鄭元豹深深意識到自主創新和科技進步的重要性。如今，在柳市這一彈丸之地橫立著德力西、天正、長城等眾多電器行業“大鱷”。要在激烈的競爭環境中取勝，做到“有限空間無限發展”，無疑必須形成自己的核心技術能力。
鄭元豹經過多方驗證，建立了質量保證體係，把一切產品質量有關的因素進行係統管理，力求在此基礎上建立一個能夠有效確保產品質量和不斷提高產品質量的質量體係，以保證達到和超過預定質量要求，滿足用戶對產品質量的規定要求或潛在需要。
從1998年開始，中國人民電器集團便啟動了“引智工程”和“金橋工程”，與北大、清華、對外經濟貿易大學、西安交大等國內20多家大專院校、科研院所進行廣泛的人才和技術合作，使傳統工藝技術不斷得到改進，有效地增強了自身的“造血”功能。近幾年，集團還斥巨資先後在上海、江西、山東等地建立了科研中心，累計取得100多項科研成果。
鄭元豹告訴記者這樣一句話：“人品決定著產品，產品體現了人品，質量也體現了企業發展中品質決定命運的真理。”
對於品牌的維護和產品質量的追求，為企業帶來了實實在在的利益。2002年曾經發生過這樣一例事件：一位伊拉克客戶，通過網站訂購了總價值100多萬美元的訂單。但當員工加班加點將報價和資料以最快速度趕製出來後，卻遲遲未得到對方的答複。原來他們給伊拉克客戶報價的同時，國內同類廠家向伊拉克方提交了低於人民電器集團的報價。百萬美元訂單麵臨著被競爭對手搶走的危險。但是，一個多月後，伊拉克客戶最終還是選擇了人民電器集團，他們在郵件中寫道：雖然你們的價格略高於其他廠家，但你們的產品質量讓我們信服。
鄭元豹告訴記者，在其並購的80多家企業，都統一使用“人民”品牌。“品牌是市場競爭的強有力手段，我們就是要做強做大‘人民’品牌，讓‘人民’的品牌文化和品牌精神滲透到各行各業，從而服務好更多的人民。”
讓鄭元豹驕傲的是，2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41. 25億元。
如今，“並購狂人”鄭元豹擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產品暢銷全球50多個國家和地區。集團總資產達50.99億元，2005年集團實現工業總產值超120億元，名列世界機械企業500強。鄭元豹給企業提出更高的要求是“從百億元到千億元的跨越”。現在，鄭元豹的企業已經在國際化的道路上大踏步地前進。
鄭元豹給人民電器集團全體員工的“從百億元到千億元的跨越圖”是這樣畫的：通過組建企業聯盟、財團、基金會、財務公司等不同形式，實現新的跨越，將集團打造成股份社會化、管理科學化、產業多元化、經營規模化、品牌國際化的世界知名公司。其中組建企業聯盟是指通過強強聯合、重組兼並、分塊經營、自負盈虧的方式，在國內擁有10~20家集團公司，增強企業規模、金融、品牌三大實力。組建財團的目標是，通過整合人才、經濟、市場、技術和信息五大資源，實現在全球範圍建立五大利潤中心。通過各項措施的開展，讓整個企業樹立200年經營理念的持久化發展意識。
1.關於夢想：作為一個企業家，我永遠不躑躅，一躑躅就是後退。
2.關於危機：曾經有個中央領導人問我：你最高興的時候想到什麼。我說我最高興的時候會想到危機。一個企業家理解危機，他永遠不會出危機。
3.關於判斷力：隻有判斷力，才有號召力，才有凝聚力。
4.關於幸福：作為一個企業家，有兩個幸福，第一個是家庭幸福，第二個才是工作幸福。
5.關於經濟危機：洗牌、轉型和收購。