在槍手博弈中，不管處於何種情況，實力最弱的槍手丙活下來的概率都比甲和乙要大。對於強者來說，要避免成為攻擊的顯性目標，最佳的做法就是低調，混淆對方。
假如槍手甲通過放低姿態偽裝成一個弱者，讓槍手乙和丙誤認為甲的槍法最差，那麼，最終的幸存者一定是甲。這種放低姿態的策略，無疑是最強者在博弈中獲勝的極佳策略。
遺憾的是在現實生活中，許多的人都像槍手甲一樣不懂得運用這一策略，最終落得個不得善終的結果。這主要是因為，一個人過於鋒芒畢露就會帶給別人一種不安全的感覺。而安全感是每個人都想要擁有的，尤其是那些身居高位的人。當你對別人構成了威脅時，別人就肯定會將矛頭指向你了。
老子曰：“大方無隅，大音希聲，大象無形。”即是說，宏大的方正形象一般看不出棱角，宏大的音律聽上去往往聲響稀薄，宏大的氣勢景象似乎沒有一定之形。真正的強者總是善於隱藏自己的鋒芒，讓外界看不出來。
所謂槍打出頭鳥，中國人都知道這個道理，中國很多的企業也整天鼓吹自己是多麼紮實穩定，一麵在接受采訪聲稱一向追求低調。一麵又在為登上財富榜而沾沾自喜。在低調這個問題上，與中國大多數企業所表現出的言不由衷相反的是，日本商社著實是在掩藏自己，轉移注意力。
人們往往喜歡用世界500強的排名來衡量企業實力，日本商社卻對此不屑一顧。1995年，世界500強的前4名都是日本綜合商社，前10名中有6家是日本綜合商社。之後，日本的綜合商社排名從1994年的前5位一直下滑，這正是綜合商社刻意掩蓋使然。綜合商社投資分散於世界各地的成千上萬家企業的收入沒有顯示出來，從而弱化了人們對綜合商社巨大形象的認識。如今美國的沃爾瑪排在了世界500強的第一位，的確帶給人們很強的意識，美國第一。殊不知的是，如果三井物產想爭這個風光，他們也許隻要把部分投資公司的收入並入賬目，就可以坐到第一的位置，或是簡單地將財團中的企業並入進來即可。
當我們為，以中國乒乓球隊和中國女排為代表的中國體育軍團，在世界比賽中屢建戰功而歡喜雀躍時，日本國民早已習慣於自己以綜合商社為核心的經濟軍團，在國家間的經濟競賽中所向披靡。作為中國的普通民眾，人們更多地看到的是大量日本品牌的商品占領中國市場。對於企業家來說，他們看到的是大量日本企業湧入中國，在當地生產商品或零部件。而經濟學家和經濟領袖們已經注意到，隱藏在背後的以綜合商社為主導的日本大財團正在部署他們的中國戰略。
暢銷書《基業長青》作者、美國學者吉姆·柯林斯通過研究得出這樣的結論：“企業和老板的對外曝光率和知名度越低，則企業長期取得成功的可能性越大。”吉姆·柯林斯曾舉過一個“表演馬”和“耕地馬”的例子。“表演馬”經常在各種場合登台演出；“耕地馬”則專門負責耕地，由於這種馬很少將精力和時間分散到對外表演上，因此可以更加專注地完成本職工作，對於企業來說就是可以把更多的注意力集中在公司經營上。
成千上萬家全球頂尖的企業由於外界的忽略，抑或是出於刻意的低調，始終躲在神秘的麵紗之後。對於這些企業是生產什麼產品的，是如何在競爭中生存的，則知之甚少，更無從研究這些企業的內部管理了。格羅茨-貝克公司專門生產各種用途的針類產品，並在全球市場中保持領先。公司總裁托馬斯·林德納博士就曾寫過：“在任何公開場合提及我們公司的名字都與我們保持低調的願望相悖。”事實上格羅茨—貝克公司可不是個無足輕重的小公司，它擁有7000名員工。菲尼克斯電氣是電子連接插座領域的市場領先者之一，擁有約8400名員工，公司首席執行官克勞斯·艾塞特卻說：“雖然我非常歡迎您到我們這兒來進行調研，但我真的不太願意讓我們公司的名字出現在您正式的企業榜單裏。”
博弈論小貼士
一些能人智士在失敗之後往往隻知慨歎自己懷才不遇或是生不逢時，卻不知道自己早早被逐出局的原因是由於當初不懂得放低姿態、太過鋒芒外露的結果。