為了避免大起大落的波動，提高經營穩定程度，增加獲利致富的渠道，許多企業采取了“多角經營”的創新方法。
日本一家醫藥公司在初創時期，分別在京阪鐵路沿線的京橋、幹林、林雲三地開設了三個小藥店，但經營一直很不景氣，甚至有破產之憂。
有一天，公司經理通口浚夫看到幾個小學生把手伸進三角尺的圓洞裏，不停地旋轉著玩。他心裏一亮，不由得站起身來，兩眼緊盯著三角尺，聯想到了數學上三角形的穩定性和軍事上三足鼎立的說法，頓覺心胸開朗。
他迅速跑回家，打開了這個地區的地圖，發現自己開的這三家藥店正好分布在一條直線上。他想：“這三家藥店經營不景氣的原因就在於這種分布隻能使過路行人買藥。如果把這三家藥店的分布改成三角形的話，就可以將一塊地方包圍起來。不僅過路的行人，而且在三角形內居住的人都會來買我的藥，而不會去其他的地方。”
通口浚夫想好之後，說幹就幹。他首先關掉了原來三點中間的那個林雲藥店，然後又在德庵開了一家藥店。這樣，分店還是三家，隻不過稍稍調整了地理位置，將以前的直線分布改為三角陣式。隻此一改，經營狀況就立即改觀了。“三角經營法”也由此成為了通口浚夫的經營“專利”。
商品經濟迅速發展，市場形勢瞬息萬變，有時一夜之間，“熱門貨”會變成滯銷品，給企業帶來難以承擔的風險。這種風險對大型專業化企業來說，尤其可怕。為了避免這種大起大落的波動，提高經營穩定程度，增加獲利致富的渠道，許多企業采取了“多角經營”的策略。
正大集團公司原以飼料工業為主，開展係列化商品的經營，在取得迅速發展後，為了再拓展業務，集團公司進行了大規模的多角化經營。從1984年開始，該公司進入工業領域，以交通工具摩托車為起點，在泰國建起一間規模龐大的生產工廠，很快占領了全國大部分市場，部分產品也打進了國際市場。接著，正大集團對石化工業進行巨額投資，自辦起許多養雞場和養豬場，並進行肉雞和生豬屠宰加工。此外，該集團公司還進行成品批發和零售的經營，使公司的收人渠道增加和拓寬了，從此財源滾滾。
對於一個企業來說，多角經營的最大魅力，就在於風險分散，收入渠道拓寬。因此在市場競爭日趨激烈的今天，多角經營已成為企業發家致富、競爭致勝的新路。像日本的日立公司、生產的產品從重型電機，一直到家用電器；美國的通用電器公司既生產飛機引擎、核反應堆，又生產醫療器械、日用電器。
近幾年，多角化經營在我國也蓬勃發展起來，使一些企業左右逢源，遊刃有餘，富有靈活的適應性，增強了自己的應變能力，也使一些企業八方進財，獲得了良好的經濟效益。
佳木斯的北方機械製造廠，是黑龍江農機具重點廠家之一，主要生產農業整地機械，後來也開發農機新產品。但由於農機產品是低價產品，單靠增加農機產品，企業的經濟效益仍沒有取得大幅度提高。於是，他們不得不考慮開發新的生產領域，向“一業為主，多種經營”的方向發展。
經過對市場的反複調查研究，該廠確定了三種不同類型的產品：一是適應自己的鉚焊能力較強的建材行業機械產品即蒸壓釜和石化機械；二是平衡自己機械加工生產能力的建築行業用的工程地質鑽機；三是根據市場需求開發糧食烘幹機係列產品。從而使全廠產品發展到橫跨6個行業11個係列30多個品種，產值利潤大幅度增長。
廣州白雲山製藥廠也是靠多角經營取得了良好的效益。他們除生產藥品外，還生產護膚用品、滋補品、醫療器械、塑料餐具，經營工藝美術裝修、汽車修配和酒家，開辦了多個子公司，最後發展成集團公司，獲得了巨額的利潤。