征途事業部總經理紀學鋒認為，“贏在巨人”內部創業計劃是公司與研發人員實現雙贏的平台。“研發部門年輕人多，正是用錢的時候，項目分成明顯好過以前的季度獎金，因為分成多少是看自己的努力，而獎金多少則要看別人的眼色”，同時，員工的創業團隊規模更小、投入更少、管理難度更低，項目分成與資源占用直接掛鉤，也使得研發人員更自覺地關心成本、控製成本。紀學鋒介紹，巨人網絡內部，很多年輕研發人員希望加入“贏在巨人，自己創業”，目前，已有多個項目通過了立項審核。
史玉柱拿賭徒做幌子，不過是為了避免過多的是非判斷和無端的揣測，以便讓他的投資計劃更為隱蔽和更為穩妥。大落後複大起的史玉柱，已經用行動證明了自己不是一個毫無理性的賭徒，被證明之後的史玉柱，已經轉型成為投資家而非創業者和企業管理者。所以，在網絡遊戲的投入上，他更像一個代言人和最大的玩家，網遊公司的上市似乎才是他更主要的目的。上市後呢？史玉柱從決定做投資家的那天起，就不再在乎之前任何一項產品。我們所要關注的，是他的下一站。市場裏最熱的那個行當，最容易獲利的那個行當，或許就是史玉柱的下一個投資目標。
史玉柱的反複成功，不能歸結為運氣，更多的是因為他有很強的市場敏感性。
在新經濟時代，人才的競爭日趨激烈，管理者的一項重要任務就是要豐富現有的激勵手段，對員工來說，薪金是衡量自我價值的尺度，高出市場平均價的薪金，哪怕隻有一點點，也會讓員工感到企業對他們的器重。另外，給員工提供一份與工作成績和生產效率掛鉤的報償，把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊連在一起，風險共擔，利益共享，如史玉柱所言：自我價值能夠得到實現，可以避免人才流失。
金融海嘯和經濟危機席卷全球的各個角落，世界經濟衰退，無一企業的效益不受影響。大大小小的公司都在實行忙忙碌碌的裁員計劃。據調查全球高科技行業的裁員總數已經超過30萬人，在這股浪潮中的人們常常提心吊膽，埋頭苦幹，生怕一不小心老板就瞄上了自己。
就在眾多企業在金融危機風暴中積極瘦身過冬的時候，企業界奇人史玉柱不但沒有對其公司員工實施降薪，還反其道而行之為員工大幅加薪。全體員工平均加薪幅度14%，最高加薪幅度30%。據著名人力資源顧問公司德勤評估，巨人網絡員工平均收入水平位於行業高端，其中研發人員薪酬處於行業最高水平之列。
史玉柱認為，在這個時候，員工更需要企業的關懷和支持，體會家的溫暖。在這個人心惶惶的特殊時期，給員工加薪，讓優秀的人才更加安心地在企業工作，並以此吸引更多的人才來到巨人集團。聯想到史玉柱創業所經曆的怒濤駭浪，在史玉柱的幾起幾落中，圍繞在他身邊的核心人物卻始終未變；在史玉柱東山再起後，第一時間就還清了曾因建造巨人大廈而欠下的兩億多元民眾購買樓花的血汗錢。
史玉柱曾經提出“挽留人才，給高工資才是王道”的口號。
難道在巨人研發投資的費用比其他企業少嗎？其內部人士說巨人網絡研發費用增幅巨大，2008年第三季度，巨人網絡研發開支6330萬元人民幣，比2007年同期增長360%；2008年前三季度，研發費用環比增長超過60%。
想當初，巨人網絡成立之初隻有一個項目幾十個人的研發團隊，截至2008年底，該公司已擁有超過千人的研發隊伍，為行業研發人員規模最大的公司之一。2007年，該公司在研發基礎建設方麵頻頻出手，先後與國內領先的電信網絡解決方案供應商華為聯合成立實驗室，獨立建立西南研發中心攻關3D引擎技術，組建研究院開展網遊基礎技術研發，成立策劃研究院開展網遊策劃研究等。目前，該公司自主研發的服務器引擎、3D引擎等技術已具有世界領先水平。
史玉柱的葫蘆裏究竟賣的什麼藥？
史玉柱曾經總結，“我給員工增加工資的時候，緊接著就是我利潤最好的時候。對老板來說，你別指望最基層第一線的員工跟你一樣有雄心抱負，對你強調的那種企業文化有認同，實際上他們更多的人還是麵臨著要考慮個人利益的問題。”