類似的事情在1895年還發生過一次。一位曾與愛迪生共事十年之久的發明家愛德華特·茲奇遜找到梅隆，手裏拿著一塊閃閃發光的“金剛砂”，由於資金不足，請示資助，梅隆也是憑直覺迅速預感到這一發明的重要商業前景，立即答應艾奇遜的請求，拿出12.5萬美元資助，並取得了相當一部分股份，以後這項生產得到迅速發展。
希臘商人亞裏士多德·奧納西斯，人稱“世界船王”，擁有船隻400多艘，運力達700多萬噸。麵對這樣的巨商大賈，很多人都以為他是靠繼承財產成為富翁的。然而事實卻不盡然，他成功的訣竅就是果斷決策，把握商機。1922年，16歲的奧納西斯，搭乘一艘破舊的貨輪逃難到了阿根廷。在首都布宜諾斯艾利斯，他找了份焊工工作，每天工作16小時以上，省吃儉用，不久便有了一筆積蓄。以後，他辭掉工作，創辦了自己的企業，經營煙草生意。到18歲時，他在銀行的存款有幾千美元，又經過自己兩年的努力，他的財產超過10萬美元。1930年，年僅24歲的奧納西斯被希臘政府任命為駐布宜諾斯艾利斯的總領事。這一特殊的職務使他有機會經常接觸船隻，一種做船東的理想在他的心中形成了。
就在這時，一場席卷世界的經濟危機爆發了，把阿根廷經濟推入了黑不見底的深淵：工廠倒閉，工人失業，民生凋敝，百業蕭條。海上運輸業也在劫難逃，首當其衝。
有一天，奧納西斯看到了這樣一條消息，加拿大國營鐵路公司拍賣產品，其中有6艘船，由10年前200萬美元降到20000美元。他興奮地跳了起來，火速趕到加拿大，買下了這6艘船。當時，人們都認為他喪失了理智。因為當時危機不僅沒有過去，反而更加嚴重了。尤其是海運業空前蕭條，海運企業家們避之猶恐不及，奧納西斯在這樣的情況下投資於海上運輸，無異於將鈔票白白拋入大海。但是，奧納西斯卻自有主張，因為他已敏銳地看到，經濟的複蘇和高漲終將代替眼前的蕭條，危機一旦過去，物價就會從暴跌變成暴漲。海運業雖暫時受衝擊，但隨著經濟的振興，必將重新獲得它應有的價值。
果然不出所料，神奇的機會來臨了，經濟危機過後，海運業的回升和振興居各行業前列，奧納西斯從加拿大購買的那些船隻，一夜之間身價陡增。他一躍成為海上霸王，大量財富源源不斷地流入腰包，他的資產成幾倍、幾十倍、幾百倍地激增。一位世界級的希臘船王從此宣告誕生。
1943年，奧納西斯把企業總部遷到紐約。他預見到二戰後必然會有一個經濟發展的黃金時代，經濟的大發展必然會大大刺激對石油等能源的需求，而石油消耗量的大幅增加，勢必會使油船的運費猛漲。為此，他立即投資造油船。1951～1955年的短短5年中，他擁有的油船總噸位由戰前的10000噸發展到30000噸；1956～1960年又一個5年中，他的油船已達10萬噸；到1975年他逝世時，所擁有的油輪達到45艘，其中噸位在20萬噸以上的超級油輪就有15艘。奧納西斯因此而成為擁有世界上最大船隊的船王。
奧納西斯的發跡，看似眼花繚亂，撲朔迷離，不可思議。其實，他在偶然成功的背後，支撐著他的是某種必然的因素。他有著天才企業家的某種素質，這就是他在經營中機敏過人，善於在晦暗之夜發現黎明之光。一位很了解奧納西斯的經濟學家對他這樣評價：“這位來自伊茲密爾的希臘人，找到了成功的金鑰匙。”這寥寥數語，準確而精辟地揭示了奧納西斯成功的秘密。實際上，不隻是奧納西斯，世界上許多著名的企業家，都是善於尋找和挖掘致富機會的人。他們眼光敏銳，有膽有識，發現商機後便果斷決策，立即出手，從而能夠捷足先登，獨占財富。
早在上世紀20年代，陳嘉庚在新加坡種植了500英畝橡膠園。這時，由於種橡膠本輕利重，英商、日商紛紛湧來。一時間，橡膠園遍布南洋，市場供過於求，價格開始下跌。陳嘉庚的橡膠廠也因虧損而處在半停產狀態。此時，一些橡膠園主，經不起橡膠廠的暫時虧本，便紛紛出賣橡膠園和橡膠廠。在不利的形勢下，陳嘉庚一直在心裏琢磨：20世紀應該是橡膠的時代，眼前出現的生產過剩和利潤率減少隻是暫時的現象；而且南洋一帶的橡膠業是英國政府的稅收來源，英國殖民者絕不會坐視橡膠價格繼續下跌。他看準這一點以後，就決定把願意出讓的橡膠廠立即承接下來，他到馬來西亞等地，花了30多萬元買下九家橡膠廠，又花十多萬元擴充這些橡膠廠的設備，並整修和擴充自己原有的橡膠廠。
不出陳嘉庚所料，事隔不久，英國政府為了保護自己的稅收利益，強令限製橡膠生產，於是橡膠價格開始回升，橡膠業立即有了很大的發展。陳嘉庚在橡膠生產低迷中，能精確地作市場分析。在別人都爭相放棄種植和生產橡膠的時候，他卻趁機擴大自己的橡膠事業，在橡膠市場有了好轉的時候，他很快就成了南洋巨富。
一個榮獲“北京十大傑出青年”稱號的女人，一個榮獲2004年度亞洲最具時尚魅力的女人，不是模特和影視明星，卻是一位成功的創業女性。她曾以三年時間創造了賺錢1000萬元的財富神話；她在2000多名經銷商的競爭中脫穎而出，被第一個授予寶馬代理權。她的成功經驗，也就是敢作敢為，麵對商機，該出手時就出手。
這位成功的女性叫李瑩，是北大東語係日語專業的高才生。大學畢業後，她縱身一躍——“下海”了。其後，李瑩以敏銳的眼光發現了進口二手車買賣的商機。當時國家有規定，1994年4月前進口二手豪華轎車是免稅的，因此利潤豐厚，國內客戶很青睞這種轎車。於是，李瑩從德國進口了二手奔馳和寶馬，這項生意一時很紅火，因為別人還沒意識到，競爭對手少，往往車還沒到港口就賣完了。
商海中有許多的機會，但隻有少數眼光敏銳、辦事果斷的人才能抓住。1997年4月，建築業的塑鋼窗型材項目開始招標，涉及金額達幾千萬美元。當年5月1日截止投標。李瑩得到這個信息時，正準備和她的丈夫去度假。強烈的直覺和經驗告訴她，這是一個巨大的市場。她在國外生活過，中國的經濟發展在許多領域和國外10年前的模式很相似。她判斷，在中國，這種新型材料的出現一定能風靡全國。於是，李瑩和丈夫緊張地忙碌了三天，準備了詳細材料，成功地替投資商拿下了這個項目。
跳躍式的發展使李瑩經商的領域很快涉及醫療設備、卷煙、釀酒、汽車貿易等多個行業，在短短的三年間，已積累了千萬財富，遠遠超越了自己設定的100萬元的目標，創造了一個財富神話。但李瑩沒有就此止步。在二手進口車的買賣中，李瑩漸漸發現，若想在國內長期做汽車行業，就得擁有自己的品牌。經過一番努力，她申請到了奧迪和保時捷的代理權，並成立了百得利公司。品牌在市場競爭中逐漸顯現了優勢和威力，名牌車受到顧客青睞，銷售旺盛，生意興隆。李瑩也從門外漢成了銷售的行家裏手。
2003年下半年，寶馬公司決定在中國市場拓展服務網絡，挑選代理商。李瑩果斷地作出了大膽的決策：參與競爭。這在常人看來似乎很難理解，因為這需要承擔風險和犧牲。百得利公司當時經營的範圍涉及信息產業、汽車業、商業、房地產業的投資管理與投資谘詢，年贏利上千萬元。為了爭取寶馬的代理權，李瑩放棄了百得利，把它賣給家族中其他人去經營。李瑩大有孤注一擲、不達目的誓不罷休的決心。
當時有2000多個經銷商參與競爭。這是一場硬碰硬的綜合實力的較量，沒有足夠的儲備資金和銀行存款證明，沒有地段好的夠水平的展廳，沒有對寶馬品牌的深刻理解和一整套勝人一籌的營銷策略，在競爭中是難以取勝的。恰恰在這些方麵，李瑩顯示了優勢。李瑩身上獨特的自信個性和文化氣質得到了寶馬公司的認可。在其後的考察中，雄厚的資金實力和寸土寸金的店址得到對方的讚賞。這使最終如願以償的六家經銷商中，李瑩的“盈之寶”脫穎而出，第一個獲得授權，並於2004年4月17日在京開業。
在政治上，先到為君，後到為臣；在生意場上，則先到賺錢，後到虧本。所以，麵對商機，要當機立斷，該出手時就要立即出手，不允許有絲毫怠慢。這是因為，現代化大生產客觀上使得市場競爭日趨激烈，社會節奏明顯加快，市場環境變化無常。當斷不斷，拖延決策，則會貽誤戰機，失去商機。古人雲：機不可失，時不再來。這說明機會難得，看到了就要立即抓住。有的人明明知道麵前的是一個商機，但就是猶豫不決，舉棋不定，遲遲不作決斷，等終於想明白了再作決策，市場已經被別人占領了，結果是錯失良機。具有遠見卓識的創業者，則特別會掌握時機，把握商機，“該出手時就出手”，不猶豫，不遲疑，由此成為市場競爭的大贏家。
61、做生意要有遠見
創業者就要經常思考未來，練就戰略眼光，善於高瞻遠矚，審時度勢，從而“運籌帷幄之中，決勝市場之上”。
某省一家橡膠廠接洽了一宗外貿生意：巴基斯坦某公司想加工一種異型輪胎，但數量隻有5套，出價比普通輪胎高一倍。巴基斯坦廠商還表達了這樣一種意思：如果這5套輪胎質量合格，他們可能要大量訂做。
但是，這家橡膠廠一算賬，發現做這樣的輪胎難度很大，必須為這5套輪胎特製模具，投資至少得10萬元，這樣一來，這筆生意需要賠50000元，所以他們沒有與巴基斯坦簽訂協議。另一家中國企業得知這個消息後，立刻與巴基斯坦客戶簽定了供貨協議。客戶不太放心，一再叮囑說：“一定要按期交貨。”該廠經理回答：“沒問題。”想起第一家中國廠家的情況，巴基斯坦客戶不禁問道：“你們不怕虧損？”該經理說：“不怕。”協議簽定了，這家橡膠廠如期向巴基斯坦客戶交出了5套質量合格的輪胎。接下來發生的事情順理成章——巴基斯坦客戶立刻與這家工廠簽訂了80000套輪胎的訂貨協議，不久又簽訂了10萬套輪胎的訂貨協議。你說，第一個廠家的機遇不好嗎？但他們卻沒有遠見，白白失去了一個極好的商機。