禍莫大於輕敵。（《道德經》第六十九章）
沒有比輕敵更大的禍患了。
市場競爭千萬不要輕視任何一個競爭對手。哪怕對方是非常的微不足道。
有這樣一個故事：老虎一直是這片森林的王，它統治著整片森林。所有的動物，大大小小，都要聽它發號施令，一時風光無比。
一天，森林裏來了一隻大家都沒有見過的小動物，老虎很好奇，把左膀右臂的狼將軍和狐狸軍師叫過來，一起來研究一下這個沒有見過的動物。狼將軍一看急忙說：“大王，這是獅子啊！”狐狸軍事也趕緊說：“快，趁著它還小，趕緊把它殺了！不然等它長大了，大王你後患無窮呀！”
但是老虎好像很喜歡這個毛茸茸的小東西，說：“它有那麼厲害嗎？你們該不會是肚子又餓了吧？我覺得它很可愛，我決定要收養它！”就這樣，小獅子在森林裏住了下來。沒過幾年，小獅子長大了，結果可想而知：當老虎發現獅子對它產生威脅的時候，已經太晚了。獅子打敗了老虎，成了這片森林的新霸主。
對身邊的潛在競爭者視而不見，甚至輕視，都相當於把自己推向了失敗的不歸路。老子說過的“禍莫大於輕敵”，講的就是同樣的道理。企業中因輕視競爭者而痛失市場的例子屢見不鮮，從中我們也可以得到一些啟示。
人們公認，英特爾是真正的PC王者。英特爾也自有他的王者風範：除了在芯片市場上的一統天下，在中國市場采取了包括核心策略、公關策略、廣告策略、聚到策略和競爭策略等一係列商業策略，並取得了很好的效果。
在過去的11年裏，沒有任何廠商膽敢放棄巨額補貼，而與市場前景還不明朗的AMD合作，AMD自身則由於連年虧損，沒有力量與英特爾較勁。久而久之，大大小小的PC廠商都在英特爾製定的規則下活動，形成了一個圍繞英特爾的聯盟。對於英特爾的競爭對手AMD，各PC廠商均不敢與之聯係，怕犯大忌。
從全球來看，英特爾在與AMD競爭的33年中，一直沒有給對手機會。2003年，英特爾在全球市場上擁有80%的占有率，而AMD隻有7%，兩者的銷售額更相差10倍以上。AMD忍氣吞聲，默默積蓄力量。在全球增長最迅速的中國電腦市場中，AMD的CPU隻能出現在兼容機市場。在整機市場，品牌廠商不支持AMD，很多消費者連AMD的名字都沒有聽說過。
從2003年起，AMD改變策略，從“DIY遊擊戰”轉向“品牌攻堅戰”，在二線廠商方麵尋找突破口，加強與品牌機廠商的合作，並先後贏得了清華紫光和夏新電子等品牌廠商的支持。AMD從英特爾聯盟中最薄弱的區域開始進行蠶食，逐漸進入一線領域。
正是由於英特爾自己的失算，讓AMD鹹魚翻身，在64位芯片的較量中獲得領先。
英特爾低估了64位芯片在目前家庭電腦中的重要性，英特爾認為，64位技術在網絡瀏覽和字處理方麵的優勢是很有限的。然而事實無情地給了英特爾以嘲弄。隨著AMD的64位處理器在市場上的大力宣傳，在性能比拚也占據優勢，加上低價策略，一步步取得了成功。到2004年3月，方正、宏基、實達等先後開始與AMD合作，國內一線不用AMD產品的壁壘被打破，英特爾傻眼了。
英特爾的壞消息不斷。根據統計，2004年4月的最後一周，在台式電腦CPU的銷量上，英特爾首次被AMD超越。評論認為，這對於一家長期與英特爾這個巨人正麵交鋒的公司來說，意義重大。