可是引進之後,才發現生產線與企業現有的機器設備不兼容。花了大價錢買來的設備最後隻能躺在企業的倉庫裏睡大覺。
故事最後的結果是,依照“責任由集體承擔”的原則,整個小組的成員共同承擔責任,他們是如何承擔的呢:每個人扣除2~4個月的工資。如此大的損失就被集體責任化解了。
很明顯,這是一個以“集體責任”的名義,將責任悄然分解的典型案例。所以在執行中千萬不要說“這是你們所有人共同的責任”。所有人都負責，結果往往是所有人都負不起責：有了問題你指望我、我指望你，結果是誰都不去解決，出了問題則互相推諉。
第二，明確“這就是你的責任”。
也就是將執行的責任落實到每一個人，明確告訴執行者執行的範圍和標準，哪一點、哪一個環節出了問題，那麼“就是你的責任”。
第三，執行中出了問題，相關責任人一定要有相應的懲罰措施。
就像例中明城牆一樣，哪塊磚出了問題，都能查到相應的責任人，進行相應的處罰。
責任細到了每塊磚上，誰敢掉以輕心！
如果有了上麵這三點作保證，那麼，責任就必然到位，執行就不再缺位！
思考題：
1你是怎樣理解“責任到位，執行才能到位”這句話的？
2聯係實際，談一談如何避免“所有人都有責任，實際上就是所有人都沒有責任”等類似情況？
職場箴言：
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，緊急商討怎樣對付貓吃老鼠的問題。
老鼠們踴躍發言，出主意、提建議，會議開了半天，也沒有一個可行的辦法。這時，一隻號稱最聰明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拚我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎麼防呀？”大家提出疑問。“給貓的脖子上係個鈴鐺。這樣，貓一走動響鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞裏，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法以後，高興得什麼都忘了，當即宣布散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以後，它突然覺得不對，於是又召開緊急會議，並宣布：“給貓係鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說幹就幹，真好真好！”群鼠仍然激動不已。
“那好，有誰願意接受這個任務？請主動報名吧。”
等了好久，會場裏一片寂靜。於是，老鼠大王說道：“如果沒有報名的，我就點名啦，小老鼠，你機靈，你去係鈴。”老鼠大王指著一隻小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”
“那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一隻爺爺輩的老鼠發出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花、腿腳不靈的怎能擔當得了如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”後來，老鼠大王派那隻出主意的最聰明的老鼠去，那隻老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有出現過。老鼠大王一直到死也沒有實現給貓係鈴鐺的夙願。