半年後Peter發現每天自己累的要死，下屬們卻都很清閑，並且由於閑得時間比較久，做事情都沒有什麼積極性了。更嚴重的是，由於每天做大量的小事，Peter自己的一些重要的事情都沒有時間和精力去做，業績也受到了影響。想起了曾做的職場規劃，Peter覺得自己嚴重偏離了軌道。
為了改變現狀，Peter做出了一些舉措。他將所有的工作進行了分類，又將手下人員的情況和特點做了分類，將不同的工作派發了下去。他將自己的工作重點定為計劃，指導和考核。既使參與到具體工作中，也是以建議為主，而不會具體去做每一件小事。Peter的舉措在半個月之後就有效果了，下屬的積極性提高了，Peter的業績也上去了，最棒的是，他也有時間替自己充電，有精力為下一個目標奮鬥了。
“實幹型”的上司其實是很不錯的，比起不做事隻罵人還自以為是的上司，他們無疑要好得多，並且他們相信自己的工作水平，凡事都認為自己可以做到最好的這種自信也是讓人佩服的。但是一個所有事情都自己去做的部門負責人卻不是一個好的負責人，因為他們不能讓下屬的積極性發揮出來。如果什麼事情都要自己決策，所有的意見中自己的才是最好的，那麼你就會把自己的下屬培養成隻知道附和你的應聲蟲，這對部門和整個公司的發展都是非常不利的。
上司也是普通人，也會有不如別人的地方，你的學識和才幹可能在總體上比你的下屬強，但是在某些方麵，你也會不如他們。很多時候下屬提出的意見盡管不完美，但是他會讓你的決策或方案更完美，如果你不分青紅皂白的全盤排斥，堅持自己的決定，不僅打消了對方的積極性，自己也不能從中獲利。如果你不放手讓下屬做完一件事情，那麼你很有可能會把一個人才變成隻知道唯唯諾諾，遇事就求救的庸才。所以，聰明的上司一定不是事必躬親的上司，而是會激發部下智慧，發掘部下潛力的上司。會合理“利用”下屬的上司，一般都具有以下特質：
——知人善任
同一個部門的同事，大家朝夕相處，但工作能力和性格都各有不同。世界上沒有一個完美的人，我們所用的人，都是有缺陷的人。作為上司，你應該了解部門中每一個人的特點：有的人辦事果斷但性情略顯急躁；有的人考慮周全，但卻有些優柔寡斷；有的人頭腦靈活卻做事馬虎……在製定目標，指派任務時，你應該綜合考慮這些特點。
作為最直接的上司，你應該多和下屬們交流談心，了解他們的性格和心理情況，明確他們是否能夠妥善的完成交代的任務，這樣才能夠真正的做到“知人善任”
——培養人才