1、服從領導，話說到位
話說得好聽，說得到位，上司就易於接受你，喜歡你。否則，不分場合、不知深淺、說“是”不懂尺度，工作做得再好也不一定得到領導的喜歡。以下幾點是與領導說“是”時應該注意的地方：
(1)不可鋒芒畢露
君子藏器於身，相時而動。你的聰明才智不要在上司麵前故意顯示出來，上司會因此而認為你自大狂妄，恃才傲慢，盛氣淩人，從而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。與上司交談，須遵循兩個原則：
一是尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地作些補充，提一些問題。這樣，他便自然而然地認識了你的能力和價值。
二是不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你的才幹對他的職務將構成威脅，產生戒備，而有意壓製你；還可能把你看成隻會玩弄專業術語的書呆子，不信任你的實際能力。
(2)多讚揚，欣賞上司
讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。讚揚與欣賞上司的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是長處，對集體有利，你可以坦率地表達你的讚美之情。領導也是人，也需要從別人的評價中了解自己的價值。受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足並對稱讚者產生好感，如果得知下屬在背後稱讚自己，還會加倍喜歡稱讚者。下屬喜歡上司，上司自然也喜歡下屬，這是交際吸引中相悅作用的結果。
(3)提建議要講究策略
提建議時，多注意從正麵有理有據地闡述你的見解。要懂得尊重他人意見，尊重領導意見，這樣，他才會承認你的才幹。提建議的方式要因人而異。對領導個人的工作提建議時，盡可能謹慎一些，必須仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的領導可用玩笑建議法，嚴肅的領導可用書麵建議法，自尊心強的領導可用個別建議法，喜讚揚的領導可用寓建議於褒獎之中法等。
(4)不要當麵頂撞領導
批評領導時，必須照顧其麵子，不要令人下不了台。當麵頂撞是最愚蠢的。進諫的方式很多。如動情法，寓規勸於褒獎之中，比喻法等等。
2、對上司的旨意說“是”，並出色完成
麵對上司的旨意，要順從地接受，迅速地行動，遇到問題和困難還要及時地反饋信息，既要忠實地執行，又要出色地完成，這也是對領導說“是”最好的尺度，隻有這樣，你的工作才能得到上司的認可。為了做到這一點，你就要從以下幾個方麵著手：
(1)忠實執行
上級的任何指示或命令，原則上都應當忠實執行。如有疑問或不明白的地方，不要在下達命令時多嘴多舌地插話，先誠摯地回答一聲“是”，事後再問清楚。即使工作很麻煩，也不要顯得不耐煩的樣子，要順從地接受下來以換取上級對你不斷提高的信任度。接到上司布置任務的命令，應該做到：聽到招呼，立即停下手中工作，出聲回答並準備記錄本，走到上司麵前，邊聽指示，邊概要歸納記錄要點；上司在布置任務時不要插話；上司布置完後，再對不清楚的疑點進行提問，這時，要切實做到全部理解指示的內容；向上司確認完成工作的時間要求；同時接受多個指示時，必須明確完成任務的輕重緩急；完成上述過程後，重複指示內容，進行最後確認。
(2)迅速行動
準確領會上級旨意，並付諸行動。準確無誤地掌握任務的目的及作用，實施步驟及行動計劃。出現問題時要隨機應變加以解決。把握上司的性格特點和心理活動，製訂的工作計劃要確保能得到上司的基本認可。
(3)及時彙報
工作完成後，要及時彙報完成情況。工作最後完成之前，為了彙報工作時講清要點，必須先作好準備，彙報的內容要事先整理、記錄好；彙報的內容如果比較複雜，就要寫成正式報告材料；彙報應首先敘述結論，然後再介紹經過及補充說明；不摻雜自己的主觀判斷或推測，隻說事實；工作進展緩慢或遇阻時，要在中途彙報，聽取上司新的指示。你必須丟開對上司的偏見，事事替他著想，把他的事，當成自己的事。
也許你的上司命運比你好，但處世能力卻遠不及你，表現出不可一世的樣子，隻懂得一味批評下屬的工作做得不好，一旦問題真正出現之際，他卻推卸責任，誰也無法從他那裏得到明確的指示。無奈的是在現實生活裏，每個職員都要服從他的命令。你感到很氣憤，不過，請你不要忘記：每個人都不是十全十美的，在公司裏與其明爭暗鬥，甚至兩敗俱傷，不如努力與每一個人合作愉快。孔子不是告誡人們“小不忍，則亂大謀”嗎？你應該學會與公司裏的每一個人做朋友，在改變不了別人的時候改變你自己。
盡管上司沒有要求你把過去的工作紀錄拿給他看，你也應該把它們整理妥當，主動呈交給上司過目，讓他明白你的工作能力。對他忠心耿耿，上司自然會不再盲目挑剔你的工作方法，對你增加好感。
我們在工作中最應做的是支持、愛戴你的上司。自己常常站在他的立場想一想，你會發現對方有許多不得已的苦衷，無論遇到任何工作上的困難，對上司不過分依賴，避免與他發生任何正麵的衝突。尊敬你的上司，你會發覺對方慢慢開始接納你的意見。
3、尊重上司意見，替領導著想
尊重上司意見，對領導的意見說“是”，不采取直接的否定，這是對領導最大的尊重。處處替領導著想，領導最終會為你的忠誠所感動。切不可流露出對上司意見不屑一顧的神色，一定要把談論工作同個人的能力或尊嚴區別開來，時刻留意，不能把工作的看法誤當作對人的看法；也不能讓對方誤解，認為自己對領導本人有看法。隻要上級感到，你仍然是維護他的權威，你的意見是針對工作而非是借工作之名行人身攻擊，他們多半會冷靜下來，仔細考慮你的想法。
領導始終是權威，擁有最終決策權，而你隻不過是一種建議或參謀。因此，在說明自己的想法時，要以一種能讓上司更容易接受的方式，語氣要溫和，言辭要中肯，重要的是有分析、有根據，條理清晰、能夠說服別人，不要選用那些過於肯定的詞語或方式，而是要用建議的語氣委婉地加以表達。比如說，“是否可采用這樣的方式？”，“我覺得應該向您反映一些情況……”，“我想這樣是不是會更好些？也許這些看法會對您的計劃有所補充”。
對領導說明看法，下屬應根據領導的性格、情緒、環境等相機而動，選擇一個最能使他接受別人意見的機會。
在公開場合不如私下裏提建議；
事已確定不如事情尚處醞釀中提建議；
領導正發脾氣不如等他心平氣和時提建議；
領導心緒低落時不如領導較得意時提建議。
三國時，諸葛亮火燒博望坡，才華初露，殺得曹軍大敗。曹將夏侯惇對曹操說：“劉備如此猖狂，真是心腹之患，不可不先下手為強，除掉它。”而曹操也認為，劉備、孫權乃自己統一天下之大障礙，所以決定掃平江南，發兵討伐。
曹操有一大夫孔融，以劉備是漢室宗親、孫權虎踞龍盤為名，稱曹操是“興無義之師，恐怕失天下之望。”惹得曹操大怒。孔融退了，仰天長歎：“以最不仁義去討伐最仁義者，怎麼能不敗呢！”結果被人聽去，報告了曹操，曹操大怒之下誅殺了他全家。
據說，早就有人對孔融說過：“你這個人過於剛直，這將是你自取禍患的根源。”孔融不可謂才不高，可是出言不遜，惹來殺身之禍，教訓慘重。因此，下屬在與上級說話時，切勿激動，而是要時刻提醒自己，即使自己是對的，也要注意態度、方式方法和時機問題，不要衝撞對方，引起上級怒火中燒，使他對你怨恨在心。