無論是國內還是國際市場，總是不時地掀起一股股熱潮，緊盯市場消費熱點，運用“趁熱打鐵”法經營創新，才能獲得成功。
第二次世界大戰期間，美國許多企業由於受到戰爭影響都處於半停滯、半癱瘓的狀態，除了軍火工業，大多數行業都不景氣。一家麵臨倒閉的縫紉廠廠長傑克經過深思熟慮，果斷決定改行，以超前的眼光轉向戰爭所帶來的市場——傷兵和傷殘的百姓所需的用品。
於是，他們設計和改造部分設備，開發出殘疾人用的輪椅。當世界大戰即將結束時，那些受傷的人紛紛購買輪椅，一時間形成了消費熱點，而這種產品當時隻有傑克一家有大批現貨。這樣，傑克的輪椅不但在美國銷得快，還遠銷到國外。超前思維幫他們搶得了先機。
無論是國內還是國際市場，總是不時地掀起一股股熱潮，它足以說明市場經濟競爭的一個重要特點：迎合消費者的求新心理，不斷掀起這樣或那樣的“熱”，緊盯市場消費熱點，運用“趁熱打鐵”法經營創新，才能獲得成功。
“熱”是一種客觀存在，且大有利於商品的推銷，理應趁“熱”打“鐵”。
要學會“趁熱打鐵”，要先了解“熱”的特性，綜合起來有以下5個方麵：
1.驟發性。如1985年的一天，日本的電視商品廣告的畫麵上，出現一隻巨大的澳大利亞蜥蜴正在三菱汽車上張開大口吼著，一夜之間，蜥蜴就成為人們喜愛的寵物，諸多商品廣告競相效法，立即形成了“蜥蜴熱”。
2.立異性。商品廣告上的模特，非年輕人莫屬，美國的“老模特熱”使老年人也欲領風騷。
3.傳播性。1980年紐約市區的交通運輸工人舉行了一次大罷工，許多人被迫穿運動鞋趕路上班，競被視為時髦、形成風氣、風靡全美。
4.更替性。日本掀起“蜥蜴熱”後，替代了“熊貓熱”，當年的“熊貓熱”則替代了“貓熱”。
5.反複性。1992年初舉辦的斯德哥爾摩光學博覽會顯示，20世紀50年代流行的貓眼型眼鏡，金屬細邊鏡架眼鏡，又被北歐人視為時髦，北歐眼鏡市場因此趨好。
了解以上幾個特性後，還需知道“熱”是一個過程，它由四個時期構成，這樣才能把握在各個時期如何“趁熱”，從而先聲奪人，巧於對應。
第一個時期是聚發期。從潛在的聚集到驟然爆發。“熱”雖驟然爆發，卻有其內在的必然性。比如美國曾掀起的“老年模特熱”，其動因可追溯到1980年的一次人口調查。調查表明人口有向老齡化發展的趨勢，而且，老年人的經濟條件優於年輕人，具有較強的購買力。這股潛在的“熱”勢必噴薄而出。
第二是高峰期。從驟然爆發到社會公認。生意人對“熱”最為敏感，稍有所聞，立即行動。
所以，當“熱”的“箭頭”在市場這個坐標裏向峰值上升時，已構成對手雲集，針鋒相對之勢。有鑒於此，先行者要向縱深開拓，長趁其“熱”；落後者，要另辟蹊徑，巧趁其“熱”。以國內的“腿部時裝熱”為例：先行者刻意開發超薄型、超厚型襪子，力求具有一定的超前性；落後者，則可在襪子的顏色、編織上巧於翻新。
第三是擴散期。任何一種“熱”的興趣，都會以不同的渠道、方式向外擴散，傳播四方。一些競爭力稍差的企業，若能在“熱”的擴散上下點功夫，也可占領許多市場。
第四是冷落期。在擴散中逐漸冷落，若在此時再尋求對策，往往為時已晚。所以，要對“熱”作點冷研究，在思想上有所警覺，行動上有所準備，才能隨機應變，或化“冷”為“熱”或輾轉趁“熱”打“鐵”。