智力激勵對會議參加者的要求是：集中注意力，開動腦筋，獻計獻策。
皮裏爾泡沫礦泉水來自法國，在美國的銷售額，從一開始每年100萬美元上升到每年8000萬美元，皮裏爾的成功引起了眾多競爭者的注意。
為了在競爭中立於不敗之地，皮裏爾的廣告公司迅速推出了一個具有“新聞價值”的產品廣告。
廣告突出皮裏爾飲料是一種天然碳化的泉水，內有小泡沫，和競爭產品相比有獨特的味道，比市場上的所有飲料都有利於健康，而且是有錢人喝的上等佳品，因此價格比普通冷飲高了不少。
皮裏爾把飲料從美食店移至高級市場，如美國各地的馬拉鬆賽參與者都能夠得到皮裏爾圓領衫和一瓶清涼皮裏爾飲料。皮裏爾由於這個“高檔”的形象而使銷售額快速增加。
為了使人們在家中也可洗上桑拿浴，日本的市麵上出現了許多常規新產品，如電熱蒸汽發生器、蒸汽袋等。
這些常規新產品都有售價高、費能源和使用不便等弱點，故銷量都不大。
不久，有人推出了一種“桑拿浴袋”，結果一鳴驚人，獲得了極大成功。
這種奇特的產品隻是一隻聚乙烯的睡袋模樣的袋子，人們光著身子穿在身上後，從頸部把袋口收緊，然後跳入浴盆，在熱水的影響下，悶在袋中的人不久就會大汗淋漓，和洗桑拿浴的效果幾乎一模一樣。
由於廉價且使用方便，消費者在家中的浴缸中便可洗桑拿浴，所以這種奇特的新產品一經推出，便備受人們的歡迎。
武漢第二汽車鑄造廠的生鐵倉庫，因行車柱嚴重傾斜，致使行車癱瘓，倉庫裏價值280萬元的生鐵無法運出投人生產。領導多次想解決這一問題，但都未能成功，使這7000噸生鐵在倉庫裏“睡大覺”，長達5年之久。
1988年，二汽運用“智力激勵”，“難題”的扣子被一個一個解開了，終於把這7000噸生鐵投入了生產，不但解決了生產的需要，且還使這積壓5年之久的280萬元資金重新流動了起來。智力激勵的“魔力”真不少！那麼，智力激勵為什麼會產生如此巨大的威力呢？
智力激勵是奧斯本最早開發的一種創造技巧、誕生於1940年左右；由於它容易學和有效性，因而應用十分廣泛。不論是攻克生產、技術上的難關，還是解決經營管理中的問題，都是適用的。它通過一種特定的會議形式進行，限製批評，消除壓抑人們創造性思維的各種障礙，誘發設想、使參加者相互激勵，填補知識和經驗的空隙，從而引起“共振”——使他們的設想引起連鎖反應，以產生眾多的創造性設想。會後，再對這些設想逐條地進行評價，經過篩選後再形成解決問題的方法。
具體做法是：參加會議的人數不超過10人，時間在20分鍾至一小時之內。會議要求目標明確，到會者圍繞議題自由發表各種想法。為此規定：
1.在會上不允許批評或指責別人提出的意見。
2.提倡自由奔放的思考，想法越離奇越好，越多越好。
3.會上不對任何人的設想作判斷性結論，待會後再進行整理、評價。
4.每次議題不宜太小、太窄或限製太多，但討論時必須注意力集中，不允許私下交頭接耳討論，針對議題要大膽、認真地發言。
5.主持人對大家的發言不能表態，參加成員不分上下級，平等相待。
6.可以用別人的設想來誘發自己的新設想。
7.設想不分好壞，一律認真記錄。
這些規定與普通會議的開法是背道而馳的。一般會議的開法：領導與被領導的界線分明，對不同意見可以批評或爭論，時間不限，發言也不限；而用智力激勵法召開的會議，則要求不分上下級，平等對待；隻允許自由發言而嚴禁評論別人的意見，限製會議時間在一小時以內，而對參加者則要求人人發言。惟其如此，才能有利於參加者從現實的框框中擺脫出來，才能充分發揮每個人自由奔放的想像力，從而把每個人的智慧有效地激勵出來，並充分發揮旁路思維作用，使其引起“共振現象”，在別人創造性意見的基礎上產生眾多的連鎖反應——發現新的設想。
智力激勵對會議參加者的要求是：集中注意力，開動腦筋，獻計獻策。它包含著以下六條原則：自由暢想原則，延遲評價原則，以量求質原則，平等原則，“壓力”原則，相互激勵原則。
智力激勵問世以後，在美國、日本和歐洲各國得到了廣泛的應用，取得了顯著的成效。日本三菱樹脂公司隨著生產的發展，急需研製一種新型淨化池。公司領導召集10餘名技術人員，運用智力激勵，請他們獻計獻策，在短時間內就提出了70個建議，並從中篩選出10個最優建議，經過評審，最後得出了一種新型淨化池的最佳方案。