在多元化投資控股大企業麵前，複星還是需要學習成功的企業的經驗。郭廣昌曾在內部比較過幾個世界成功的多元化公司的不同特點：“GE從事資金密集型、創新周期長的產業，強調文化、管理、人才、技術、資源、品牌的高度統一；巴菲特也可以說是多元產業發展的一種模式，他講究在價值發現的基礎上，參股且長期持有，奉行多品牌、多元產業投資組合，他不會很深入地介入企業的管理之中，更不會替換原來的管理團隊；再有就是李嘉誠先生的模式，控股但奉行多品牌策略，投資於一定程度上起伏周期互補的高技術和傳統產業組合，保持低負債率，保持有節奏的發展。”
“複星要取他們所長，形成自己的特點。我們要學習GE的前三名戰略，學習他讓‘大象跳舞’的管理哲學，也要學習巴菲特價值發現、組合投資的精髓，更要學習李嘉誠先生既有自己操控也有戰略投資的產業進退、組合之道及保持低負債率迎接發展機遇、保持有節奏而非高密度投資的發展策略。”
如果說複星早期的成功帶有一些偶然因素，那麼自2004年以來，先後邁過外界質疑和宏觀調控兩道關卡，進而通過上市獲得資本市場認可，顯然不是隨隨便便就能做到的。
在複星2008年度大會上，郭廣昌首次提煉出了“鍛造三大價值鏈”的複星模式，就是以認同複星文化的企業家、團隊為核心，以持續融資、持續發現投資機會、持續優化管理為圓周的正循環營運模式。
三大價值鏈的正循環造就了複星的初步成功，在布局未來時，郭廣昌決意將複星模式堅持到底。複星麵向未來的戰略，是要以成為中國特色、複星特點、國際一流的綜合類公司為中長期目標。
近年來，“複星係”直接和間接控股的公司已超過了100家，投資範圍涉及生物製藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領域。
複星追求的是投資上的徹底多元化和經營上的徹底專業化。多元化對於此時的複星，有著明確標準和目的的行業選擇，已經進入並長期投資的幾個領域，無不立足於中國巨大人口所帶來的商業需求，在中國具有比較優勢和高成長性。
毫無疑問，醫藥領域作為郭廣昌的發家之源，在“複星係”中具有舉足輕重的作用。1998年8月複星實業成功發行上市，為“複星係”打開了資本運作的大門之後，郭廣昌就開始不斷加大了在生物製藥和醫藥連鎖領域的投入。近期，“複星係”又將收購的觸角伸到深圳，一舉成為全國零售連鎖業的第3名。可以說，“複星係”的醫藥王國已經建成，這也將是“複星帝國”的支柱，甚至可以說，複星十年所開創的“複星模式”得到了最完美的體現。
而在鋼鐵領域，“複星係”更是石破天驚地製造了滬深證券市場有史以來首例的要約收購，將規模龐大的南鋼股份納入“複星係”囊中，這不僅充分顯示出了郭廣昌高超的財技，更科凸顯出了其過人的眼光。2003年鋼鐵價格的持續暴漲，給“複星係”帶來的不僅是高額的投資回報，更是一種資本運作成功後的自豪。
此外，複星控股、參股的鋼鐵企業主要包括南鋼聯、建龍鋼鐵、寧波鋼鐵等多家大型鋼鐵聯合企業。其中控股企業南鋼聯子公司南鋼股份（600282，SH）是上海證券交易所A股上市公司。
同時，複星還在商業零售業務、金融服務及戰略投資業務和複星礦業做出了很好的成績。
商業零售業務：豫園商城（600655，SH）是以上海著名旅遊點豫園商業旅遊區為根據地的上市零售公司，其A股在上海證券交易所上市，主要經營黃金珠寶、餐飲及非住宅物業租賃。
金融服務及戰略投資業務：複星金融及戰略投資，控股公司德邦證券成立於2003年，是一家全國性的規範類證券公司，可提供證券包銷、經紀及投資顧問服務，並控股德邦期貨；參股企業永安保險成立於1996年，連續三年蟬聯中國第七大非壽險公司。
複星礦業：複星係統內鐵精粉、塊礦等年產量現總計約為700萬噸，控股海南礦業——中國最大的富鐵礦企業，參股招金礦業——中國最大的黃金冶煉商，合資企業五麟煤焦是國內前五大的單體焦煤礦。