可是讓人感到奇怪的是，建偉不但沒有排擠對手，而且還經常幫助三家書店策劃一些營銷活動，對於一家瀕臨倒閉的書店，他還主動借給其流動資金，想方設法讓他繼續經營下去。
都說“同行是冤家”，對於他這種把“冤家”當“親家”的舉動，大家很不理解。建偉說，你們不懂這裏麵的經營奧秘，我是在維護這一社區圖書市場的“生態平衡”。
他說，商界其實和動物和生物界一樣，適當有一些“天敵對手”會更加有助於經營。一個是能創造讓客戶比較和優中選優的購物環境，通過比較，學生們才知道我的書店服務好，品種優，價格合理，如果隻有我一家書店了，學生們沒有了比較，價格定的再低也會認為我的書價高，萬一他們自己跑到圖書批發市場去“貨比三家”，那我的生意就完了。還有一個很重要的原因，我是維持這種書店飽和的“生態”，防止更多、更強的對手來“插足”。我要是把其他三家都擠垮了，別人一看若大的社區隻有我一家書店，淘金者就會蜂擁而至，弄不好來一個比我更強的對手，那就成“引狼入室”了。所以，為了保持目前這種經營的“生態平衡”，我要繼續把對手培養好。
每一個行業都需要對手，因為顧客都是喜歡對比的，在對比中購物，才能滿足他們“賣到了好東西”的心理。同行未必是冤家，不能僅僅為了自己的生存而生存，保持整個行業的“生態平衡”，有錢大家賺，才是最科學、最長久的賺錢之計。
沒有人能把所有的錢都賺到手，所以也不要總想擠垮對手，相反，學會與同行協調發展可以讓企業獲益，鬆下與菲利浦都是世界聞名的電器公司，信譽高，產品質量可靠，然而兩家公司又都存在著不足。比如，鬆下的資本、技術都要比菲利浦低，而在經營管理方麵又比菲利浦高一籌。如果兩家合作，就可以取長補短，菲利浦向鬆下轉讓技術，鬆下向菲利浦提供管理指導。最後兩家約定進行合資辦廠，各以技術、資金入股。結果雙方合作得非常成功。
取長補短走聯合。可以說聯合的雙方目的都是相同的，那就是借別人之力推動自己的發展，那麼，其結果必須是雙方均受益。
金無足赤。人無完人。同樣，一個企業或商人不論它發展到什麼程度，總會存在一些大大小小的不足，如果與能彌補自己所短的企業合作的話，也話這些問題就會迎刃而解；同時，也可以讓自己的長處去幫助合作者，雙方共同發展，為日後的長遠發展打下堅實的基礎。正所謂聯合起來力量大。
適當地培養幾個對手，與對手協調以展，保持經商的“生態平衡”，這會有助於你的經營。相反，如果總想把對手置於死地，很可能會魚死網破，兩敗俱傷。因此，學會培養對手，讓對手賺小錢，你賺大錢才是創業和經營的最高境界。