這種敷衍了事的態度，讓這一類下屬覺得無法再交流下去，從而自動中止談話。先用“哼、哈”之類的模糊語言敷衍一下，然後，主動把話題引向健康的方向，或換個話題。實在擺脫不了，還可以選擇巧妙的借口，借故“開始”。
（2）用模糊的語言應付談人隱私者
在與下屬談話時，上級盡量不要觸及他人的隱私，那是他人內心深處的秘密，每個人都不希望別人侵犯。尊重他人隱私，同時也是尊重我們自己，同樣也會贏得他人的尊重。
但上級卻有被下屬問及自己隱私的可能性，比如：“您工資多少？”“您和妻子感情好嗎？”再如，麵對女性直接問對方的年齡等。這些一旦被好事者探得一點蛛絲馬跡，可能會被傳播開去、流言四起。因此，遇到這樣的人，不能太過“真誠”，什麼都說，可以采用模棱兩可的回答方法，既回答了對方，又不使自己為難。
如果下屬問“你的工資多少？”上司可以回答“比你多不了多少”；如果下屬打聽你的出身和來曆，有意問“你是怎麼進這個單位的？”你可以說“如果你對這個有興趣，待以後我慢慢地告訴你”；如果下屬打聽到你的父輩是某一級領導或在本單位當上級，而故意問你“你在這個單位不錯吧？”你可以說“全托你的福”。
（3）用模糊語言把對方問的問題拋給對方
如果下屬有意當眾刁難上級，上級可以先模糊回答，再把對方問的問題拋給對方，讓對方自己回答，或讓他知難而退。
江文是個樂於看他人笑話的人，別人高興，他就不舒服，別人難受，他就格外高興。有一天，他的主管郭某因為失誤讓上級訓斥一頓。江文得知後，就問郭某：“聽說你最近有些不順利，怎麼啦？說來聽聽？”郭某一見他那幸災樂禍的樣子，就沒好氣，但他平靜地說：“既然你都已經知道了，還說什麼呢？用不著我多此一舉吧。”
郭某的回答，把江文的問題又拋給了他，既然知道了，那就讓他說好了。
3．慎用模糊語言
在職場中，由於競爭日趨激烈，為了特殊需要，上下級之間越來越注重交際藝術，也越來越講究模糊化的口才藝術。日常工作中就有很多類似這樣的話：“這件事，我們需要再集體討論一下，研究之後，才能給您確切的答複。”“我們正在解決，快了，快了！”“對不起，我們現在還不能給您確定的答複，希望您能諒解！”
在與下屬交談時，適當采用模棱兩可的回答法，是非常必要的：一，可以照顧到現實的需要；二，可以不至於陷入無路可退的境地。這樣說，並不意味著模糊語言隻有積極作用，而沒有消極作用，到底什麼時候該用準確語言，什麼時候用模糊語言，還是要看時間、場合和對象的。
從語義上看，模糊語言比準確語言表達的意思要輕，對同一事件的表述，模糊語言顯得有點輕描淡寫。但是，不分場合地亂用模糊語言，會給人留下不踏實的印象，有時甚至會讓對方誤以為你敷衍了事，而心生不滿。
1972年日本首相田中角榮訪華。在招待宴會上致謝時，其中有一句話差點給中日關係投下陰影。田中角榮說：“過去幾十年間，日中關係經曆了不幸的過程，其間我國給中國國民添了很大麻煩，我對此再次表示深切的反省之意。”周恩來總理問道：“您對日本給中國造成的損失怎樣理解？”田中角榮發覺自己這樣搪塞解釋不了問題，便慚愧地說：“給您添麻煩這句話，包含的內容並不那麼簡單。我是誠心誠意如實地表達自己賠罪的心情，這是不加修飾的，很自然地發自日本人心聲……我認為，前來賠罪是理所當然的。”日本侵華，給中國人民造成的極其深重的災難，田中角榮隻用“添了很大麻煩”就想敷衍了事，那實在是太輕描淡寫了。因此田中角榮不得不再次表白，對此做出更進一步的解釋。
用模糊語言回答下屬，是上級為了特殊需要對下屬使用的說話技巧，並不應該成為自己為人處世的原則。如果不分時間、場合一味地模棱兩可，光打“太極拳”，讓下屬不明白上司的意見，那對工作的開展、對上司自己的威信都將產生不利的影響。