與吳一堅相比，我們缺少什麼呢？不是機遇，不是運氣，不是關係，不是背景，而是幹一番大事業的魄力，看準了目標就奮勇向前的勇氣，不屈不撓頑強拚搏的毅力！
58、商機來了莫猶豫
“機會老人先給你送上它的頭發，如果你沒有抓住，再抓就隻能碰到它的禿頭了。”
井植歲男是日本三洋電機公司的創辦人，他在1947年創立三洋電機公司時，隻有20個人，從一間小廠房起步，到1993年，該公司已發展成為一個跨國經營的大企業。
井植歲男性格豪放，決斷大膽，處事單純明快，不拘小節。井植歲男從姐夫的公司走出來自己創立“三洋機電”，是其膽識的體現，經過幾十年的艱苦經營，他把“三洋”發展成為世界級的大企業，也是其膽識結出的碩果。
而許多人卻因為沒有膽識失出致富的機會。有這樣一個有趣的例子——
1955年，井植歲男曾試圖鼓勵其雇聘的園藝師自己創業，但這位園藝師卻因為缺乏膽量而失去一個致富的機會。
有一天，園藝師向井植歲男請教說：“社長先生，我看您的事業愈做愈大，而我就像樹上的一隻蟬，一生都在樹幹上，太沒出息了。請您教我一點創業的秘訣吧！”
井植點頭說：“行！我看你比較適合園藝方麵的事業。這樣好啦，在我工廠旁有20000坪空地，我們合作種樹苗吧！我想種樹苗出售是項有前途的事業。你知道樹苗1棵多少錢可買到？”
“40元。”
井植又說：“好！以1坪地種2棵計算，扣除走道，20000坪地大約可種25000棵，樹苗的成本剛好是100萬元，3年後，1棵可賣多少錢呢？”
“大約3000元。”
“100萬元的樹苗成本與肥料費都由我支付，以後的3年，你負責澆水、除草和施肥工作。3年後，我們就有600萬元的利潤，那時我們每人一半。”井植歲男認真地說。
不料，那園藝師傅卻拒絕說：“哇！我不敢做那麼大的生意。”
最後，井植隻好作罷了。他無可奈何地說：“要創業，必須要有膽量，否則，最好的機會到來，也不敢去掌握與嚐試，固然沒有失敗的顧慮，但是卻失去了成功的機會。世上凡事都有風險的，欲要成功，必須以膽量和力量去排除風險。”
無可置疑，在商機降臨的同時，往往同時也帶來一定的風險。對此，許多人雖然想抓住商機，但又害怕遭遇風險，於是總是猶豫不決，左右為難，結果坐失良機。實際上，失去商機才是最大的風險。對於商機中隱含的風險，隻要我們認真把握，是完全可以避免的，關鍵在於你敢不敢去冒風險而獲得商機。隻有敢冒風險的人才有最大的機會贏得成功。古往今來，沒有任何一個成功者會不經過風險的考驗。很簡單的道理，不經曆風雨，怎能見彩虹，不去冒風險，又怎能把握住商機呢？
在大多數人還不知專利是何物時，在眾多的農民一遍又一遍細數每一張鈔票，再裝入壇中，埋入地下的時候，隻念過幾年書的王祥林卻“膽大包天”，看準了科技生財這條道路。
一天，他從報紙上看到這樣一條消息：某科研機構經過多年努力，研製成功了高效葉肥，目前已通過驗收，並獲得了國家專利。該肥較普通肥肥力高幾十倍，民族自豪感極強的王祥林不禁喜形於色，自言自語道：“莊稼有好飯吃了。”第二天一大早，王祥林來到專利局，原來他要買下葉肥專利。他從專利局打聽到購買葉肥專利所需的費用是82000元。82000元，在那個年代，無論對誰來說都是個天文數字。但王祥林沒有任何的猶豫，拿出了家中所有的積蓄，又向親戚朋友們借了一部分，湊足了82000元，以最快的速度買下了葉肥的專利權。
有了專利權，下一步就要投入試驗，進行生產，加以推廣，王祥林又碰到了錢的問題。這回總不能再去借了吧，何況這回所需要的遠不止是一個82000元。但王祥林沒有被難住，他一咬牙，決定將自己的所有財產包括房屋在內統統抵押給銀行，以便取得貸款。鄉親們都為他捏了一把汗。王祥林天天跑銀行，跑信用社，反複陳述著自己的方案。精誠所至，金石為開，銀行被他的鍥而不舍、敢想敢幹的精神所打動，終於貸給他一筆巨款。
有了錢，王實林如虎添翼，立刻投入了實際操作。他把首批生產出來的小批量葉肥，免費讓當地村民使用，收到了良好的效果，從此更加堅定了他的信心。他為自己的產品起了一個響亮的名字：“噴施寶”。為了加快推廣，他天南海北東奔西走，在滿腹疑慮、小心謹慎的人們麵前反複宣傳、說服……在噴施寶問世後的這一年內，王祥林投下300萬巨資，先後在全國30個省、市、自治區的1480個縣57種經濟作物上實施科學試驗。各地農業專家、技術員的試驗報告資料雪片似的寄來，加在一起，竟重達10公斤！
當時人們不理解，花好幾百萬就買回來一疊紙？可王祥林卻將這疊紙視若珍寶，對它們反複研究，仔細比較，做了大量的分析論證，又從當地農民試用戶那裏取得第一手資料，最後終於證明，“噴施寶”確實是農民的好幫手。王祥林這幾百萬元的風險沒有白冒，為以後“噴施寶”在全國的熱賣鋪平了道路，為他成為“中華肥王”奠定了基礎。
小時候的舒爾茨住在紐約市的低級住宅裏。大學畢業後，舒爾茨在一個偶然的機會裏發現自己善於推銷，便進了一家瑞典人開辦的家庭用品公司，很快便顯示了出色的推銷才能。但舒爾茨並不滿足，他決心要主宰自己的命運。20世紀80年代初期，一個奇特的現象吸引了舒爾茨的注意力。美國西雅圖有個從事零售業的小公司向他們大量訂購滴濾式咖啡壺。這家公司名叫明星咖啡連鎖公司。盡管對方隻有四家小店，向舒爾茨他們購買的產品數量卻超過了百貨業的梅西公司。當時美國各地普遍使用電氣咖啡壺，為什麼這種過時的東西在西雅圖卻大受歡迎呢？為了查明原因，舒爾茨前往西雅圖。
舒爾茨走進了明星咖啡連鎖公司的總店。在那裏，他看到木櫃台後麵有一列箱子，分別盛放著從世界各地運來的咖啡。靠著牆的貨架上擺滿各種咖啡用具，包括舒爾茨想看的滴濾式咖啡壺。在櫃台後麵，服務員用勺子盛出少許蘇門答臘咖啡豆，磨成粉，倒入滴濾式咖啡壺的濾格，澆下熱水，衝了一杯咖啡供他品嚐。舒爾茨接過杯子的時候，聞到了濃鬱的咖啡香氣。舒爾茨品嚐了一口，不由得在心裏發出讚歎。這是他生平以來喝過的最為濃鬱的咖啡，以前喝過的咖啡相形之下簡直就像白開水。當晚，他和明星咖啡公司的老板巴頓一起吃飯。巴頓對咖啡的見解為之一震，他對巴頓產生了敬意。
到西雅圖，舒爾茨開始說服巴頓雇用他。如果舒爾茨到明星咖啡公司去上班，就必須辭去現在的工作，而舒爾茨的妻子也必須放棄她的工作。他的家人，尤其是舒爾茨的母親，堅決反對舒爾茨的決定，但明星咖啡公司對舒爾茨產生的吸引力卻是無法抵抗的。1982年，舒爾茨果斷地加盟了明星咖啡公司。
轉眼間，舒爾茨已經進入明星咖啡公司工作了一年。這天，他去意大利參觀國際家庭用品展覽會，他注意到會場裏有個小小的蒸餾咖啡吧。舒爾茨去品嚐了一杯咖啡，這下他又見識了意大利咖啡吧的經營風格。他開始動腦筋，認為明星公司與顧客的關係不必非要局限在家裏，他們完全可以開個咖啡吧，一杯一杯地賣咖啡，讓顧客不必自己磨製就能喝到香噴噴的咖啡。回到西雅圖，他開始向老板提出自己的建議。結果，老板卻對他的想法不以為然，強調明星公司是零售業，不是酒吧，公司現在已經非常賺錢了，何必再去冒那個風險呢？
不管怎麼說，舒爾茨還是打消不掉開一個咖啡吧的計劃，既然明星咖啡公司不願做這件事，舒爾茨決定自己單獨行動。1985年，舒爾茨離開了明星咖啡公司。在妻子的幫助下，他創辦了喬爾耐萊公司。不到半年，舒爾茨的店鋪每天都有1000多名顧客光臨。第一家開張了半年，他們就開了第二家；接著他們趁熱打鐵，又在溫哥華開了第三家咖啡吧。1987年，巴頓他們打算出售明星咖啡公司。舒爾茨一聽到消息，就知道買主一定是他自己。五個月後，舒爾茨買下了明星咖啡公司。
舒爾茨相信人的一生中有許多機遇，但大多數時候，人們都沒有牢牢地把握機遇。明星咖啡公司就是一個絕好的例子，如果他們當初采納舒爾茨的建議，就不至於後來將公司出售給舒爾茨。世界上的事，就是這樣的陰差陽錯。人一旦獲得了成功，別人就把他的成功歸功於運氣，舒爾茨說這和運氣沒有多大關係，而在於牢牢地把握了機遇。
生活中有很多人，也在時刻準備著去拚搏。但當機遇迎麵而來時，他們猶豫了、彷徨了：對別人而言也許是機遇，對我是不是？他們承受不了可能招致的失敗的打擊，退縮了！甚至總是埋怨：機遇為何總是偏愛他人？其實，在把握機遇的過程中，風險是難免的。即使看準了的事，付諸行動時，也可能會招致失敗。但不付諸行動，則永遠不會有成功的一天！
機會大多數隻敲一次門，正如台灣著名作家林清玄所說的，有的事情，你錯過了一回，就錯過了一輩子。培根說得更形象：“機會老人先給你送上它的頭發，如果你沒有抓住，再抓就隻能碰到它的禿頭了。”因此，商機來了就不要猶豫，要一把抓住它，從而開拓一片屬於自己的天空！