(2)如果我要在領導麵前站得住腳，一定要用工作成績來說話，而不采用所謂“私人關懷”的策略。顯然這也是錯誤的。
因為，作為明智的領導，當然歡迎坐到他麵前來的員工都是競爭中的強者，但他同樣不希望他們遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許含著諸多動人的“私人故事”，例如他被迫不能“忠孝兩全”，例如他最終成了每月隻有一次機會探望兒女的“成功人士”，例如他最終為事業上的傾注而付出了代價——他的健康狀況堪憂。即使身為老板他也找不到能分擔苦惱的人，因為，他已被人們的想象熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，領導也需要關懷。世事就是這麼奇妙，很多人，是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的領導，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。
領導也急需來自下屬兼朋友的“私人關懷”，你不要吝嗇對你的領導獻出“關懷”。
(3)如果在領導麵前出現不拘小節的錯誤，將是最大的失誤。當然，這也是不對的。
從本質上講，誰都不期望有才華的人不露破綻。領導也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，領導也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在領導麵前犯一些無傷大雅的小錯誤，借機展示“本色的你”，而在領導麵前取得信賴。
(4)接受來自領導的非公務意義的邀請會惹閑話。
是的，這種情形當然會引發一些議論，甚至，在你被點名去陪患有肩周炎的領導打幾局兵乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全麵展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢？事實上，你可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
不要忘了領導不一定會在正式場合中觀察人，在正式場合中，人人都正襟危坐，麵目模糊。而在與領導單獨接觸的私人氛圍中，他們各自的目的性和為人作派，就呈現出來，比如阿諛之人在這種場合會很緊張，琢磨怎樣的對陣結局是領導最喜歡的；心地磊落之人卻可以放開手腳來打兵乓，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。
(5)如果你與領導的關係密切，你就會失去群眾基礎。
當然，有這種可能性，你與領導關係密切，你被委以重任之後，一些原先的“朋友”會疏遠你。也許是出於嫉妒，也許是出於別的什麼原因，他們會散布對你不利的言論，比如說，說你是上層的“關係戶”。但是，最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的，如果你受到提升，而且勝任那個職位，流言就會雲開霧散。
我們不能操縱別人的議論，但我們可以生長自己的智慧之果。麵對事實，任何非議都站不住腳。所以，你要成功，先不要畏於人言。隻要你不是諂媚之徒，真相最終會還你清白。
關鍵是先抓住成功之梯的第一級：讓權威肯定你，認識你。
7、與不如意的上司交往說“是”的尺度
上司對下屬命運的影響不可估量，有的人在仕途上青雲直上，春風得意，主要得力於英明上司的不斷提拔；也有的人懷才不遇，事業渺茫，可能也與他所遇到的平庸或偏見的領導有關。所以，人人都希望遇到一個好領導，可是命運有時並不這樣垂愛每一個人，你的領導也許對你來說很不如意，那麼你應該怎樣把握與他相處時說“是”的分寸呢？
(1)適應平庸型的上司
努力發現他的特點和長處，比如遇事好商量，不為難別人等，並鼓勵上司發揮優勢，讓他產生你並沒有因他平庸而瞧不起他的感覺，對你產生好感，這樣，你按自己的想法大膽地“表現”一下自己的能力，他也不會妨礙你，甚至鼓勵你超過他。如果做不到這一點，不妨在知識與才能方麵“自我修煉”，“蟄伏”一段時間，為以後在更加如意的上司麵前施展才華作準備。
(2)適應優柔寡斷型的上司
這種上司凡事怕出亂子，膽小，缺乏當機立斷的勇氣，以致失去許多好機會。但這種人的優點是求穩，做事不莽撞。如果你向他提建議，必須仔細推敲你的方案，具有實踐的可能性，讓他感覺有百分之百的把握，他才易於接受。另外，你向他提的建議最好與集體的整體要求相一致。如果大家都讚成，便會促使他下決心。
(3)適應專橫型的上司
這種上司確有一些真才實學、知識麵比較廣，但有的卻不學無術，著重權勢。他會經常用命令的口吻同部下講話、提要求，希望所有的人絕對地無條件地服從，不允許你有異議，不允許你有反抗行為，以不容置否的言談顯示自己的地位。這種上司有個特點：越是他反感的人，越沒商量的餘地；隻有他信任、喜歡的人，才有一些商量的餘地，容許對方提一些反對意見。因此，如果你想反抗他的話，最好的辦法是依靠集體的力量來糾正、抗拒他的不合理的行為，而千萬不要“單刀赴會”。
(4)適應挑剔型的上司
這種上司也分二類：一類是水平較高，總是用自己的能力和水平要求水平能力不同的下屬，所以總是不滿意。再一類是水平不高而嫉妒心較強者，總擔心能力強的下屬會超過自己，以為不挑出點毛病，就不足以顯示自己的水平高。那麼，你的對策是：多彙報，不僅彙報困難，更重要的是介紹如何困難；多請教，多吸取他的意見，如果你的工作中有他的指導成份，他就不會輕易否定；按上司的要求開展工作，以免費力不討好，走彎路、白辛苦；讓他了解你的工作進程，即使有某些欠缺，他也不致於否定你的整體水平。
(5)適應自私型的上司
這種上司愛計較個人的名利得失，甚至不惜利用手中的權利與下屬爭名奪利，對待這種上司的總原則是：在一些小名小利、無關原則的問題上，不妨讓他趁心如願，甚至投其所好；千萬不能成為他謀取私利的幫凶，不然，一旦出事時，你必然成替罪羊；在一些大是大非的問題上，要麼沉默，要麼掌握足夠的證據，奮起一擊。需要注意的是：不要成為這種上司的親信或心腹；不要對這種上司有所求。
(6)適應虛偽型的上司
這種上司深懂人情世故，精於社交術，常常虛於奉承。當麵讚揚你，很熱情，輕易許諾於你，鼓勵下屬按他的要求去做，但內心冷漠無情，根本就不重視下屬。
如果你要求他真誠相待，可采取的對策是：表示自己是一個重感情、講義氣的人，一副“士為知已者死”的氣概；委婉地點出你早已識破了他的虛偽詭計，比如他對你並未兌現的承諾，但仍以誠相待，讓他再也難以以虛偽的麵孔在你麵前出現。
(7)適應猜疑型的上司
這種上司的心理自我防衛傾向較濃。對下屬的言談舉止格外敏感，好猜測，極其重視自己的威信。那麼，不斷地提醒自己，千萬不要在心理上輕視他，避免在言談舉止中可能不自覺地流露出鄙視、瞧不起、指責、埋怨等態度傾向；注意他的心理活動，觀察其言行，把握說話做事的分寸，創造機會和條件，讓他意識到你在才幹、學識、經驗、閱曆等方麵始終敬重他。