如家快捷酒店就這樣應運而生了，速度之猛之迅是如家與生俱來的奇跡。如家上市8天漲了9成，沈南鵬的身價超5億！
從2001年底開始創業到2006年10月，如家經營及授權管理的酒店數量已經達到110家。截至2006年6月底，總收入已達到2.49億元。由於擴張迅速，如家已經超越了曆史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。2006年10月26日，如家登陸納斯達克的開盤價為22美元，比發行價13.8美元上漲59.4%。在首次公開招股（IPO）中，如家共發售了790萬股美國存托憑證，融資1.09億美元。
機會是人創造的，一個好漢三個幫。沈南鵬最得意的幹將莫過於孫堅了，他曾說：“孫堅是個出色的CEO！”
據說有一次，孫堅在一個論壇上碰到了宜必思的副總裁。“聽說你們要在我們旁邊開店？”對方挑釁地說。孫堅則微笑著頂了回去：“這樣你們才會拿出真本事讓我學點東西。”當第一棟鵝黃色的如家酒店出現在天津時，當地人議論紛紛，說這家公司不行，有的甚至戲言：顏色是“黃”的，生意自然就“黃”了。一年後，如家在天津已經連開13家店，宜必思還是孤零零的一家店。
俗語有雲：善弈者謀勢，不善弈者謀子。喜好圍棋的孫堅的計劃步步為營：上海、北京是大龍，是品牌經營、人才培養的基地，以這兩個基地為中心，向東、南、西、北均衡發展；點線相連，成塊分區；塊和塊之間不斷完成銜接。全國布局大勢已成。另外，如家還將發揮連鎖業的特點，每年在一個地區做重點突破。比如2005年是天津，2006年在山東半島，集中在濟南到青島。
孫堅說：“做連鎖就是要耐得住寂寞，堅持專注才能成功。如果我們係統打造的完善，不怕別人比我們做得早，我們可以迅速複製發展它的模式，並很快就會超過它。”
如家的成功並不是偶然。它一方麵拒絕豪華，另一方麵看著又不簡單甚至簡陋。
如家的理念是：五星級的床，四星級的房，三星級的堂，二星級的價，雖然沒有星級，卻要讓客戶有星級的享受。
物美價廉是消費者永恒不變的追求原則。實用是如家的招牌。如家的客房一般不安浴缸，改為衛生的淋浴；床上用品是棉製品，空調使用分體式，到了冬天也隻用暖氣不用空調；特別的是如家能打破傳統習慣，床單、枕套一律用碎花的，牆壁也由白色改成淡淡的粉色、黃色或藍色，給人一種溫馨的感覺；淋浴隔間拉門代替簡陋的塑料布；為了便於顧客區別，毛巾使用兩種不同的顏色等。如家以中小企業商務人士、休閑及自助遊客為市場對象，價格定位在每天200元。
如家模式概括為一個目標，兩個基本點。“一個目標”就是住宿；“兩個基本點”，就是床和衛生間。在如家看來，出差公幹的商務人士業務繁忙，傳統星級酒店提供的許多服務他們都無暇享受。對這些人而言最重要的就是衝個熱水澡，睡個好覺，所以床和衛生間就成了如家關注的重點所在。
群眾的眼睛是雪亮的。如家用它獨有的特色贏得了許多回頭客，他們說，如家沒有豪華的大堂，沒有門童為你提行李、登記、取鑰匙、去房間，一切都要“自助”，但如家能保證你舒舒服服地洗個澡，躺在幹淨柔軟的床上看電視，或者上網，然後看著免費提供的書進入夢鄉。
2006年的頒獎盛典上，主持人王小丫向沈南鵬稱讚如家：幹淨整潔，還有免費的新書閱讀，又沒有騷擾電話。
有客人這樣評價如家：服務溫馨周到，會記得顧客的名字；客房布置有個性，體現了如家的風格，有賓至如歸的感覺；並具有寬帶免費、交通方便的優點。
從數學家到銀行家，再到資本家，沈南鵬夢想的轉變總是包含著神奇的偶然性，他把它歸結為“跟著感覺走”。
沈南鵬說：“製造在中國的背後，還有市場更大、機會更多的行業，那就是消費在中國，類似攜程、如家、新東方，他們服務於中國消費者，提供品牌的產品和服務，這些行業都有建立成功企業的機會。”
1.創業是一件具有高風險的事情，作為一名創業者應該做好全麵的準備。
2.“51比49法則”揭示了創業者獲得風險投資的難度和偶然性，同時更說明創業的高失敗率。
3.創業者必須“善變”。如果創業者是一個一成不變的人，那麼他的創業肯定是很難成功的。
4.“創業照亮前程”，但是做一個白領、做一個高級打工者也是一種很好的前程，而且是創業很需要的。
5.中國的創業者應該考慮傳統行業，在中國消費經濟不斷增長的前提下，傳統行業所提供的創業成功的可能性也是非常廣泛的。