填充題最難，根本無法蒙混過關。
長大了，發覺人生也是選擇題、是非題和填充題。
選擇題變得很難。
其實，是非題也不再容易，分清是非對錯，不代表你我成功了一半。
在這世上，是非對錯到底是個什麼評判標準呢？很多小時候覺得對的東西到了現在卻讓人十分懷疑，現在的社會好像也和小時候不一樣了，小的時候看東西，對就是對，錯就是錯，很容易分的，現在卻不明白了。
很多時候，一件事情本身的是是非非其實並不重要，重要的是我們所要達到的目的。顧客和售貨員為誰應負責任而爭得臉紅脖子粗；走了冤枉路的乘客和司機為誰沒說清楚而大動幹戈，事情越鬧越大；該退的貨沒退成，該節約的時間沒節約，雙方都憋了一肚子的氣。這何苦呢？有人說，我就要爭這個理兒。是，爭一個“理”，的確有一種勝利的感覺，但你想沒想到過這個理的代價呢？
反而，不爭辯，放棄無謂的辯解，有時卻能帶給你意想不到的結果。下麵這個故事便是個很好的例子。
“您好，”王某對老總說，“昨天我交給您的文件簽了嗎？”老總轉了轉眼睛想了想，然後翻箱倒櫃地在辦公室裏折騰了一番，最後他聳了聳肩，攤開兩手無奈地說：“對不起，我從未見過你的文件。”如果是剛從學校畢業，王某會義正言辭地說：“我看著您的秘書將文件擺在桌子上，您可能將它丟進廢紙簍了！”可現在他才不會這樣說呢。既然老總能睜眼說瞎話，那又何必與他計較呢？因為結果是他的簽字。於是王某平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”於是，王某下樓回到自己辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印，當王某再把文件放到老總麵前時，他連看都沒看就簽了字，其實他比王某還清楚文件原稿的去向。
是的，這也是我在與上司發生衝突時的解決方式。我不讚成在衝突發生以後一走了之，因為在新環境裏還會出現老問題，到那時你又怎樣呢？我也不讚成為了爭一口氣大鬧一場，因為吵鬧不能解決問題，反倒有可能斷送了職位，還是實際些吧！說到實際，誰是誰非也並不重要，即便是我對了而上司錯了，我也會開動腦筋為上司尋找一個下台的台階，無論如何，解決衝突的前提是合作！
聰明的人會裝傻，誰是誰非不重要，好漢不吃眼前虧。針尖對麥芒在某些場合是一種耿直與正義的表現，而在與上司相處時則是一種失策的表現；糊塗時常為人不屑，但在特定情形下，則是一劑良方。
少些精明，多些糊塗
“水至清則無魚，人至察則無徒。”水太清了連魚都無法生存，人太精明了就沒有人願意與你共事。所以，在人際交往中尤其是涉及到利益關係時，切不要太精明。少些精明，多些糊塗，一個人才能得到更多的朋友，商家才能招攬更多的顧客。
有一次，台灣作家林清玄到日本一家中國人開的餐館，要了一份他感興趣的湯。入座不久，服務生將一大盆湯放在他麵前。他一愣，問服務生：“這麼一大盆湯，我能喝得了嗎？”
服務生理直氣壯地回答：“你也沒說要一小碗啊！”
林先生一時語塞，匆匆喝了幾口，感到很不是滋味，便按一大盆湯的價格付了錢，隨後拂袖而去。
後來，他又到一家日本人開的料理店，要了一份同樣的湯，也沒說是一大盆還是一小碗。不一會兒，服務生給他端來一小碗湯，並說：“如果不夠，可以再來一碗。”
他隻喝了一小碗，當然隻付了一小碗湯的錢。再後來，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。
這則故事告訴我們，隻有切實地為他人著想，而不是處處算計他人，才能獲得他人的信賴，並且由此給自己帶來好處。
有的人很精明，時時刻刻都在算計別人，不允許別人占他一丁點兒便宜。這樣的人，實在不足與之共事，即使與之共事必定也不會太長久。
有位相識十多年的朋友，起初大家同在一家公司謀職，分任兩個部門的經理，後來先後辭職開辟自己的天地，一直保持著較緊密的聯係。本以為憑他的能力，他的公司肯定會迅速上一個台階，卻沒想到他做的一直都不太順利。其原因就是他太精明了。記得每次見麵聊天，總是聽到他抱怨、指責別人，包括他的合作夥伴、客戶以及下屬，他會一針見血地指出每個人的缺點和不足，然後抱怨同這些人共事有多麼困難，他總是找不到令他滿意的夥伴和員工。
曾幾次開導他：“有些人並不是故意同你作對，隻不過在個性、習慣上有所差異罷了。尺有所短，寸有所長，用人以及與人相處要盡量看對方的長處，並盡量利用他的長處，不要總盯著人家的缺點不放。
可悲的是，下次和見麵時，他依然如故。當然，他的事業也沒有趁色。
生活中，過於精明的人不在少數。他們自命清高，斤斤計較，總是用自己的標準及好惡去衡量和要求別人。在他們眼中，別人身上全是缺點和毛病。實際上，是他們自己太苛刻，太不講人情味兒。這樣的人，很難在交往和事業上獲得成功。