在一個管理者的經營思想中，一定要認識到在競爭激烈的環境中，將一群最聰明、最富有創造力的人簡單地組合在一起未必能成功，而當每一個人都成為合格乃至優秀的團隊成員，具有團結協作的精神時，才會產生更大的力量，才能不斷地創造奇跡，才能使管理者與團隊密切配合，使人力資源最大化。
對於一個管理者來說，他們的心態，是由自身在管理過程中的經驗和實踐所形成的。所以人一生中最重要的一個過程，就是如何塑造一個寬闊的、忍耐的、能夠適合自己一步步成長的平穩心態。培養一個很好的性格或品質，這對管理者來說非常重要。雖然企業管理者不能希望團隊組織裏的每個人和他的思維方式相一致，但他必須有真實的能力，把其影響力傳遞給周邊的人，產生一個協作的團隊。
同時，一個管理者還要意識到，一個好的管理者要不斷地為團隊創造機會，使團隊成員敢想敢幹，培養起敢為人先的開拓精神，樹立起企業靠我來建設，我靠企業求生存的敬業精神；能征善戰、敢打硬仗的拚搏精神；發憤圖強、艱苦奮鬥的創業精神；相互團結、相互支持的協作精神；不怕困難，勇於攀登的進取精神。不要一天到晚想入非非，“得過且過”，“做一天和尚撞一天鍾”。
當一個企業有了領先的智力，就要考慮到在企業與員工之間建立起公平，並達成共識。公平雖然不是企業發展的最終目標，但不可否認的是，如果員工缺少公平感，其工作積極性將受到影響，此時要談“爭做一個百年企業”毫無疑問是在建築空中樓閣。此時應該把企業與整體戰略結合起來。人們常說“興趣是最大的推動力，熱情是最大的行動力”。管理者應該是一個宣傳家、鼓動家，他能鼓勵人們用最佳的工作方法去實現預定目標，而不是鼓勵人們忙忙碌碌而一事無成，或裝作忙忙碌碌的樣子，表演給上級看。
在企業界流傳著這樣一句話，“懲前毖後，治病救人”。我覺得一位企業管理者需要的就是這種精神，隻有這種精神，才能鼓勵人們更具創新精神，才能讓他們知道如果行動與目標發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的調整措施，就能保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。
作為一個管理者，他就應該建立和創造一個良好的合作氣氛。管理者應該有這樣的姿態：“事情沒做好，這是我做的；事情比較好，這是我們做的；事情非常好，這是你們做的”。“種瓜得瓜，種豆得豆”、“滿招損，謙受益”、“廉生威，腐必敗”、“水可載舟，亦可覆舟”、“得道多助，失道寡助”講的就是這種情況。
我們在工作中要不斷地增強自信，大膽地試一試，不行了重來，權當交個學費，經受一次考驗。這正如《激情生活》裏所提示的一樣：“我們的目的是在於讓你充分利用自身的潛能來解決工作的問題，而不是靠外界的壓力來‘擠牙膏’，相信自己吧，你是個非常有能力的人，這能力足以改天換地”。但是，一個人要做到這點，還必須具備幾個基本前提：
第一，看這個人是否正直、坦率，能夠毫無保留地把自己的觀點講出來；
第二，看這個人的技術能力與業務能力；
第三，看這個人能否認識到自身的不足，不斷地去學習，不斷地更新知識，利用自身的智力資源與文化去創造價值。
從這三點可以看出，誰能成功，比的是胸懷，隻有企業管理者具備了這種常人沒有具備的能力，才能做到“最好的企業吸引最好的人才”，才能選拔出既懂技術，又懂經營，同時又懂市場需求的人才。然後把這些人才分配到不同的部門，讓他們實現對知識的控製和最大化地發揮知識的效用，讓全體團隊成員感受到企業的追求沒有錯，追求是有希望的。一個企業領導人肯定要不斷遇到問題，分析問題，解決問題，這樣才能使企業得到發展。
同時，企業領導人一定要心胸開闊，要不斷學習，跟自己人學習，跟古代人學習，跟外國人學習。這樣才能發現新的理念，新的知識、技能，從而在競爭激烈的市場中立於不敗之地。