一個好的管理者在關愛員工的同時，還應該讓員工們相信，對於服務和產品，在本行業中自己是無人能及的。企業要經常召集所有員工，對他們解釋自己的產品的最新狀況，與對手的產品相比，自己有哪些優點、哪些不足，這樣，每個員工都能夠徹底了解自己的企業，提高企業競爭力。
一個好的管理者是一個善於協調好員工與企業之間的利益的人。如果你決定去關愛自己的員工，你就必須把企業的利益放在個人利益之上。例如，對於加班的問題，你可以這麼想，加班是自己對企業的貢獻，對自己也是一種促進，合理的加班，對個人事業的發展很有必要。
首先，現在自願留下來加班，可以為自己的將來儲存信用，而加班所產生的熱情環境更能活躍工作的思維。
其次，加班是緩解壓力的好方法。加班時你可以處理掉那些被一再推遲的瑣碎小事，把平時積累下來的工作項目整理好，以利於自己的發展。這種調節加班的心態，就是把個人利益和企業的利益協調一致，達到雙贏的境界。
加班對於你來說比較容易做到。但進一步說，假使要你必須把員工的利益放在你的利益之上，這一點恐怕就不太容易做得到：作為管理者，此時你就要進行換位思考，如果需要你知趣地靠邊站時你會怎麼做？如果其他人在工作中受到了表揚而你沒有，你感覺如何？如果需要你為你的同事或者下屬承擔過錯，你會不會辯解？從這裏可以看出你是否是在真正的關愛自己的員工。
另外，作為管理者，在關愛員工的同時，你還要認識到關愛員工要從自己開始。要立誌成為鼓勵員工為企業作出貢獻最大，而自己為他們做得最好的那種管理者。
考慮你的價值、優點、缺點和品行。對自己進行優點—缺點—機會—威脅分析（SWOT）。對管理者來說，一種重要的價值是誠實。如果你對自己誠實，那你對他人也會誠實。永遠不要為那些價值觀不能為你接受的組織工作。
作為一個優秀的管理者，你必須學會進行反饋分析，以便顯示你的優點和缺點所在。測試你發展管理和被管理的能力，其中需要思考如下問題：
1、我知道其他人做什麼嗎？
2、我知道他們如何行事嗎？
3、我知道他們的貢獻是什麼以及他們期望得到什麼嗎？
4、我信任一起工作的人嗎？
5、我把他們當作平等個體來對待嗎？
6、我知道他們的優點嗎？
聰明的管理者明白，在現實社會中尊重對方就是尊重自己。隻有做到互相信任，不懷疑對方，不幹涉對方的行為，給對方充分的自由時間和空間，這樣生活之鏈才能夠把彼此的心連接在一起。那麼怎麼才能更好地尊重別人呢？這是許多人都很想知道的。
在我們的企業管理中，怎樣才能尊重人才、發展人才呢？企業的經營思想要處處為人著想，為人考慮，給人以相應的地位，讓人充分施展才能，發揮作用，充分調動人的積極性，在企業內部形成有利於個人全麵發展的氛圍，使人心情舒暢、健康成長。在這個思想的指導下，企業管理者要意識到對員工而言，他們關心的不僅是工資標準有多高，還關心在一個集體裏幹得好與幹得不好是否有差別，是否能通過對自身智力資源的開發來獲得等價的報酬。企業要有意識把人才看成是一種投資，我花了錢把人請進來，隻要能創造高過給他的價值，那就是一種值得的投資。在技術型企業裏，技術是一種資源，人才是一種資源，團結一心協同工作更是一種資源。