在現實博弈中，我們常常會遇到兩難選擇的囚徒困境。但是我們的選擇未必就要局限在兩種選擇之中，因為人的思路是活的。思路打開，我們就可以找到第三條道路。
比如，麵對權威，我們選擇屈從則放棄了自尊，選擇自尊就必然會影響到自己的利益。那麼，我們可不可以在選擇與放棄之間，尋求一條新的道路，達到兩全其美的效果呢？答案是肯定的。
當遇到兩難困境時，隻要我們多一份理性的思考，就一定能找到第三條路。很多事情不是做不到，而是沒想到。在對抗和屈從之間尋找另一種解決之道才是最聰明的。
一個星期天，小梁工作的公司因要對模具部門的工模進行盤點而安排了加班。小梁是盤點的主要負責人，事先就對盤點事項作了詳細的安排，一上班就和同事們一起在悶熱的車間裏忙忙碌碌，有條不紊地進行著各項工作。不知什麼時候部門經理來到車間，看了小梁的工作步驟後斷然說：“停下來，停下來！”然後又指點他應該如何如何，小梁跟經理解釋說自己的方法是怎樣怎樣的，這也是他多年來的經驗積累，並且大家都已熟悉了這種方法，工作進行得很好，經理的指示雖好，但用於模具盤點不合適。經理聽後立即陰沉了臉，非常冷靜地命令小梁必須按他說的要求去做。因為經理的指示裏含有明顯的漏洞，小梁當然覺得自己有理，就據理力爭，一場激烈的爭吵於是不可避免地發生了。最後，小梁對經理說，既然你那麼堅持，那你就讓他們按你說的去做吧，我不想這樣做，說完小梁就離開了車間。
由於經理的提議在實際工作中根本行不通，最後還是遵循了小梁的方法。事情過去後，小梁還是像以前一樣工作，經理也沒有再提什麼。這件事似乎已經漸漸被人們淡忘了，隻是每逢公司有加薪或晉升時，小梁總是靠邊站。
當小梁又一次與經理在辦公定門口碰麵時，經理意味深長的眼光，才讓小梁猛然醒悟到：其實這件事情還沒有過去，至少對經理而言是如此。於是，小梁選擇了離開。
離開公司的那天，小梁平靜地跟經理談了自己的想法和原因，然後客氣地相互祝願。但臨走的一刻，他還是忍不住問經理：我一次次地晉升無望是不是因為那件事。經理先是搖了搖頭，後又肯定地點了點頭，有點尷尬地說：“你要記住，沒有哪個上司願意被人頂撞，哪怕是隻有一次！”
小梁的方法是正確的，最後經理還是采用了他的方法，但是在實施經理的提議之前，經理並不知道自己的方法行不通，經理隻知道手下要服從命令。其實，小梁完全可以換另外一種方式去解決，比如不要當著眾人的麵說經理的方法行不通，讓經理下不來台，也可以按經理說的去做，等到行不通時經理自然就知道自己的方法是不切實際的。但小梁卻沒有理智地去思考，特別是沒有把工作原則與處世原則有機地結合起來，以為工作的成績就是一切，在不恰當的場所貿然地對抗上司，並發生爭吵，這是非常致命的。小梁與晉升和加薪無緣也是在意料之中的事了。
生活中，有許多像小梁這樣的人，為了堅持自己的觀點，不惜與自己的上級公然對抗，他們隻知道有這麼一句話：“做人若沒有一點認真的念頭，便是個花子，事事無成。”卻不知道還有另外一句：“處世若沒有一點圓滑的機智，便是個木人，處處有礙。”
在生活和工作中，認真是必需的，但是若認真過了頭，沒有一點圓滑機智，往往隻憑一時的衝動行事，就會讓自己的前途戛然而止。麵對強勢之人，一味地與之對抗是沒有任何好處的，屈從也顯得有損自己的尊嚴。那麼，要想避免對自己產生不利的影響，又想堅持自己的原則，那就要先擺出一種屈服的姿態，在對抗與屈從之間尋找另一條出路，在給足別人麵子的同時又捍衛了自己的權益。
卡耐基說：“無論對方的才智如何，都不要存在靠爭論改變任何人的想法。從爭論中獲勝的唯一秘訣是避免爭論。”真理都是不言自明的，無須過多的爭論。要花費心思的是用怎樣的行動來堅持真理。
博弈論小貼士
當我們深陷囚徒困境之中的時候，不要總是想著在“兩難”之間抉擇，不妨跳出來思考。