第五章官迷（一）
李鐵一
雖然還沒有公布，但我們都知道葛誌勇就要當公司老總了。對於這個消息反應最為強烈的當屬可卡公司的總經理助理呂曉妮，呂曉妮曾與葛誌勇有過一段似曾相戀的舊情，因為一些我們知道的原因未成正果。現在葛誌勇要當老總了，呂曉妮就既驚訝又興奮地哇了一聲，衝著坐對桌的一位男同事說，他怎麼會當上老總呢？盡管有掩飾不住的興奮存在，但還是看得出她的驚訝是大於興奮的。
我們大多數人對於這個消息的驚訝程度絕對不比呂曉妮差多少，葛誌勇在公司裏隻是一個分廠的副廠長，按我們的幹部製度與規則，即使是不拘一格降人才，也斷然不會讓葛誌勇一鶴衝天，一大步越過分廠廠長、生產部長、正副總經濟師、正副總工程師、副總經理、甚至現任總經理等諸多門坎，坐到那個令人矚目的寶座上去。但驚訝歸驚訝，事實歸事實，在即將到來的事實麵前，我們還是適可而止地收起驚訝，把興趣投入到對事實本身的探究中去。
還是呂曉妮對那位男同事說，葛誌勇終於如願以償了！
呂曉妮的話是真正的有感而發。我們都知道，葛誌勇的確稱得上是“官迷”一級的人物，用句正麵的話講，是一貫的積極向上。早在十八年前，剛入廠不久的大專生葛誌勇就寫了一份自薦報告，親自送到了當時的廠長手裏。他在報告中提出了一係列對二級單位的整改建議，其目的不外乎是想謀個分廠廠長幹幹。廠長當時在他的自薦書上揮筆批道，不想當將軍的士兵不是好士兵，但當不好一個士兵的人絕對當不好一個將軍。
廠長非但沒有重用他，反而把他派到了一個全廠最為艱苦的班組去當一名技術員。後來，廠裏換了廠長，葛誌勇馬上調整戰術，粘住了新來的廠長。他靠和廠長在職工活動室裏打乒乓球開始，一直把接觸範圍擴大到廠長家裏。廠長家的大事小情不但少不了他的身影，就是換煤氣罐、買秋菜等小事他也是不請自到，殷勤代勞。兩年下來，他的努力終見成果，被調到廠辦當了副主任。可好景不長，他在這個位置上隻做了一年情況就發生了變化，這位廠長調走了，而新廠長不喜歡舊廠長的人，一上任就把他調到下麵的一個分廠做了副廠長。這個分廠的廠長老肖是個人所共知十分霸道的人，他幾乎不給葛誌勇一點權力，葛誌勇在他的手下一幹就是七年，吃盡了被壓製的苦頭。
前年公司深化改革，曾公開招聘下屬三產公司的經理，葛誌勇第一個報名應聘，又第一個被刷下來。由公司主要領導組成的評審小組給他的評語是，好高鶩遠，脫離實際。
這一次葛誌勇是怎麼一反頹勢而成功的呢？如果說是葛誌勇的主觀努力起到了作用，倒不如說是客觀條件起到了更大的作用。我們的公司是電力公司，也就是火力發電廠，以前是國有企業，但現在不是國有企業了，是股份製合資企業，與之合資的是一位姓金的富商，我們背地裏都叫他金老板，他的股份占了百分之五十一以上，董事長一職自然非他莫屬。企業改製打破了幹部的晉升規則，也使葛誌勇被重壓的那顆向上的心迅速膨脹起來，一種躍躍欲試的衝動如雨後大樹下的野蘑菇一樣瘋長起來。我們都知道的一個版本是這樣的，合資成功後，金老板第一次給公司中層以上幹部開會，說是見麵會，其實是對公司幹部隊伍的一次考察。金老板讓大家都談一談對合資後企業管理的看法，原公司總經理曹剛首先發言。他說，企業合資後應全力推行現代企業的管理製度，董事會即決策層與經營班子即執行層各司其職，相對獨立，形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自謀發展的道路。曹剛說到這下意識地瞥了一眼金老板，然後才接著說，我覺得，公司的經營應該以提高效率、科學運營、保障安全、文明生產為方針，所謂提高效率，就是要降低生產成本，科學運營呢就是……請把怎麼樣降低成本多講一些。金老板突然插了一句。
降低成本分兩大部分，一是嚴把生產原料關，這一關我們經過多年經營，已經形成了一定的經驗和標準，另一部分是人員關，我們現有職工三千三百一十六名，而且職工收入與同地區其它行業職工相比偏高，如果相應再減掉一部分人，再適當地降一點工資，生產成本是可以降一些的。
金老板點了點頭，似乎對曹剛的觀點還很滿意。這使曹剛備受鼓舞，在接下來的發言中愈加神采飛揚起來。在合資的前期工作中曹剛一直是最賣力的一個，可以說是合資成功的功臣，僅憑這一點，他就有理由相信自己會得到金老板的器重和回報。合資後董事會將重新聘任總經理，雖然聘書還沒有下來，但曹剛始終成竹在胸，他知道沒有誰比他更了解這個企業，他更知道除了他沒有誰會讓金老板更加了解或者更加放心。當後來董事會的聘任書沒有發給他的時候，他幾乎不敢相信這是真的，正所謂希望越大失望也越大，他當時不由自主地學了一句小品裏範偉的台詞，他怎麼不按套路出牌呀！這當然是後話。
曹剛結束了充滿激情的發言之後，其它一些公司裏的重量級人物也逐一發了言。他們的發言均以曹剛的觀點為中心，如果說曹剛的發言是一個人的骨架，那麼其他人的發言就是一塊塊迅速生長出來的肉，是他們使曹剛的觀點更加豐滿可愛起來。會是上午八點鍾開的，快到十一點半了這些人的發言才告一段落。就在金老板要宣布散會的時候，坐在後排的一個人舉起了右手，這個人就是葛誌勇。
我也想談幾句自己的觀點。葛誌勇說。
葛誌勇的舉動顯然令大家都十分意外，剛才發言的除了是公司副總級的人就是各主要部門的負責人，像葛誌勇這樣的一個分廠級的副職，按理說，在這樣的會上隻有出耳朵聽的份兒，稍有自知之明的人也不會主動站出來要求發言的。當時就有人在想，我不會聽錯吧？
金老板向他伸了一下右手，示意他可以發言。
我和大家的觀點不太一樣。葛誌勇語出驚人，他就在一大片驚愕的目光中開始了自己的別出心裁之旅。他說，國外一位著名的企業管理專家說過，解決問題的最佳方法不在事物所在的層麵，而在相鄰的更高的層麵。拿降低成本這件事講，它相鄰的更高的層麵是什麼？我認為是人，現在都講以人為本的管理理念，可是落實下來就不是那麼回事了。比如曹總提出的減人增效，減人真的就能增效嗎？這的確是個值得商榷的問題。
即使能從中節省一點成本，但勢必引發人心浮動，如果職工們在內心裏產生抵觸情緒，這對企業是相當不利的。人心齊泰山移，人心即是資本，一個睿智的企業家是不會丟掉這個資本的，這是無形資本，這個資本要比靠減人降工資節省下的有形資本大得多。
不在人身上節省成本，你到哪去節省成本？曹剛忍無可忍地插了一句。
我說得已經很明白了，我也是在人身上降成本。葛誌勇說，如果我們企業的每一名職工都以公司為家，都像在自己家一樣節約每一滴油每一粒煤的話，還愁生產成本降不下來嗎？
問題是我們沒辦法保證每個職工都愛公司如家，曹剛又說。
但我們必須朝著這個方向努力，這是管理現代企業的根本之道。葛誌勇提高聲音說，當然，我們不是在乞求每個職工這樣做，而是要求每個職工必須這樣做。在其位謀其政，如果某個人在某一個崗位沒有完成在這個崗位必須完成的指標，他隻能下。這種下他一定是心服口服的，其他的人也會引以為戒。
說白了，以人為本的管理理念就是要求每個人都必須勝任自己的崗位。
能說具體點嗎？金老板插嘴道。
葛誌勇與金老板對了一下眼神，他敏捷地從金老板的眼睛裏逮住了一絲晶光燦爛的東西，這使他立即受到鼓舞，說起話來也就更加顯得神采飛揚了。
好，我就拿前不久廠房的一次裝修為例，我們購進的地磚每塊花了八十元，而據我了解，相同品牌的地磚在市場上的最低價不過才每塊三十八元。葛誌勇說，如果負責采購的人不能以最低價位進貨，那他就不是稱職的，這個崗位就應該換人。
此時曹剛的臉色已經相當難看了，我們都知道，現在企業裏實行的是財權一支筆，廠房裝修的費用是經過曹剛最後簽字批準的，葛誌勇這麼說等於把矛頭直接指向了他。金老板對葛誌勇這種話當然不反感，他雖然沒有在會上表態，但對葛誌勇的欣賞之態已經很明確地掛在了臉上。
對於會上葛誌勇的表現我們議論頗多，葛誌勇雖然出奇製勝取得了金老板的賞識，但僅憑於此就破格聘用他為老總似乎還有些牽強。也就是說，他最終得到金老板的信任肯定還付出了許多努力，並且一定做出了比這次會上更出奇的事情。對於這些事情我們有許多版本可供參考，雖然這些版本的可信度都不是百分之百，但起碼能對後麵情節的發展做一些必要的鋪墊。最可能接近事實的一個版本是這樣的，就在這次會議的當天晚上，葛誌勇敲開了金老板在華夏大廈包的一個高間的房門。金老板是外地人，手上有一個國內著名的集團公司，我們這家發電公司不過是他十指中的一個無名指罷了，有重要事情的時候他會來一次，沒有重要事情他是不會到這裏來的。
葛誌勇的突然造訪既在他的意料之外也在他的意料之中。當葛誌勇落座後，不等他開口，金老板就說，你不用講我都知道你的來意。
是麼，那就請董事長說說我是為何而來吧，葛誌勇笑道。
毛遂自薦，你是衝著總經理的職位來的。金老板不動聲色地說，會上你的發言不過是一個引子，我想你一定還會有長篇大論。
董事長果然好眼力。葛誌勇由衷地說，對於金老板的精明他早有耳聞。
可我必須告訴你，董事會用人是有一定原則的，就我本人而言，我不大喜歡自己推薦自己的那種人。金老板慢悠悠地說。
葛誌勇愣了一下，但他顯然並沒有被金老板的這句話嚇倒，或者說他早有準備，他迅速返回常態，微笑著說，這不要緊，即使我當不上總經理，作為一名員工，我還是要把要說的話說給董事長聽。
你有把握我會喜歡聽嗎？金老板說罷拿一支煙叼在嘴裏，又拿一支煙遞給了葛誌勇。葛誌勇接過煙，從自己的口袋裏摸出打火機，可他並沒有給金老板點煙，隻是給自己點燃了。金老板愣了一下，馬上也自己給自己點燃了，房間裏即刻彌漫起一股煙草的香味。
喜歡不喜歡不重要，講不講才是重要的。葛誌勇說，我相信您也會知道，發電廠最大的成本不過是燃煤，咱這個廠每天的耗煤量是一萬六千噸，如果每噸煤多花一元錢，這一天多花多少錢？這一個月又多花多少錢？這一年又多花多少錢？我在這個廠工作了近二十年，可以說對這裏了如指掌，我們的煤又何止多花了一元錢呢？如果每噸煤的價格降一元錢，這一年下來將降低多少成本呀？
據我所知，我們的進煤價已經是最低了，而且我有充足的證據證明它的真實性。金老板說。