1998年3月，中國波司登登山隊壯行會在北京召開，高德康將40件精製的中國波司登登山服和“中國波司登登山隊”隊旗送到隊員的手中。這40件登山服是波司登為了這次攀登珠峰的活動，專門進行研究特製的。為保障登山服擁有良好的透氣性，布料與襯裏均為單層設計，充絨450克，含絨量80%，不僅防風禦寒保暖性強，而且透氣性極佳。
成功是在沒開始之前就已注定的。中國登山隊隊員穿著波司登公司提供的特製登山服，抵禦了零下40度的高寒，4名登頂隊員中唯一的中國登頂隊員次洛，從3月27日進入珠峰大本營到5月24日成功登頂，近兩個月的時間，一直靠“波司登”登山服抵禦珠峰頂部的極度高寒，克服重重困難，創出了單人登上珠峰的佳績，波司登羽絨服也在世界最高峰鮮豔奪目，與中國國旗一同屹立在珠峰峰頂，向世界宣布：中國是強大的，中國人民是偉大的！
波司登標誌成功地寫在珠峰在社會上引起了長時間的轟動。1998年3月下旬，人民日報等各大媒體刊發了一條消息：“‘波司登’挑戰世界最高峰”，全文如下：
為紀念人類首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐克建交5周年，我國南方常熟一家羽絨服裝企業——江蘇康博集團，受有關部門囑托，為中國登山運動員製作登山服。
這是筆者剛剛從18日上午在北京召開的中、斯聯合登珠峰壯行會上獲悉的消息。
1997年10月，經中國、斯洛伐克兩國政府批準，1998年春，中國登山隊、斯洛伐克山嶽聯盟將共同組隊攀登珠峰，此後，國家體委中國登山協會開始為中國隊尋找登山服製作廠家。“波司登”以過硬的質量，以及多年行業榜首的地位一下子引起他們的注意。當康博集團接到中國登山協會這項任務後，非常高興，公司領導十分重視，連夜研究，立即采購麵料，精心設計、縫製，哪怕是一條拉鏈、一粒紐扣，都傾注了康博人的心血。他們采用國產GORE-TEX麵料，充絨是450克，含絨量80%，為登山隊員製作了防風透氣、保暖性極強的登山服。
40件印有“中國波司登登山隊”字樣及登山標誌的登山服做好了，康博集團的老總高德康親自將它們及康博人製作的“中國波司登登山隊”隊旗連同康博人的一片愛心帶到壯行會，送到登山隊員手上。
據悉，這次活動將兵分兩路向珠峰進發，最終運動員將把印有“中國波司登登山隊”隊旗及“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌放到8848米的這一世界最高峰。
在一個競爭相當激烈的行業，一個品牌想要從激戰中脫穎而出，成為馳名商標，成為世人關注的焦點，迅速與其他品牌拉開檔次，搶占市場、宣傳、品質、品牌、規模的製高點——必須要有一個具有係統性、超前戰略性的品牌造勢活動才能形成其他品牌難以逾越的規模製高點，波司登是幸運的，高德康選擇劍走偏鋒，利用“波司登登上世界最高峰”製造了社會轟動，產生了非同凡響的社會效應，波司登羽絨服的銷量空前絕後，一舉奠定了“波司登”行業霸主地位和第一品牌的形象，實現了羽絨服市場上“三件必有其一”的格局，成為業內唯一的“超級大國”。這次成功是偶然中包含著必然的因素，這是波司登曆經多年拚搏奮鬥造就的強大實力的體現，也是相關人員正確決策和善於抓住機遇的靈感和素質所致，這是波司登品牌永遠值得驕傲與最亮麗的一筆。
從珠穆朗瑪峰到北極，從北極到南極，“占領製高點”一直是波司登公司營銷思路的主旨，無論企業文化宣傳還是產品促銷活動。用別人想不到或不敢想的方式推銷企業和產品，思路和做法總是處在最高點、最前沿。從創建波司登企業的第一天，高德康總裁就有一個夢想，就是要讓自己的產品走向世界，讓自己的品牌享譽全球。
不知足，方知進。波司登公司在保持銷量遙遙領先的同時，積極向國際市場進軍，靠規模效應和產品創新開拓海外市場。
1999年，波司登公司通過歐美等地的分公司對西歐市場進行調研，向國際市場推出了自己的品牌——“波司登”，成為我國第一個以自己的商標正式進入瑞士市場的服裝品牌，實現外貿出口3100萬美元，榮獲蘇州市外貿出口先進企業稱號；2000年6月，“波司登”羽絨服赴美參展千禧中國紡織品服裝博覽會，訂貨額達2500萬美元。采用防水透氣的PTFE麵料製成的“金波司登”成為這次展覽會上眾人關注的焦點。
當然，這些小小的成績不足以滿足高德康享譽全球的夢想，為把夢想變成現實，高德康提出，向國際知名品牌學習。要先學習，再突破，“零距離”與國際品牌合作，在合作中提升自己，就如同在大海中與高手一起遊泳。抱定這樣的理念，波司登開始了與國際品牌的全麵合作，成為眾多國際品牌的生產基地：NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥倫比亞等很多羽絨服、防寒服都出自波司登的服裝車間。通過這樣緊密的合作，取得“真經”。