我在木樨地一個地下室裏租了房子，便開始跑市場，尋找商機，確立項目。經過一番市場調研之後，我把選項的目標鎖定在了“服裝翻新”這個項目上。
選這個項目，主要是考慮到現代時尚潮流發展迅速，流行色變得快，大都市很多人買了高檔衣服，還沒上幾次身，就過時落伍了，要追時尚就得變顏色、改款式。還有一些服裝廠，在風起雲湧的服裝市場競爭大戰中，實力不足，陷入困境，產品積滿庫房。這些產品胎死腹中，還未上市就被飛速發展的市場大潮淘汰出局了，更需要變色調、變款式，重振旗鼓，以全新的麵貌閃亮登場。有了這兩大塊的市場潛在空間，我堅信這個項目一定能夠生存並能發展起來。就與一個朋友合夥推出了這個項目。但當時想如果單靠個人的力量，這麼好的項目可能很難在全國迅速走紅，正好這個時候國外有一些新的經營思路、新的經營模式來到了中國，那就是連鎖經營。憑我的直覺，我感到這種經營方式肯定會在很短的時間內形成大氣候。要是我也采取連鎖經營的形式來做，用我的專有技術，用我從國外的連鎖經營模式中吸取的精華給客戶做營銷方案，轉讓技術，讓全國各地有經商頭腦的人都來從事服裝翻新，那該多好。
我們請了央視廣告部拍了廣告片，在二頻道播出後，反響強烈，每天登門考察參觀的客戶就有百十多家。看樣子我的眼光還真的不錯，很多人都看好這個項目，加盟者非常多，三個月下來，我們就淨賺了一百多萬元。我不禁陶醉了。
但很快問題就來了，問題出在設備上。
當時的服裝翻新機產自河南，客戶一多，供貨商為了擴大生產量，天天加班加點，結果導致在生產環節上把關不嚴，造成設備質量不過關，故障頻率非常高，運轉一個月後，維修的時間比運轉的時間還要長。很多加盟者紛紛找上門來。
我們把情況反饋給設備供應商，他們說沒辦法解決，這設備就這個特點，換貨還行，退貨不可以。加盟商不幹了。他們說，我們是相信你們才加盟的，出了問題自然由你們負責。我們想產品出現質量問題理當由設備供應商承擔責任，我們的加盟商是受害者，同樣我們也是受害者。我的心裏非常惱火。
有人出主意：關掉公司，撤掉招牌，人去樓空蒸發掉，三十六計走為上；也有人建議給近一兩個月有設備問題的客戶一些經濟補償，剩下的就不管了。
這兩條我都沒同意。我當時考慮最多的是加盟商的感受，他們有的很多人是借貸或借朋友的錢，還有的是用下崗買斷工齡的保命錢，來投資這個項目的。如果我一走了之，很可能有的人就會傾家蕩產。我到京僅幾個月就能把戰役打響，還有了一定的經濟成果，光憑這一點看，我就覺得自己是有抗風險能力的，也更應該有繼續開創新局麵的能力。我要賺有名有利的錢、光明正大的錢，我有能力承擔責任，也應該承擔責任。我怎麼能置別人的死活而不顧呢？我沒有任何理由蒸發掉，我的良心不允許有這樣的一閃念，如果那樣做了，我會一生都活在自我譴責的聲討中的。我說服了我的合作夥伴，一同麵對現實，采取了三種途徑來解決設備的問題：一是全額退款；二是維修設備、差額補償；三是更換設備，用同種不同品牌的設備替代不合格的設備。這麼一折騰，加盟者皆大歡喜，我們卻賠出去83萬多元，但我們的心理卻坦然了很多。
這件事在圈內和朋友中引起很大震動。很多好朋友更加敬重我和我的合作夥伴的為人了。但也有很多人對我們的做法很不理解，認為我們很傻，吃進來的錢，怎麼又吐出去了呢？還有的人說我是賺得太順了，錢多了燒的，燒昏了頭。我沒在乎這些褒貶，我求的是心安理得，我求的是人品不被打折。
處理完大宗的設備質量問題，我留下我的合作夥伴作善後處理。我又把精力投入到新項目考察中去了。
我吸取的教訓是：做生意一定要注意中間環節，要注意其他合作因素，不能憑感覺辦事。尤其是設備質量方麵的問題，光憑肉眼看是不能做出科學判斷的。
餐飲大市場改變了我的創業軌跡
服裝翻新機質量風波平息之後，我又從零開始，紮進商海，重新尋商機、找項目。
當時，我想到了一個問題，那就是：我如何走上一條不斷延伸的專業化道路，而不是走一段路就到終點，一到終點就再重新開頭。
我的結論是：不專注，就不可能專業；不專業就不能延伸，不延伸就不可能把事業做大。因此，我在這次尋找項目時，在專注和專業上動了心思。究竟什麼項目能夠值得我專注呢？