史玉柱真的是賭徒嗎？他真有那麼好的運氣？出賭就贏？史玉柱自己否認，我的成功不是偶然。
史玉柱總有人們應接不暇的奇招。
劉偉說：“讓研發團隊持有新項目49%股份，變‘要我幹’為‘我要幹’。”大家都認為這是史玉柱的怪招。
巨人網絡內部人員透露，征途遊戲的收入目前正以每個月1000萬元的速度增長。如果按照單月利潤700萬美元來推算，史玉柱的網絡遊戲已經躋身國內遊戲運營商前列，甚至已經能夠進入三甲。
眾所周知的“腦白金”，整個渠道擁有超過8000名雇員，300多個辦事處，涉及地域達1800多個縣。采用的模式是，省一級辦事處經理由公司任免，薪金也由公司發放，但是以下的銷售人員，由每一級銷售提取一定比例的傭金，所有費用在這個範圍內自我消化。雖然簡單，但是卻行之有效，基層員工激勵充分，相應公司內控透明有力。劉偉表示，這是激發研發人員創業熱情的“一次探索”。
劉偉認為：研發團隊願意真金白銀出資，說明他們看好項目的前景，對自己的能力有充分的信心。如此一來，以前的同事就會變得斤斤計較，因為涉及的是切身的利益。
這便是“要我幹”和“我要幹”的區別所在。把企業的責任與利益一起分給員工，使員工帶著一種責任感去工作，如此，更有激情，也更加主動，業績便也會隨之增加，公司滿意的同時員工自己也得到了豐厚的報酬，可謂一箭雙雕。這便是賭徒史玉柱的絕招。
其實員工做事的積極程度跟很多因素有關。有很多人認為工作就是為了生存，不得已而為之的苦差事，也就是說工作的目的就是為了領到能養活自己和家人的薪水。有這樣想法的員工，他工作的動力就是來自客觀環境的生存壓力，是被動的工作，談不上主觀能動性，辦事的效率自然不會高。但是人類有一種與生俱來的渴望，渴望擁有看得見摸得著的財物，員工在公司也有占有欲，希望占有與支配公司的物質與財富，希望自己的觀點能夠得到別人的認可，希望能夠支配自己的工作，並擁有勞動成果。而史玉柱恰恰就是抓住了人們的這個心理，給他們自己當家做主人的機會。
2007年7月，武強離開巨人網絡，同幾個朋友組建了一個創業團隊，“當時《征途》已經進入穩定期，公司暫時也沒有新項目，正好當時幾個朋友在杭州成立了一個遊戲公司，找我做研發總監，我就過去了”。武強說，“有項目的遊戲人就是幸福的遊戲人，至於項目是別人的還是自己的，當時倒沒想那麼多”，“畢竟自己還年輕，而遊戲策劃的成長，不是想出來的，而是在一個一個項目中‘磨’出來的。”
在杭州，武強第一次管理一個項目，“培養新人、激勵士氣、安撫成員、督促進度等，多了很多雜事，頭一次接觸，挫折不少，感觸很多”。2008年7月，武強回到巨人網絡，找回了熟悉的“高速度、快節奏”。“做遊戲要有一個好團隊，單打獨鬥不成事；想做事還要有一個好環境，有技術儲備，有後勤支持，做成的概率才大。”武強說。
2008年11月，武強向公司提出開發新項目的意向，“除了團隊核心的主程序和主策劃，其他都是挑選剛剛加入公司的新人”。一個月後，新項目通過了公司評審，武強成為“贏在巨人”內部創業計劃的第一批創業者。“為自己打工，多了一份責任，也多了一份幹勁兒，團隊士氣和大夥的工作主動性也有了很大的提升”。
人是一種合群的動物，喜歡在某一個群體中生活。辦公室也是一個交際的平台，在這裏，管理者應該鼓勵員工進行交流，培養員工的團隊精神，讓他們產生歸屬感；幫助員工創造與發掘機會，這種機會能夠幫助員工釋放出自尊的動力，讓員工體驗到工作的意義，感覺到自己這個工作崗位的重要性。在工作中，員工都喜歡向某一個設定的目標發起挑戰，在實現一個目標後，就會向更高的目標前進。管理者要及時地認可與讚揚員工所取得的成就。
一直以來，史玉柱似乎都在努力同員工保持“簡單的關係”。