在智豬博弈的模型裏，要防止出現“小豬躺著大豬跑”的現象有以下三個改變方案：
方案一：減量方案。投食量僅為原來的一半。結果是小豬、大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬也將會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。如果目的是想讓豬們去多踩踏板，這個遊戲規則的設計就是失敗的。
方案二：增量方案。投食量為原來的兩倍。結果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板，反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當於生活在物質相對豐富的“共產主義”社會，都有足夠的食物，所以競爭意識都不會很強。對於遊戲規則的設計者來說，這個規則的成本相當高（每次提供雙份的食物），而且因為競爭不強烈，想讓豬去多踩踏板的目的沒有達到。
方案三：減量加移位方案。投食量僅為原來的一半，但同時將投食口移到踏板附近。結果呢，小豬和大豬都在拚命地搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得。對於遊戲設計者來說，減量移位方案是一個最好的方案。成本不高，而收獲最大，可以說是一個最佳的方案。
在曆史上，許多帝王將相就懂得用“論功行賞”來平衡有著大小功勞的功臣們之間的利益。這種做法讓立了大功的人在今後辦事的過程中不會喪失積極性。
《史記》載，漢朝建立後，漢高祖劉邦對功臣們論功行賞。大臣們都認為自己功勞很大，當看到劉邦把舞文弄墨、動嘴皮子和筆竿子的蕭何封賞成第一功臣後，那些攻城掠地、百戰餘生的武將們群情激憤，表示不服。麵對大臣們的質疑，漢高祖打了個比方，他說：帶著獵狗打獵，是靠狗來追兔子，所以狗有功，但是狗是聽打獵者指揮的，發現獵物並指示出擊的獵人更有功，你們武將就是那些立功的獵狗，而蕭何是指揮狗的人，所以最高的獎勵應該給蕭何！在劉邦把文功最大的蕭何列為第一時，也把武將中功勞最大的曹參列為第二，巧妙地平衡了文與武的地位，使得朝堂之上一團和氣。
在上麵的故事中，武將們出生入死、功不可沒，文臣們謀劃布置，也居功甚大，獎勵哪方多了，另一方都不會服氣。所以劉邦在向臣子們言明文功大於武功的道理後，把文功最大的蕭何列為第一，同時也把武將中功勞最大的曹參列為第二，就巧妙地平衡了文武雙方之間的利益。
在現實生活中，還是隻有讓多勞者多得才是最好的激勵方案。在某公司機修廠，以前，由於工作任務相對比較瑣碎，不同任務的勞動強度和難易程度相差較大，但因為工作任務是由廠統一分配，不同工作之間的差別又很難從收入上體現出來，造成該廠職工的工作積極性普遍不高。為充分調動他們的工作積極性，提高勞動效率，該廠打破完全由廠統籌的任務分配模式，引入市場競爭機製，建立起了由廠總量控製材料費，將維修業務的選擇和被選擇權下放到班組，引導工作範圍相近的班組之間展開競爭，鼓勵維修技術好、服務質量高的班組通過多接維修任務，多勞多得來提高自己的收入。自此項製度實施以來，員工之間明顯的收入差距大大地激發了他們學業務、提素質、優服務、抓質量的積極性。
一個公司的激勵製度是否合理，從“智豬博弈”的三個改變方案中我們可以看到，如果獎勵力度太大，成本高不說，員工的積極性也並不一定很高。但是如果獎勵力度不大，而且見者有份（不勞動的“小豬”也有），一度十分努力的“大豬”也不會有動力了。
最好的激勵機製設計就是獎勵並非人人有份，而是直接針對個人，如上麵所講述的某公司機修廠，材料費由廠總量控製，而員工要通過多接維修任務才能提高自己的收入，這樣公司既節約了成本，又消除了“搭便車”現象，固然能實現有效的激勵。
博弈論小貼士
對於製訂各種經濟管理的遊戲規則的人來說，在製訂遊戲規則時，除了要杜絕“搭便車”的現象以外，還要注意如何平衡“大豬”和“小豬”之間的利益關係。