在研祥，價值觀就是誠信，以市場和目標為導向，以成敗論英雄。
研祥強調同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”、“某經理”來稱呼，並且要用全名，否則被認為有發嗲之嫌；不設職務消費，所有員工的待遇全部貨幣化。
陳誌列要求下屬“說事”，而不要講故事。他認為，過多敘述過程或原因是低估了大家的判斷力、是浪費時間。否則就是推諉責任或準備不足、思路不清。
此外，研祥人不能隱性恭維；對於行動力和執行力，要麼左轉，要麼右轉，就是不要刹車；在麵對市場、麵對人際溝通時要忽悠，在麵對問題和工作溝通時禁止忽悠。
陳誌列和他的研祥人把這些特殊的文化歸結成一本書———《研祥非經典管理》，對研祥10年發展過程的管理經驗進行了總結。
陳誌列說，研祥什麼也不是，研祥就是賺錢的公司。這既是說給員工，也是說給他本人。這種以目標為導向的生存方式，是公司在10多年的實踐中逐漸形成的一種習慣，也是他的性格使然。
經過10多年的積累，陳誌列帶領著研祥公司已經逐漸在國內工控行業打出了一些名氣，研祥“EVOC”嵌入式產品也曾多次榮獲“國家科技進步一等獎”，並入選“國家火炬計劃”。
與其他民用IT行業相比，工控機產業技術門檻高、無序競爭少，加之研祥在國內市場龍頭地位的確立，很多人認為他可以高枕無憂地賺錢了。但陳誌列否定了這種想法，他認為即使現在領先，後起之秀的洶湧來襲也是遲早的事情，他不敢怠慢和鬆懈。
陳誌列認為，在中國，可以說目前研祥已經沒有擔憂的對手，但這並不代表以後沒有。在當今的資本時代，最具威脅的競爭很可能並不來自於國內市場，新的國際資本“大鱷”很有可能會以收購、兼並的形式出現，或者幹脆對研祥進行斬首式收購。而這些是他不願意看到的，他要未雨綢繆。2000年，研祥對公司組織結構、市場運作做了重大調整，將進一步提高產品品質和以市場為導向作為公司發展的重點，以此完成了公司股份製改造，公司全稱也更改為：深圳市研祥智能科技股份有限公司。
2003年10月10日，研祥智能科技股份有限公司在中國香港成功上市，股票交易代碼為8285，並且研祥股票以計劃的上限價格獲得了數倍的超額認購。同時，研祥也成為國內工控領域唯一一家在中國香港上市的企業，陳誌列和他的研祥公司實現了第一次飛躍。
但陳誌列說，“現在，當初的目標大致達成，而我又感到無聊了，我得設置下一個10年的目標———讓研祥的‘8285’號股票成為中國香港‘恒生指數成分股’，並且讓研祥的產品打入國際市場。”
陳誌列已經成功了，但是他有更大的夢想：讓研祥成為“百年老店”，把“EVOC”打入國際市場。
陳誌列說，根據調查統計，隻有10％~20％的計算機芯片是為台式或便攜式電腦設計的，而80％~90％的計算機芯片是為工控機設計的，這意味著每年有10億~20億個嵌入式智能平台是專為工控機設計製造的。我國的嵌入式產品市場也非常巨大，包括工控係統及板極產品、DCS係統、PLC係統、數控係統、FCS係統、重點工程成套控製係統等等，總市場容量超過百億元人民幣。也就是說，中國的嵌入式產品市場還有很大的空間等待拓展。而陳誌列也將不斷地登上新的創業之路。
1.人就是要有一口氣，正是這種民族情結在內，所以激發了我們這種玩命精神。
2.我已經決定了自己單獨創業，不能給自己留下任何後路，沒有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。
3.中國人要敢於創新，敢於麵對失敗。對敢於創新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。
4.研祥允許做錯，不允許不做。
5.現在，我們研祥是中國第一，世界隻排第七。2017年我們要做全世界特種計算機的NO.1。