任何小公司若能從壟斷者這隻“猛虎”身上謀一塊皮，其中必有一番創新奇跡，它的市場地位必然隨之提高。
日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為“勞特”公司的產品所壟斷。可謂江山惟“勞特”獨坐，其他企業再想擠進泡泡糖市場談何容易？但江崎糖業公司對此卻毫不畏懼，成立了市場開發班子，專門研究霸主“勞特”產品的不足和短處，尋找市場縫隙。經過周密調查分析，終於發現“勞特”的四點不足：
第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而“勞特”卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上；
第二，“勞特”的產品主要是果味型泡泡糖，而現在消費者的需求正在多樣化；
第三，“勞特”多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；
第四，“勞特”產品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，往往感到不方便。
通過分析，江崎糖業公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場，並製訂了相應的市場營銷策略。不久便推出功能性泡泡糖四大產品：司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的困倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益於消除疲勞；輕鬆型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變人的不良情緒。
同時，精心設計了產品包裝和造型，價格定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世後，像颶風一樣席卷全日本。江崎公司不僅擠進了由“勞特”獨霸的泡泡糖市場，而且占領了一定的市場份額，從零猛升到25%，當年銷售額達175億日元。
在市場中，競爭對手之間總是有著不同程度的利害衝突。在一定的市場上，某一方市場占有率增加，必定伴隨著其他競爭者市場占有率的減小，因而競爭對手絕不會輕易讓他人擴大市場份額。特別是，市場已經被某些壟斷企業主宰，任何小公司若能從壟斷者這隻“猛虎”身上謀一塊皮，其中必有一番創新奇跡，它的市場地位必然隨之提高。
光管支架在香港和東南亞一直被日本鬆下公司長壽牌壟斷。廣東湛江家用電器工業公司的李秀森認為：要使產品在市場站得住腳，就必須向最強的對手挑戰。1974年，4萬支光管支架打進了香港市場，打著三角牌商標的產品以造型美、起動快、價錢便宜，戰勝了鬆下長壽牌，至1977年已有30萬支三角牌光管支架進人香港市場，使鬆下的長壽牌失去競爭力。
接著，台灣和香港的20多家廠商聯合起來，在香港市場投放一批廉價光管支架，企圖擠走湛江家電公司。湛江家電公司立即研製生產了一種簡易型光管支架投放香港市場，價格比港台產品便宜10%，大獲全勝。現在以每年出口150萬支光管支架，雄踞80%～90%的香港市場。
20世紀60年代末，著名華裔企業家王安看到的一份研究報告指出：一個一般產業工人使用的工具和機器大約15000美元，而一位辦公室職員使用的設備實際隻有一台價值400美元的電動打字機。當時計算機還沒有應用到普通辦公室職員的工作中去。對計算機應用來說，辦公室是一個未開發的市場。王安意識到，製造字處理設備是占領這一市場的極好機會。當時，字處理設備市場的80%由IBM公司控製，它的規模是王安公司的225倍。傳媒普遍認為，王安作出進軍字處理設備市場的決定非常魯莽。
王安首先租用了IBM名為磁帶電傳打字機的字處理係統，為的是研究其性能和特點。兩年後，1971年11月，宣布製成1200型，這是王安公司進入字處理市場的第一種產品。
報界對王安宣布製成1200型的興趣集中在一家小公司居，然敢於同IBM競爭這種不自量力的魯莽行為。然而，在1972年至1975年的三年間，IBM遲遲未能對王安公司的挑戰作出有效反擊，使王安公司能夠從容地改進和發展字處理設備。
接著，王安公司采取與1200型完全不同的方法研製新一代字處理機。1976年6月在紐約辛托皮坎貿易展覽會上，王安公司展出了以陰極射線管為基礎的字處理，名為WPS，它比當時字處理設備都優越得多。王安考慮到客戶作出購買決定時，要求售方先拿出這些設備在提高生產率和產生效益方麵的定量數據，然後決定是否采用新技術。於是王安公司大量搜集了這方麵的數據，使WPS具有令人信服的可行性。
王安公司還開創了計算機製造商在電視做廣告的先例，廣告的主題是大衛和哥利亞，大衛是王安，哥利亞暗示IBM。內容是一位莽撞的青年打斷了一家公司正要決定與哥利亞一起合作的董事會議。這位青年問董事們：“你們考慮過王安公司嗎？”接著他信心十足地一一列舉應該使用王安公司產品的理由，使正在開會的董事們從憤怒轉為欣然接受。
到1978年，王安公司已成為全世界最大的字處理設備製造商，並保持它的領先地位。