寬以待人，有理也要讓三分
“若想在困難時得到援助，就應在平時寬以待人。”包容接納、團結更多的人，在順利的時候共同奮鬥，在困難的時候患難與共，進而為自己增加成功的能量，創造更多的成功機會。事實上，越是有理的人，如果表現得越謙讓，越能顯示出他胸襟坦蕩，富有修養，反而更能得到他人的欽佩。
漢 朝時，南陽太守劉寬，為人寬厚仁慈。小吏、老百姓做了錯事，為了以示懲戒，他隻是讓差役用蒲草鞭責打，使之不再重犯，此舉深得民心。劉寬的婢女不小心把肉湯灑在他的官服上，此時，劉寬正在他和屬下集體辦公。要是一般的人，必定會把婢女毒打一頓，至少也要怒斥一番。但是劉寬不僅沒發脾氣，反而問婢女：“肉羹有沒有燙著你的手？”由此足見劉寬為人寬容之肚量確實超乎一般人。
俗話說，人非聖賢，孰能無過。每個人都難免會偶有過失，因此每個人都有需要別人原諒的時候。有理讓三分，劉寬的肚量不可謂不大，感化了人心，也贏得了人心。人人都有自尊心和好勝心，在生活中，對一些非原則性的問題，我們應該主動顯示出自己比他人更有容人之雅量。
人們往往把大海比作寬廣的胸懷，因為大海能廣納百川，也不拒暴雨和巨浪；也有人把忍耐性比作彈簧，彈簧具有能伸能屈的韌性。人們在一個單位或集體中工作學習，難免會產生一些分歧或矛盾。但是，如果經常為一些雞毛蒜皮的小事爭得麵紅耳赤，誰都不肯甘拜下風，以致大打出手，事後靜下心來想想，當時若能忍讓三分，自會風平浪靜，大事化小、小事化了。
在現實生活中，經常可以看到有些領導批評別人，很有點兒“得理不讓人”的味道，氣勢洶洶的，結果被批評者要麼是毫不買賬，言行舉止反而變本加厲；要麼是口服心不服，一肚子不開心，這實在是於事無補。
對於公司員工來說，辦公室是辦公場所，雖然人和人相處總會有摩擦，但是切記要理性處理，不要盛氣淩人，非得爭個你死我活才肯放手。就算你贏了，大家也不會對你有好印象，覺得你是個不給朋友餘地，不尊重他人的同事，以後也會暗地裏防著你，於是你會失去真正的朋友。而且被你損害了尊嚴的同事，也會對你記恨在心，這樣你就無意中多了一個敵人。
我們在待人接物時，要善於發現別人的長處，尊重別人，不要動輒就口無遮攔地對別人品頭論足、議論別人的美醜賢愚，不要老揪住別人的小過失不放。如果我們不學會尊重各種各樣的人，就會影響人與人之間的親密關係；同理，平日不可因追求一時的口語之快而作意氣之爭，更不可因意氣用事而得理不饒人，做到有理也要讓同事三分。
大部分人一旦陷身於爭鬥的漩渦，便不由自主地焦躁起來，有時為了自己的利益，甚至是為了麵子，也要強詞奪理，一爭高下。一旦自己得了“理”，便決不饒人，非逼得對方鳴金收兵或自認倒黴不可。然而這次“得理不饒人”雖然讓你吹著勝利的號角，但也成了下次爭鬥的前奏。因為這對“戰敗”的一方也是一種麵子和利益之爭，他當然要伺機“討”還。
古人雲：“處事須留餘地，責善切戒盡言。”人生一世，萬不可使某一事物沿著某一固定的方向發展到極端，而應寬以待人，凡事讓三分，以便有足夠的條件和回旋餘地采取機動的應付措施。
小 蔣和同事因為某些工作上的小事而吵嘴，弄得倆人很不愉快，小蔣對他的同事說：“從今天起，我們斷絕所有關係，彼此毫無瓜葛……”說完這話還不到兩個月，他的同事就晉升成為他的上司，然而小蔣因為當時話講得過重，隻好另謀他就。
不說過頭話，不做太絕的事，則隨時可以應付意外情況。因為於人本身，強中自有強中手，而於事態發展，也時有不測風雲。因此，但凡做事就要留有餘地，會讓你在人際交往中進退自如。
推己及人，是以自己為標尺，衡量自己的行為舉止能否為人所接受，其依據是人同此心，心同此理，將心比心，設身處地。即使自己有理，也應讓別人三分。其實，有些時候給他人讓出了台階，也是為自己攢下了人情，留下一條後路。
將心比心、換位思考，才能做到寬以待人。推己及人，你在別人理短時就會大度地寬容他人，他人才會在自己理長時容讓你，以此建立相互寬容融洽的關係。