“你不是在農村長大的嗎？那麼你一定知道什麼是馬蠅了。有一天我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，我吆喝馬，他扶犁。可是這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，於是就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什麼要打掉它。我回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說：哎呀，正是這家夥才使得馬飛跑起來的嘛！”
林肯的大度，唯才是用的心胸由此可見一斑。
事實證明，蔡斯的確是個大能人，他也沒有辜負林肯的用才之心。作為財政部長，他總是把自己的工作做得井井有條，在美國經濟處於危機的情況下，他也能采取種種有效的辦法渡過難關。同時，他總是冷靜地盡力減少與林肯的摩擦，雖然有時自己的建議是很正確的，他也是用一種很委婉的方式提出來，使總統很愉快地接受。可以說，他為林肯內閣做出了不少貢獻。
作為一個管理現代企業的領導者，更應當像林肯一樣有容人的美德，敢啟用比自己更強的賢能之士，有不計功過，唯才是用的用人膽魄。
大名鼎鼎的微軟公司也喜歡聘用絕頂聰明的年輕人。微軟總裁比爾·蓋茨認為微軟與其他公司不同的特色就是智囊的深度。他曾不無謙虛地說：“微軟公司的員工比我要優秀十倍，把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。因為年輕人更容易學習和提出新的點子。因此，微軟公司員工的平均年齡是34歲。”
“這些絕頂聰明的人，與公司一起成長。他們是了不起的團隊。他們當中，沒有人費力去爭，或那麼在乎他們的頭銜，甚或別人對他們的外在觀感。”
也許正是比爾·蓋茨敢於啟用這些富有創造力的後來者，微軟才那麼富有活力的吧？
一個優秀的企業家，不僅要對外界的事物表現出勇敢，更要讓自己的內心勇敢起來，不要懼怕別人超過自己，更敢用比自己更強的能人，這不但是企業的發展需要，也是作為企業家優秀的道德品質和良知的需要，更是一個高素質的企業家自身勇氣和責任感的需要。
敢用比自己強的能人，企業將充滿活力；一個庸才遍地的公司，不但很快會走向搖搖欲墜，而且也從一個側麵在向人們表明：這裏的CEO是一個嫉賢妒能的人，是一個懦弱的膽小鬼！
起用比你自己更強的人吧，你的公司將是一個巨人公司！
大智慧：能人多多益善，各取所長，量才使用。充分營造賢能人士施展才華的平台，使其人盡其才，才盡所用。
說話點到為止
在美國內戰時期，憤怒的人群馬上就要舉行大規模暴動的時候，林肯做了一場臨時的演講，很快就平息了這場騷動，由此可見巧妙說服的重要性。
有人說，恰到好處的勸導說服有時候勝過千軍萬馬；有效的勸導說服，能趕走人們心間的愁雲，排除思想上的煩惱，減輕精神上的痛苦，能使迷茫者幡然醒悟，改弦更張；讓宿敵消除怨恨，握手言和；叫浪子迷途知返，改邪歸正；讓固執者心中開竅，順乎常理。恰到好處地勸導說服可以辦成許多事情。總而言之，勸導說服具有激勵、導向、安慰、釋疑和告誡等多種功能，是人們常用的辦事手段。
想要做好一件事情，不僅僅要做得好，說得好也很重要。因為做要靠說來引導和組織，巧妙的語言和有效的溝通是一門藝術，這門藝術最有效的表現方式有：
一是以退為進。以退為進的說服方法在經濟談判中運用得較多，雙方談判如同短兵相接，能否靈活、嫻熟地運用“以退為進”的戰術，直接關係到談判的成敗。
美國一家大航空公司要在紐約城建立一座航空站，想要求愛迪生電力公司能以低價優惠供應電力，但遭到婉言謝絕，該公司推托說是公共服務委員會不批準，他們愛莫能助，因此，談判陷人僵局。航空公司知道愛迪生公司自以為客戶多，電力供不應求，對接納航空公司這一新客戶興趣不濃，其實公共服務委員會並不完全左右電力公司的業務往來，說公共服務委員會不同意低價優惠供應航空公司電力，那隻是托詞。航空公司意識到，再談下去也不會有什麼結果，於是索性不談了。同時放出風來，聲稱自己建發電廠更劃得來。電力公司聽到這則消息，立刻改變了態度，主動請求公共服務委員會出麵，從中說情，表示願意給予這個新客戶優惠價格。結果，不僅航空公司以優惠價格與電力公司達成協議，而且從此以後，大量用電的新客戶，都享受到相同的優惠價格。
在這次談判中，起初航空公司在談判毫無結果的情況下耍了一個花招，聲稱自己建廠，這就是“退”一步，並放出假信息，給電力公司施加壓力，迫使電力公司改變態度壓價供電。這樣航空公司先退一步，以退為進，贏得談判的勝利。
二是正話反說，反其道而行之。反其道而行之是一種說服別人達到辦事目的的技巧之一，其特點就是被勸者原以為對方會怎麼說，但實際上卻正好相反，讓聽者自覺去領悟，從而接受你的勸說意見，按照你的意圖辦事。