見縫插針法，是經營創新中的常見手段，也是經營者必須把握的一種營銷策略。
1956年，鬆下電器與日本生產電器精品的大孤製造廠合資，設立了大孤電器精晶公司，製造電風扇。當時，鬆下幸之助委任鬆下電器公司的西田千秋為總經理，自己任顧問。
這家公司的前身，是專做電風扇的，後來開發了民用排風扇。但即使如此，產品還是顯得很單一。西田千秋準備開發新的產品，試著探詢鬆下的意見。鬆下對他說：“隻做風的生意就可以了。”
當時鬆下，是想讓鬆下電器的附屬公司盡可能專業化，以圖有所突破。可是鬆下電器的電風扇製造已經做得相當卓越，頗有餘力開發新的領域。盡管如此，西田得到的仍是鬆下否定的回答。
然而，西田並未因鬆下這樣的回答而灰心喪氣。他緊盯住鬆下問道：“隻要是與風有關的，任何事情都可以做嗎？”
鬆下並未細想此話的真正意思，所以回答說：“當然可以了。”
四五年之後，鬆下又到這家工廠視察，看到廠裏正在生產暖風機，便問西田：“這是電風扇嗎？”
西田說：“不是。但它和風有關。電風扇是冷風，這個是暖風，你說過我們可以做風的生意，這難道不是嗎？”
後來，西田千秋一手操辦的鬆下精工的“風家族”，已經非常豐富了。除了電風扇、排風扇、暖風機、鼓風機之外，還有果園和茶園的防霜用換氣扇、培養香菇用的調溫換氣扇、家禽養殖業的棚舍調溫係統……
西田千秋隻做風的生意，就為鬆下公司創造了一個又一個的輝煌。
見縫插針法，是經營創新中的常見手段，也是經營者必須把握的一種營銷策略。
據報載：日本某大公司駐我國的一名信息員，發現我國審批購買車放得較鬆，於是，他預見到一種客貨兩用的汽車能在中國打開銷路。他向本國公司發回這條信息後，這家公司據此生產的客貨兩用汽車果然在我國暢銷。這就是善於運用“見縫插針”成功的一個例證。
在經營中，要把握鑽縫的本領，就得弄清市場綻縫的來由，並摸清其規律。尋找市場綻縫的規律，可歸納為如下幾點：
1.有中求無。一些發達國家的家庭雖然普遍裝有空調器，但也需要電風扇來流通室內空氣。這類產品本小利薄，發達國家的廠商不願生產，在國際市場上綻了縫隙。廣東佛山電風扇廠獲得這一信息後，立即大做文章，70%的產品銷往國際市場。可見，“有中求無”是善於見縫插針的一大法寶。
2.同中求異。任何一種產品，由於款式、花色、型號的不同，有不同的作用和對象。利用產品的“異樣化”，另辟蹊徑，也屬鑽縫。如比利時地毯廠商將扁平的指南針（不指正南正北，而是指向麥加城）嵌人祈禱用的毛氈上，使穆斯林教徒很方便地朝著麥加城方向朝拜，大獲成功。
3.善於補缺。如，天津市管樂器廠發現，國際銅管樂市場年需量40萬隻，各國產量總和僅21萬隻。隨即組織出口，產品運銷世界50多個國家、地區，1988年創彙50萬美元。
4.以實擊虛。一般說來，發達國家、地區的工業產品，質量較好，信譽較高，但也有其好中之差、高中之低，乘虛而人、虛中求實，也不失為一種見縫插針之法。
5.注意“冷熱”之變。產品爆“冷”，由冷而熱；一哄而上，反“熱”為“冷”。“冷”與“熱”，不僅相互轉化，還相互滲透，“熱”中之“冷”與“冷”中之“熱”，都是縫隙。
6.鑽“高低交替”之縫。任何產品都有一個由低到高逐步發展、完善的過程。在低、高交替之時，也會有縫可鑽。
7.順應“流”、“化”。產品的發展，需順“流”（流行式，流行色）逐“化”（工藝化、禮品化、微型化）。市場之縫隙在“流”、“化”之中綻開。
8.鑽政策之縫。一些國家、地區調整貿易政策，也會出現這樣或那樣的市場之縫。
9.察領域之移。產品的發展，還與領域的擴展“同步”進行。擴展中呈現的空白，也是縫隙。
市場之縫，不論以何種方式表現出來，都具有這樣的共同點：時隱時現，要善於發現；時開時閉，要巧於鑽人。這裏所說的“閉”，指的是一哄而上，人多縫窄，故把縫給擠閉了。
有鑒於此，故見縫插針之道，貴在應變，搶先鑽縫，伺機相讓，另求新縫。市場之縫此開彼合，彼此開合，層出不窮，“鑽”不勝“鑽”，鑽一求二，心想三，爭吃“第一口”，不僅時時有縫可鑽，還可多獲縫中之利。可見，把握時機，“見縫插針”是一種成功的營銷策略。