市場需要是有表露的，從這個需要出發，運用鏈條聯接，抓住事物之間的相互聯係的“鏈條”的某一環節，是開發創新路子的有效方法。
有一次，斯太菲克發現，美國許多的洗衣店為了保持剛熨好的襯衣的平整、避免皺褶，會將其折疊在一塊硬紙板上，這種襯衣紙板每1000張要花費4美元，於是他在腦海中萌發了一個絕妙的創意。
他以1美元1000張的價格出售紙板，但要在每張紙板上登一則廣告，登廣告的人當然要支付一筆廣告費，這樣自己便可以從中獲得一筆收入。但要使這樣的廣告起到宣傳作用絕非易事，因為洗衣店的顧客將襯衣紙板從襯衣上拆除下來後是不會保留的。
如何讓這種登有廣告的襯衣紙板能夠較長時間地保留在更多的家庭之中，從而達到廣而告之的目的呢？
斯太菲克認識到，必須在紙板的設計上下功夫。他在襯衣紙板上印上一則彩色或黑白色廣告的同時，增加了生動有趣的兒童遊戲，或是提供家庭主婦們使用的家庭菜譜，還有引人入勝的字謎。
想不到這一著兒還真靈，有的家庭主婦為了設法得到更多斯太菲克的菜譜，甚至把本來可以繼續穿的襯衣提前送到洗衣店裏洗熨。
此外，為了擴大公司的業務，斯太菲克還向美國洗染學會捐贈了出售襯衣紙板的部分收入。該學會作為回報，建議所屬的各個成員單位以及同行業工會購買和使用斯太菲克的襯衣紙板。
對此，斯太菲克這位企業家深有體會地說：“你給別人好的或稱心的東西越多，你所獲得的東西也就越多。”
世界上任何事物都是相互聯係的，有頭就有尾，有彼就有此。這種聯係就像相互聯接的“鏈條”一樣，把一係列事物串在一起。如果你抓住了其中的一個環節，就能夠“牽”出一連串新的發現。
1983年，電影界傳出消息：1984年我國將有兩部國產立體影片在全國上映。位於沙洲縣的一位農場職工陳國祥得悉這條消息，立刻想到：立體電影——觀眾——輔助眼鏡（偏光鏡）。從而決定辦一個生產觀看立體電影的輔助眼鏡——偏光鏡的家庭工廠。7個月就純掙了3.3萬元。
從立體電影到觀眾再到偏光鏡，這實際上是一個完整的鏈條。有了立體電影，就得有偏光鏡，否則觀眾就欣賞不出立體味。陳國祥正是抓住了“立體電影。偏光鏡”這個鏈條，才想出了致富的路子。這不光需要對信息刺激的反應要快，而且還要有較強的分析和預測能力。
1988年，沈陽五三汽車零件廠看準9月23日日全食的機會，大膽拋出50萬張“日食觀察卡”，結果獨家經營賺了大錢。這也是廠領導抓住了“日食_日食觀察。日食觀察卡”這條“鏈”，從而獲得了成功。
開發市場、經營新產品是一種創造性的活動，需要經營者進行艱辛的摸索。創新更需要靈感，需要新產品開發人員進行創造性的思維，從而構思出新的創意。那麼，市場經營的靈感哪裏來呢？這就需要經營者麵對市場，從市場需要中抓住事物之間相互聯係的“鏈條”，進行開發經營。
日本鬆下電器公司，當初隻有一個不到10平方米的小工廠，生產什麼樣的產品呢？鬆下幸之助沒有主意。
一天，鬆下在大阪市場上溜達，他在一家商店裏看到姐弟倆人正在為購買一個電器插座爭論不休。姐姐要熨鬥插座，弟弟要電燈插座，互不相讓。頓時，鬆下幸之助靈感湧上心頭，由此他得到啟發，發明了雙股電器插座，並立即投產，投放市場。果然，這種插座新產品很受歡迎。
市場需要是有表露的，從這個需要出發，運用鏈條聯接，抓住事物之間的相互聯係的“鏈條”的某一環節，是開發經營新路子的有效方法。
例如，市場上某種商品熱銷，供不應求。消費者爭購某種產品容易被人發現、發覺，如果不抓住這種需要和某種產品之間聯接的“鏈條”，就難以想出新的辦法來。