第五章 責任到位，執行才能到位1
落實任務先要落實責任：責任到位，執行才能到位
南京明城牆是我國保存比較完整的古城牆，也是世界上現存最大的古代磚城，這與它所用磚塊的質量不無關係。據記載，該城牆所用磚塊都是由長江中下遊附近的150多個府(州)、縣燒製的。磚的側麵刻著銘文，除時間、府縣外，還有4個人的名字，分別是監造官、燒窯匠、製磚人、提調官(運輸官)。
磚上刻人名的用意，用現在的話來說，就是職責分明、責任到位。參與人員的名字都刻在磚上，清清楚楚、一目了然，一旦出現問題，誰也賴不掉。無論監造官、提調官，還是燒窯匠、製磚人，哪個環節出了問題，一樣要被追究責任。這就使得參與人員絲毫不敢懈怠，都盡職盡責地努力工作。最後交磚時，檢驗更為嚴格，由檢驗官指使兩名士兵抱磚相擊，如鏗鏘有聲、清脆悅耳而不破碎，屬於合格；如相擊斷裂，責令重新燒製。正因為責任如此明晰，才保證了城磚質量上乘，以至南京明城牆曆經600多年的風雨，仍巍然屹立。
當責任已經刻入了每一塊磚裏，執行就不可能不到位，也就絕不會出現“豆腐渣”工程！
在古城牆磚上刻下名字的做法，確實值得我們現代人借鑒和學習！
不僅重大的工程要責任到位，工作中每一件事都要責任到位。隻有責任真正落實到位，才不會出現下麵的這種情況。
沈小傑曾經擔任公司的財務總監。有一次，他下屬的財務部在計算客戶返利時，多計了5萬元，而這5萬元肯定是收不回來了。老板知道這事後很生氣，他把沈小傑叫到辦公室。
“你手下的人出了這個問題，這麼長時間，你竟然沒有發現?”老板問道。
“這些返利，通常是由營銷部報到財務部，財務部簽了字之後我再簽，我事情太多，當時沒有看清楚。”沈小傑說。
“沒有看清楚?難道你的事情比我還多嗎?”老板沒好氣地說。他把沈小傑叫來問話，實際上也並不是要沈小傑承擔損失，隻是給他敲敲警鍾，不要讓類似的事情再發生。沈小傑卻以事情多為由推卸責任，首先從態度上就不過關，令他很失望。
沈小傑自知話沒說對，趕緊表示立即處理，但他說的話更糟糕：“我立即去處罰財務部經理。”
“處罰財務部經理?”老板終於憤怒了，“難道你認為自己就沒有責任?難道你認為處罰就能夠解決問題?我本來不想處罰任何人，但我現在覺得你才最該受到處罰，你的責任意識差到讓人非常失望的地步了!這事應該由你負全部責任!”
作為財務總監，財務部出了問題，財務總監是有責任的。沈小傑沒有弄清楚自己的崗位職責，一直在為自己開脫，甚至還拿下屬來墊背，這是讓老板憤怒的根本原因。
企業中每個人都有自己的責任，隻有落實好每個人的責任，才能更好地去執行各項任務，保證企業健康發展。
那麼，如何才能讓責任落實到位呢？
第一， 弄明白“所有人都有責任，實際上就是所有人都沒有責任”。
中國有一家企業,準備從國外引進一條先進的生產線,生產線價格昂貴,企業領導對此十分重視。為此,企業專門為這件事成立了一個 “設備引進團隊”,團隊的成員包括總經理、總工程師,以及一些其他相關的領導層。在開赴國外前,他們之間約定了一條決策的工作原則:決策依照民主集中製,責任由集體承擔。
在實際工作中,總工程師發現,這條生產線不符合企業的要求,於是提出不要引進這條生產線,誰知,其他的領導都不同意他的意見,他們之間產生了嚴重的分歧,最後本著“ 決策依照民主集中製”的原則,總工程師的意見被放在一邊,引進了生產線。