名牌是創新的代名詞。《周易》有言：“變則通，通則久，是以自天佑之，吉無不利。”變，是周易的精髓之一。善於變化才能得天地之佑。對於一個企業而言，同樣如此，墨守成規隻能原地踏步，大膽創新才是基業長青之道，波司登深知這一真諦：學習不是在別人的身後追趕。學習後的大膽突破與創新，是波司登保持品牌活力的關鍵。
過去，羽絨服被稱為“氣蛤蟆”，臃腫、單調、不透氣；經過學習創新，波司登率先把時尚化、休閑化、運動化設計理念引入羽絨服行業，新賦予了羽絨服“輕、薄、美”的新概念，一舉成了領軍品牌，大大擴展了羽絨服的市場空間。
在高德康眼裏，設計是服裝的靈魂，也是創新的理念。用創新的手段才能夠設計出耳目一新的深受消費者歡迎的服裝品牌。2000年開始，波司登品牌的一種綠色環保型羽絨服、生態抑菌型羽絨服的推出，別致新穎，迎合了現代人對健康的追求，將環保與時尚巧妙地融合，從此，中國的羽絨服成了世界的羽絨服，完成了與國際市場的接軌。
科技在引領著世界潮流，名牌和科技脫不了幹係。波司登一直把科技放在第一位，曾為登山隊設計過防雨、防濕保暖性強的登山服，也曾為運動員提供過滑雪服。登山服與滑雪服的成功實踐，進一步提升了波司登品牌的科技含量，充實了波司登的品牌內涵。2004年高德康率先將國際領先的“納米技術”運用於羽絨服，具有拒水、拒油、拒汙、抗菌、防黴、除異味、自潔淨功能的中科納米·抗菌羽絨服的問世，推動了羽絨服行業的升級換代。
群眾的眼睛是雪亮的，市場的銷量就是消費者的心聲。1999年12月“波司登”被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”；2002年9月“波司登”“雪中飛”羽絨服被國家質檢總局評為“中國名牌產品”；2002年12月“波司登”羽絨服被外交部作為國禮贈送俄羅斯、芬蘭、加納三國總統；2003年1月“波司登”“雪中飛”“康博”“冰潔”羽絨服被認定為國家免檢產品；2003年9月“波司登”羽絨服、防寒服被國家質檢總局認定為“國家免驗出口產品”榮膺“2003/2004中國服裝品牌價值大獎”；2005年1月，波司登羽絨服被國家商務部公布為“2005/2006年度重點培育和發展的出口名牌”；2005年11月成為中國羽絨行業領軍品牌；2006年選為世界（都靈）冬奧會中國代表團隊服指定品牌。
一個民營企業創下十幾年的銷售新高，除了創新，最主要的是把誠信看做自己的第二生命。在企業利益與誠信的衝突中，波司登將誠信放在了第一。2002年，在日本的一批外貿訂單中，由於業務員對技術要求理解失誤，造成了一批質量次貨，而波司登積極主動檢討自己，並按照合同的約定，迅速進行賠償。這種誠信為先的態度，贏得了日本公司的信任。此外，寧可自己吃虧也不能讓消費者受損，是波司登對消費者的承諾，也是獲得消費者忠誠的一個重要因素。
波司登是國際化進程中的領跑者，當一些服裝企業還在慨歎“為什麼MADE IN CHINA的產品隻有掛著國外商標才能走出國門”的時候，波司登已經把自己的品牌推向了眾多的歐美發達國家。目前，波司登已經成功登陸10多個歐美國家，並多次作為“國禮”贈送給俄羅斯、芬蘭、加納等國家元首。
國際競爭最終拚得的是品牌、實力。很多中國企業在走出國門後，往往會自降身價，以圖生存，而高德康卻堅持走高端品牌路線，讓波司登占據了市場的主動。而今歐美發達國家，波司登羽絨服持續暢銷，並且它們都掛的是“波司登”的商標，保證著與國際品牌同等價位。
隨著市場經濟的迅猛發展，當今市場的競爭已不可避免地成為品牌的競爭。他認為，品牌的競爭看似一種市場的角逐，實際在這角逐的背後，最終決定勝負的則是企業整體素質和企業家素質的競爭，而這種素質的核心，一在企業家本人具有的人格魅力；二在企業產品所體現的文化內涵。所以，從這個意義上講，高德康認為：創造名牌，發展名牌，一半靠物質，另一半靠精神。
我們沒有理由不相信，在三十年創造的輝煌業績基礎上，波司登必定會進一步發揮自己的品牌影響力，全力打造中國服裝界“航空母艦”；在創世界名牌的征途上，波司登浩瀚壯美的曆史畫卷必將越來越有光華，這耀眼的光芒也將照亮波司登的未來光明大道。
1.我是一個農民的兒子，我要把我的一切，全部奉獻給家鄉和人民。
2.我們的核心競爭力來源於研發和創新。在波司登裏麵，人人都會有創新的意識和動力。
3.品牌可以是國際的，名牌則不能說，名牌是狹義的，品牌是廣義的。
4.能不能把握機遇，關鍵在於有沒有充分的準備。
5.創新是成功的一半。
6.品牌是一個動態的過程，波司登對品牌的追求從來沒有停止過。
7.名牌的實質是民牌。