在這個世界上，我們奮鬥的目的幾乎都是為了獲取。仿佛人獲取的越多，才越成功。可是許多人卻忽略了一件事：獲取也是有規律可循的，這個規律就是大家常說的“舍得”。所謂“小舍小得，大舍大得，不舍不得”。許多人之所以不能得，就在於不舍。
舍，首先是一種人生的智慧。隻有確實認識並領悟了“陰陽互化”的宇宙規律，才可能真正做到舍。舍，還是一種勇氣。把自己千辛萬苦獲得的東西舍出去，沒有一點兒勇氣幾乎是不可能做的。
舍，修煉的是人的心性，提升的是人的境界。我們要敢於舍的不僅僅是可以看得見、摸得著的物質資源，還有看不見、摸不著的精神資源。比如，我們的思維慣性，我們既有的知識結構等。舍前者難，舍後者更是難上加難，但是，不舍，卻總是不能得。
譬如，世界最大的芯片製造商英特爾公司，如果不懂得舍，早已無法存活到今天。
20世紀70年代，英特爾公司逐步確立了自己的巨人地位，但是在遙遠的東方，一股新生的勢力正在成長。1976年3月，日本最大的5家電氣公司的科研力量聯合起來，組建起超大規模集成電路研究所，不到4年，就取得了巨大成就，使英特爾的行業巨人地位受到了嚴重挑戰。
20世紀80年代中期，隨著日本公司製造技術的改進和美元彙率的走強，日本的存儲芯片大量湧入美國市場，迅速吞噬存儲器的市場份額。到1985年，形勢完全逆轉，英特爾公司連續虧損。
公司創始人戈登·摩爾和總裁安德魯·葛洛夫認識到：繼續下去，將把公司的全部資產投入到一場沒有希望的消耗戰中，因而決定從存儲器業務泥潭中撤退。當然，這不論從業務的角度還是從感情的角度，都是一項困難的決策。在所有人的心目中，英特爾就等於存儲器，如果沒有了存儲器業務，英特爾就算不上是一家公司。
但葛洛夫說做就做，他力排眾議，頂住層層壓力，堅決砍掉了存儲器生產，而把微處理器作為新的生產重點。他從為日本尼康公司生產芯片的訂單中發現了新目標，開始領導英特爾進入微處理器領域，並從此自稱為“微型計算機公司”。
1992年，在微處理器方麵的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體公司，甚至超過當年曾在存儲器業務上打敗它的日本公司。
回首往事，葛洛夫無限感慨：“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之穀，是一個企業組織必須經曆的成長磨難。”
正是“走為上”這種放棄的智慧，使公司舍棄原來的存儲器業務，避免了沒有經濟回報的尷尬境地，英特爾才把握了未來計算機生產的核心，成就了微處理器的新領軍者。
人要勇於放棄一些東西，才能夠輕鬆地去爭取一些東西，假如什麼都不肯放棄，那也沒有時間和精力去追求新的獲得。舍得，舍得，是先舍而後得，而不是先得而後舍。
著名音樂家譚盾剛到美國時，必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。他和一位認識的黑人琴手，一起爭到一個最能賺錢的好地盤——一家商業銀行的門口，那裏的人流好！過了好一段時日，譚盾賺到了不少賣藝錢之後，就和黑人琴手道別，因為他想進入大學進修，在音樂學府裏拜師學藝。
在大學裏，雖然譚盾不像以前在街頭拉琴一樣賺很多錢，但他的眼光超越金錢，轉而投向那更遠大的目標和未來。
10年後，已經是一位國際知名音樂家的譚盾有一次路過那家商業銀行，發現昔日老友——黑人琴手，仍在那“最賺錢的地盤”拉琴，而他的表情一如往昔，臉上露著得意、滿足與陶醉。當黑人琴手看見譚盾突然出現時，很高興地停下拉琴的手，熱情地說道：“兄弟啊，好久沒見啦，你現在在哪裏拉琴啊？”譚盾回答了一個很有名的音樂廳名字，但黑人琴手反問道：“那家音樂廳的門前也是個好地盤，也很好賺錢嗎？”
“還好啦，生意還不錯啦！”譚盾沒有明說，隻淡淡地說著。
那黑人琴手哪裏知道，10年後的譚盾，經常應邀在著名的音樂廳中登台獻藝，而不是隻在門口拉琴賣藝了。
有些時候，人，必須懂得及時抽身，離開那些看似最賺錢卻不能再進步的地方；人，必須鼓起勇氣，善於取舍，才能開創出生命的另一個高峰。
人要學會“舍得”，不能企盼“全得”。擁有的時候，我們也許正在失去，而放棄的時候，我們或許重新獲得。明白的人懂得放棄，真情的人懂得犧牲，幸福的人懂得超越！安於一份放棄，固守一份超脫，這就是人生。