現實是未來的基礎，未來是現實的發展。一個企業在製定自己的戰略方案時，隻有立足現實，著眼未來，才能有所創新，適應內外環境的變化和發展。
20世紀70年代初，金宇中了解到美國紡織業出現危機，並準備限製韓國紡織品進口的重要信息。
美國限製韓國產品進口，目的是保護自己的市場份額。因此，金宇中決定：搶先在美國限製政策出台之前，大批量出口美國，擴大已有的出口額，作為以後討價還價的條件。於是，他發動所有力量展開地毯式轟炸的傾銷，搶占市場。因為越是大批量產品占據美國市場，越容易避開進口的限製。
金宇中。首先讓在美國的當地代理機構，向美國商人極力推銷大宗產品，積極開展訂貨活動。美國直到半年後才做出反應。1971年10月正式宣布限製韓國紡織品進口。此時金宇中已賺取100億美元利潤，從此從中小企業邁進韓國外貿大企業前列。
大宇在美國本土的營銷方式是主攻超級市場，把人們望而卻步的美國大商場施樂伯作為進攻重點，以達到大宇名揚美國與世界的目的。金宇中帶著助手親自拜訪超級市場大門，下定不成功不回國的決心。並以其真情首先打動施樂伯，僅此一家就簽下600多萬美元的訂貨合同。攻入施樂伯商場的成功使大宇揚名美國。大宇出口額已躍升韓國第二，成為“紡織品出口大王”。
現實是未來的基礎，未來是現實的發展。一個企業在製定自己的戰略方案時，隻有立足現實，著眼未來，才能有所創新，適應內外環境的變化和發展。所以，企業在營銷中，一定要注意瞻前顧後。
現代企業的許多失敗，其實就是缺乏長遠的謀劃。日本企業大都是由於善於瞻前顧後，從長遠觀點來考慮營銷策略，從而獲得了成功。
美國貝爾電話公司很早就在從事基礎理論研究，發現鍺有半導體的功能，可以代替電子管，並很快研究成功世界上第一台半導體收音機。當時電子管正在推廣，美國人認為，晶體管成本太高，成品率很低，隻能用於軍隊。西歐人認為，晶體管音質不太好，價錢又很高，一般人用不上。惟獨日本人慧眼獨具，看出這是棵搖錢樹，一旦技術和工藝問題得到解決，質量、成品率就會提高，價格就會降低，成為受人歡迎的產品。索尼公司引進這項技術後，很快進行研究，解決了有關的技術、工藝問題，一下子就占領了廣大的世界市場，迄今美國在這個領域依然甘拜下風。
瑞士在與日本的“手表戰”中敗北，其因也是由於目光短淺，不能瞻前顧後。1969年，當瑞士人研製出世界上第一隻石英電子表時，他們卻瞧不起這隻“醜小鴨”，認為它不過是曇花一現的“玩樂商品”，代表不了手表行業新產品的方向。出乎瑞士人所料，手表業的電子時代不可阻擋地降臨了，他們在日本人的強大攻勢麵前隻能無可奈何地節節敗退。
在我國，農村實行家庭承包的農業生產責任製初期，農機行業許多人認為“包產到人，小拖關門”。可是一些拖拉機廠卻不然，他們經過廣泛的調查之後認為，機械代替手工必然成為農民的願望，農機產品的市場有著廣闊的前景，因而堅持不轉產。結果，小拖拉機最終還是成了市場的緊俏貨。那些轉產自行車、縫紉機的企業，上也上不去，下又舍不得，幾經折騰元氣大傷。就這樣，前者瞻前顧後，慮及長遠，後者隻看到鼻子尖上的一點利益，結果自然有著天壤之別。
法國將軍拿破侖說過一句話：“在戰爭中不深謀遠慮，將一事無成。”這堪為現代企業戰略營經中的一條規則，企業要立足市場，一定要瞻前顧後，深謀遠慮。