企業與員工密不可分
企業與員工是一個命運共同體，企業的成長要依靠員工的成長來實現，而員工的成長也需要企業作為平台。因此，員工要以忠誠於企業的心態與企業共艱辛、同患難，才能在與企業共同成長中，實現自我價值的提高。
當一個人對企業有使命感，願意與企業共同成長的時候，就會心中始終裝著企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯係在一起，願意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。他會以企業為榮，為企業的發展思考，他會願意為企業的發展做出超值的付出，把企業的發展當成自己的事業來看待。
齊勃瓦出生在美國鄉村，隻接受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。他不甘心一輩子做馬夫，於是無時無刻不在尋找發展的機會。3年後，齊勃瓦終於來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。雖然他也是一個進城的農民工，但是，自從進入建築工地那一天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優秀的人。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經驗，並自學建築知識。
有一天，公司的經理到工地檢查工作，經理視察工人宿舍時，看見了齊勃瓦手中的書，又翻了翻他的筆記，什麼也沒說就走了。
第二天，經理把齊勃瓦叫到辦公室問：“你學那些東西幹什麼？”
齊勃瓦不慌不忙地回答說：“我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員和管理者，是不是？”
經理點了點頭。
不久，齊勃瓦就被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦。但是他回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們隻能在工作業績中提升自己。我要使自己的工作所創造的價值，遠遠超過所得的薪水。我把自己當做公司的主人，就能獲得發展的機遇。” 正是抱定了這樣的侈念，他工作努力，刻苦鑽研，係統掌握了技術知識。就這樣，齊勃瓦一步一步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊勃瓦終於做了這家建築公司的總經理。
企業成長我們不難理解，是指企業從小到大，從經營到規模的一個發展過程。在這個過程中，員工的作用是最關鍵的。一個企業要想快速地成長，必然離不開員工個人的成長。員工的成長就完全可理解為員工的全麵發展。主要包括以下幾個方麵：
首先是能力的增長。一個職業人、一名企業員工，要想生存，要想做好自己的本職工作，就必須具有一定的科學文化素質，就必須具備相應的實際工作能力。特別是在科學技術日新月異的今天，任何一個人的素質和能力都不能是一成不變的，否則將不能適應時代發展的需要。同樣，企業不斷地發展，持續地增長，員工的素質也必須不斷提高，員工的能力也必須持續地增強。隻有員工的能力和素質得到了增長，才能談到其他方麵的增長。從而也才能跟企業共同成長，最終促進企業的成長。
其次是收入的增長。物質是根本，經濟是基礎。在市場經濟的今天，幾乎沒有哪個人的工作是不需要經濟回報的。尤其在企業，賺錢是天經地義的，賺到更多的錢才是光榮的。如果一名員工什麼都做得很好，各方麵都得到了發展，唯獨經濟上沒有增長，那麼，仍然可以認為這名員工沒有得到成長和發展。因此，員工要從自身經濟收入增長點出發，促進企業收入的增加，從而促進企業的成長。
再次是精神的愉悅。人不僅有物質需求，也同時有精神需求。隻考慮物質需求而不考慮精神需求的發展，是不完全的發展。員工對企業製度環境、企業文化氛圍、企業行為方式、企業團隊狀況、企業對人的尊重等等的反映，就從精神層麵表現為對企業的滿意度。因此，要想和企業共同成長必須接受、理解、尊重企業文化以及企業製度。
由此可見，個人的成長不僅是企業成長的需要，最重要的是個人發展的需要。每個職業人士在進行自己的職業生涯規劃時，一般有三個導向，一是薪酬導向，就是以薪酬為中心，誰給的錢多就跟誰幹；二是成長導向，就是把自己的能力提升和成長空間放在職業選擇的首位，工資待遇差不多就行了；三是興趣導向，就是把興趣、愛好作為自己職業選擇的主要標準。
應該說，這三種導向沒有對錯之分，但是，作為一個想在職業道路上有大發展的人來說，恐怕能力導向應該是第一位的。因為，有了能力的依托，薪酬不用擔心，你才有選擇發展興趣的更大空間。
一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“漲不漲工資，表麵上是我說了算，但實際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。給你說句掏心窩子的話，公司每年給顧問公司的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”
以自身的成長促進企業的成長，以企業的成長完成自身的全麵發展，這再一次印證了企業與員工密不可分的關係。