第三章 沒有做不好的工作，隻有不負責任的人2
責任是能力的導火索
有一位母親，有一天出去買菜。回來的路上，當她走到離家隻有十幾米的地方時，在12樓的年僅兩歲的女兒看見媽媽回來，立刻趴在陽台上向媽媽招手。孩子一不小心身體探出窗口，突然摔下樓去。那位母親急了，使出全身力氣疾步向孩子跌下來的方向跑去。就在孩子落地的一瞬，母親準確地一把接住了孩子。
事後人們做了一個實驗：讓那位母親從離那座樓十幾米的地方跑過來，接一個與孩子下落的高度相同的地方落下來的、與孩子體重相等的物體，結果這位母親再也辦不到了。這是為什麼？因為母親當時接的是她的孩子，是比她生命還要重要的寶貝，是能夠激起她強烈的母愛——一種偉大精神力量的孩子；而後來她要接的隻是一個普通的物體，一個不能使她爆發出任何精神力量的物體。
一位研究人體潛能的專家說：“此事完全有可能發生。人在遇到危急情況時，體能會分泌一種奇異的激素，此激素是激發人體超常能力的導火索。情況越危急，潛能越易被激發出來，而在平常情況下，潛能皆處於沉寂狀態。”
曾經有人巧妙地把人比喻為一艘船。在人生海洋中，大約有95％的船是無舵船。他們總是幻想著“什麼時候能夠漂到一個繁榮富裕的港灣”，但他們對於風浪海潮的起伏變化束手無策，隻能任其擺布，結果要麼隨波逐流，要麼觸碰暗礁，最後以沉沒告終。
然而，另外還有5％左右的人，他們能夠發現自身的潛能並化解自身麵臨的危機，追求自己的成功目標。他們有方向、有目標，他們會研究最佳航線、學習航海技巧，即使出現狂風巨浪，他們也不會緊張，因為他們知道，隻要把應做的和能做的都做到，那麼抵達目的地就是毫無疑問的事。
我們常常羨慕那些成功人士所獲得的鮮花、掌聲，卻常常忽略這些成功背後的艱辛。我們若想成為5％的成功者，就必須擬定一個清晰、明確的前進目標，承擔起責任。責任是一支導火索，它能點燃你身上的潛能，為你創造奇跡！
說到底，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，重要的是他能否將這些能力充分地發揮出來。一個擁有強烈責任感的人，才能夠全力激發自己的潛能庫，而由此爆發出的能量能夠使他創造出比別人更加優秀的業績。
任明進入中石化某分公司質檢部時，雖然是質量管理專業出身，但他對質量檢驗技術一無所知。他覺得要做好質量管理工作，必須對技術有充分了解。他深知質量對於企業的重要性，隻有質量得到保證，企業才能走得更高更遠。為此，他將學習技術視為一種挑戰，更是一種工作職責，在不斷努力學習質量管理知識的同時，也不放過任何一個學習檢驗技術的機會，這為他日後的工作打下了基礎。
兩年後，由於出色的表現，任明升為質檢部經理。肩上的擔子越來越重，任明不敢有絲毫懈怠，秉持一貫認真負責的態度，努力做到對每一項工作都了如指掌。
2002年，他所在的公司申報了國家免檢產品。國家免檢產品是一個企業產品質量可靠的標誌。對於申報免檢產品，必須有一套完善的生產控製流程和相應的資料證明，送往國家質量監督部門進行審核評定。這一重任落在任明身上。整整四個月時間，他為了收集資料，不分日夜地工作著，有時為了將資料趕出，甚至熬了幾個通宵。當遇到不懂的地方，他主動到具有相關經驗的部門學習。資料收集好了，他送到市級部門評審通過後，又送往省級部門。這期間，任明奔波於各部門，直至通過了市、省級的審核。
為了迎接國家免檢產品評定部門對本公司進行工廠生產、質保、設備及相關工作流程的考核評定，炎炎夏日，任明又冒著高溫忙碌在生產車間，對不合格項目進行整改。在此期間，除了日常的工作外，又有幾件重要工作需要他同時去完成，如3C認證的監審工作。3C認證是國家一項強製性的工作，此次監審主要是對3C程序的審核、3C工作流程的檢查以及生產現場的監審等工作，如有一項不合格，產品將麵臨暫停生產。任明為了能使審核順利通過，對各個環節進行了全麵檢查，將不足之處進行了整改。此外，北京和上海分公司的一些產品需送往國家質量監督部門檢測，都需要收集相應的資料，完成產品送檢等工作。為了完成這幾項工作，他的工作時間比別人多出許多，但他沒有抱怨和退縮，反倒認為這是對自己的一種考驗，是一次學習的機會。最後，經過他的努力和各個部門的支持配合，除國家免檢產品申報資料尚在國家評審部門進行審核外，其他幾項工作都已順利通過。