各種知識不斷更新，領導者個人根本無法迅速接受所有的新知識，因此，需要智囊團予以幫助。自20世紀70年代以來，世界每年出版圖書50萬種，平均每分鍾出版一本圖書，而且各學科之間相互滲透和融合，各種新學科、邊緣學科和新的理論層出不窮。在這樣的情況下，領導者進行決策，沒有智囊團的幫助是不可能的，任何一位有能力的領導者也難以作出合理的科學決策。
領導者日理萬機，難免有考慮不周的地方，甚至在有些地方鑽牛角尖，如果沒有智囊人員的參謀就難免出現掛一漏萬的情況，在處理重大問題時，也不可能對它的前因後果都了解得非常清楚。因此，任何高明的領導者都需要借助智囊人物的智慧。
利用智囊團選定最優方案
麵對激烈的競爭，領導者如果從單一的或純粹經驗的專業方向出發，采取獨裁的決策方式都是無效的，必須著力於建立智囊班子及智囊機構輔助自己的決策。
智囊團的工作是根據領導者的目標要求而進行的，但是對智囊團本身而言，它有自己的內在規律和工作程序，並有自己一套行之有效的方法。就其工作程序來講，可分三步進行。