雖然投資了許多費用，但是牛根生的眼光何等長遠，蒙牛所得到的收益是不可估算的。蒙牛將20億包蒙牛酸酸乳的外包裝上都印上了“超級女聲”的比賽信息。同時也加大了產品鋪市率。在具體促銷方麵，蒙牛一是統一了堆頭的外觀，所有堆頭全部采用四方及環形的包裝，張含韻的形象鮮明而立體。同時，大量的POP貼於超市入口及生鮮賣場奶品角落，使消費者能很容易看到，加大了隨機購買概率。二是推出了買六送一的促銷活動。消費者畢竟最關心的還是價格因素，在這個大好的促銷時段，顧客抓住這個機會大批量地購買，甚至還有人一下買兩三箱的。據調查，在舉辦“超級女聲”的時間內蒙牛酸酸乳的銷量明顯優於競爭對手，並且蒙牛其他產品的銷量也有一定上浮，很好地起到了以點帶麵的效果。果不其然，短時間內蒙牛酸酸乳的銷量激增。
2005年年初，蒙牛提出當年的銷售目標是100億元，而實現這個目標重要的一點就是“蒙牛酸酸乳”的銷售利潤。針對這個目標，蒙牛在市場銷售推廣上，除日常廣告之外，還製定了一種銷售戰略，那就是借助一個大事件來推廣其產品，而他們選中的大事件就是“超級女聲”。蒙牛要通過“超級女聲”的超級影響力把消費者都吸引過來，讓“蒙牛酸酸乳”通過這個節目深入人心。
蒙牛選擇長沙、鄭州、杭州、成都和廣州這5個賽區，正是要全麵打贏這五大城市的銷售戰，而這五大城市分別輻射蒙牛的西南、華中、華東、華南四大銷售區域。
複旦大學管理學院市場營銷學教授孫一民說：“通過這樣一次整合營銷，蒙牛大大提高了產品和公司的知名度，與合作方實現了雙贏。”
作為這一次營銷事件中最大的受益者，蒙牛集團董事長牛根生又是如何來看待這一事件的呢？
酸酸乳為蒙牛貢獻了10億元的銷售收入，沒有“超級女聲”，蒙牛的酸酸乳不大可能賣出這個數字。這說明什麼？蒙牛在風味奶領域的知名度還不夠，需要“事件營銷”的推動。
要想知道後10年，請你看看前10年。2004年沒有“超級女聲”，蒙牛的增速將近80%；2000年至2003年也沒有“超級女聲”，但連續4年保持三位數增長，蒙牛成立6年，不就今年才有“超級女聲”嗎？今年（2005年）有“超級女聲”，就說明我們上半年的業績提升帶有一定偶然性，一年偶然，蒙牛6年的高速發展都是偶然的嗎？2001年以來，國家政治經濟生活中的很多事件中，都有蒙牛的影子，這是一種偶然嗎？思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結局，心胸決定功勳。
2005年6月，蒙牛酸酸乳在廣州、上海、北京、成都四座城市的銷量超過100萬公升，是2004年同期的5倍。8月23日，蒙牛乳業在中國香港發布了其2005年上半年的財務報告，公司上半年營業額由去年同期的34.73億元上升至47.54億元。事實證明，通過營銷“80後”這一具有娛樂精神及個性張揚的生活態度的群體，不僅成就了蒙牛在乳飲料的市場占有率，而且還顛覆了競爭與營銷的傳統理論。
“蒙牛酸酸乳”與“超級女聲”的成功聯袂首要功臣應推楊文俊（蒙牛集團現任總裁），可是楊文俊卻這樣描述牛根生對自己的啟發：“誰規定消費者隻能在餐桌上喝牛奶呢？牛奶為什麼就不能滲透到人們生活的其他方麵呢？牛奶飲料為什麼不可以是一個時尚飲品，就像可口可樂一樣被年輕人在日常生活中所喜愛和飲用呢？”
蒙牛——超級蒙牛，臥虎藏龍之地也。
1.我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。
2.先做人，後做事。
3.小勝憑智，大勝靠德。
4.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.發自己的光，但不要吹滅別人的燈。
6.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
7.這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三做”：做事，做勢，做市。
8.思路決定出路，布局決定結局。
9.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
10.好心態才有好狀態。