聘石玉川先生時，他還沒退休，他被我的真誠和我的執著感動了，答應退休後一定到我的公司幫助我搞餐飲連鎖。四年後，他退下來時，找他當顧問的人門庭若市，條件都非常優厚，但他不為所動，毅然邁進了我的大門。他說，我不圖別的，就認準你是個幹事業的人。
對內，我花錢讓員工學本領，談業務從實戰出發，不怕業務流產。在項目沒有露出曙光的時候，所有風險都由我一個扛著，不讓合夥人承擔一分錢的風險，當業務（生意）有了起色之後，我把穩升穩賺的股份分給他們，把大家變成利益共同體。有酒大家喝，有肉大家吃。我的做法深深贏得了一同闖天下的朋友們的熱烈擁護。
中國有句老話叫做買賣好做，夥計難搭。說的是合夥人容易鬧分歧。鬧分歧多因經濟利益，而我們合夥這多年來，在別的問題上都曾產生過不同意見和分歧，惟獨沒有在利益上紅過臉。大家都說，馬巍這個人心不黑，他總是站在對方的立場上考慮問題。跟著他一塊兒闖天下，沒虧吃。
我的確也是這樣做的。做人總是先替別人著想，做事就把精力都集中到事業的開拓上，而不是用在眼前的利益上。不然怎麼對得起跟我一起闖天下的弟兄們呢？2003年在長沙開店失利，賠進去近百萬。很多員工的原始股都賠光了，他們毫無怨言，但我的心理一直在自責。2004年上半年公司的生意稍有好轉，我就把員工賠損的原始股全部補足。寧可賠我，不能賠員工。
對外部的合作夥伴，我的宗旨也是利益共享。別人都提出雙贏的口號，而我提出的是三贏，那就是：消費者、加盟商和盟主都要贏。消費者吃著舒心，加盟商賺錢順心，盟主事業隨心。
連鎖特許經營是一項事業，而不是一件事情。做事情容易，做事業難。做別人沒有做過的事業更難！
西方國家搞連鎖特許經營已經一個多世紀了，而我國在這方麵，還沒有形成一套完全規範和成熟的模式，所以在運作中，沒有完全可供學習、模仿的範本，多為摸著石頭過河。但我的原則是，不管什麼模式，不管什麼項目，搞特許連鎖加盟就要按遊戲規則辦事，做盟主，就要誠信為本，以德經商，真誠待人。要讓加盟商賺錢，讓消費者滿意。隻有這樣，我們的旗幟才能長久地飄揚。要做到這一點，就得樹立換位思考意識，學會從加盟商的角度看問題、思考問題。要讓他們有物有所值，物有超值的感受，而不是感覺。
經過幾年的摸爬滾打，在餐飲行業，我有了自己堅固的橋頭堡，同行們稱我的公司為旗艦，我不敢自稱旗艦，因為，人外有人，天外有天。但我可以大言不慚地宣稱我的公司有五大優勢：
一是有一個陣容強大的專家團隊。我們特邀了7個領域的30餘位著名人士、食品專家、烹飪專家、培訓專家、管理專家、營銷專家、教授組成了五洲飄揚集團公司專家團隊；聘請60餘名資深連鎖運營管理培訓專家組成五洲飄揚運營實力團隊。
二是有一個具有雄厚實力的實戰培訓基地。先後投資200多萬元建立了與各個項目相匹配的教學課堂，實力操作室，融研發、教學、實習、食宿為一體化的培訓基地。並有相應的形象店、樣板間。為客戶考察、品嚐，為加盟商學習、實習、食、宿提供了全方位的軟硬件措施。有的加盟商離開學校時深情地說，五洲飄揚培訓學校是三園牌的：是校園、又是家園、還是樂園。