董明珠於1954年8月出生在江蘇南京，畢業於中國社會科學院。36歲南下打工，自1994年底出任經營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年到2005年的連續11年間，空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。卓越的經營才能和管理水平，讓董明珠得到了社會各界的好評並屢獲殊榮：2007年1月20日，她入選“2006年CCTV中國經濟年度人物”；2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創業經濟大獎”；2005年11月，再次榮登美國《財富》雜誌評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜。“2011年度商業木蘭”排行榜，董明珠名列年度人物榜首。
1990年，剛到格力電器的時候，董明珠隻是一個小小的業務員，而且，那個時候她已經36歲。更令人驚訝的是，董明珠對營銷一竅不通，她之所以到格力電器，隻是因為她喜歡珠海比較寧靜的環境。
然而，就是這個對營銷一竅不通，年齡也不再占有優勢的女人，剛剛進入銷售市場，就憑著她堅韌不拔的毅力，用40天時間追回了前任留下的42萬元債款，成為人們激勵他人的經典案例。董明珠這場漂亮的戰役，令當時的格力電器總經理朱江洪刮目相看。靠著勤奮和真誠，這一年董明珠的銷售額竟達到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局麵。
由於業績優秀，朱江洪把董明珠調到了南京市場。雖然南京是一個更龐大的市場，可由於負責南京市場的前業務員能力有限，格力空調在南京市場竟然沒有立足之地。董明珠來到南京，馬不停蹄地調查市場，訪問客戶，再一次憑著她堅韌不拔的毅力，在隆冬季節簽下了一張200萬元的空調單子。
對於做空調業務的人來說，這聽起來仿佛是一個傳奇。空調是季節性產品，冬季是空調的淡季，商家都不願意在這個季節把資金投到空調上來，董明珠竟然能簽下這麼一個單子，不得不讓人們刮目相看。
更讓人驚訝的還在後麵，僅僅是一年後，董明珠一個人的年銷售額達到了3650萬元，成為格力公司的銷售王牌。
正當前線飄紅的時候，格力卻出現了後院失火。由於格力的一位銷售主管帶領部分骨幹業務員“集體辭職”，跳到了另一家企業，格力麵臨著異常嚴重的市場危機。而作為業績最好的業務員，董明珠自然也成了被“招安”的對象。不過，董明珠天生就講求做人的原則。在她的眼裏，她能夠做到今天的成績，不僅僅是她個人努力的結果，還有朱江洪的大力支持。朱江洪對她有知遇之恩，她不能做以怨報德的事情。
董明珠拒絕了對方開出的更高提成的誘惑，她選擇了留在格力，並在不久後被全票推選為公司經營部部長，事業的輝煌由此開始。
在董明珠的帶領下，格力空調的銷售業績年年攀升，從1995年至今，她領導的格力電器連續12年銷量和銷售收入、市場占有率居全國同行業之首，納稅超過30億元。其獨創的區域銷售公司模式，被經濟界和理論界譽為“21世紀經濟領域的全新革命”。而且，格力電器公司連續第3年入選美國《財富》雜誌評選的“中國上市公司100強”，並被國際最負盛名的投資銀行——瑞士信貸第一波士頓評為“中國最具投資價值的12家上市公司”之一。
閑暇之餘，董明珠撰寫了記錄自己營銷道路的自傳《棋行天下》，剛一發行，即引起業界轟動，並被中央電視台改編為黃金強檔連續劇。直至今天，還有人因在市場上買不到《棋行天下》而感到遺憾。不過，一向喜歡讀書，而且一直有一個教師夢的董明珠，在2006年底又出版了她的第二本著作《行棋無悔》。在這本書裏麵，董明珠一如既往地闡述著她做人的態度、做企業的理念及其大力宣揚的“大工業精神”。
同樣是在2006年，董明珠被評選為“2006年CCTV經濟年度人物”，再一次吸引了人們的目光。
當人們把目光都投向董明珠時，卻經常忽視了她背後的那個支持她的力量——朱江洪。
我給朱江洪的評價是“淡泊名利、寬廣胸懷、大智若愚”，在我的眼裏，他已經達到了大智慧的境界。長期以來，人們討論中國著名的企業時，提到海爾必提張瑞敏，長虹必提倪潤峰，春蘭必提陶建辛，海信必提周厚健，可要是提到格力，卻沒人知道朱江洪。反倒是董明珠，雖然職位低於朱江洪，名聲卻是朱江洪的好幾倍。這其實反映了朱江洪的個人境界及他經營企業的理念。
中國的家電業一個人象征一個企業、象征一個品牌的現象非常普遍。這是很危險的一種狀態，一旦企業的靈魂人物出現了問題，比如正常退休，因健康原因辭職等，就可能會影響企業的正常運轉，甚至使企業元氣大傷，走上下坡路。這樣的例子已經出現了不少。朱江洪隱身幕後，讓企業以團隊形象出現在眾人麵前，這是比較明智的做法。因為一個企業的長久發展隻能依靠團隊，而不是某個人的力量。一個人可以挽救企業於一時，卻不能讓企業持久健康的發展。