第五章 責任到位，執行才能到位2
責任心是落實的靈魂：崗位責任製的實質是“責任能力”
伊利集團總裁潘剛說：“責任也是一種能力。”事實上也是如此，責任能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入工作，將工作真真正正落實到實處。最重要的是，責任是由具體崗位上的人來落實的，為了保證工作任務能落實好，就必須把那些需要落實的工作科學地分配到相關的員工身上。
1962年5月8日淩晨1時15分，大慶油田最早建成投產的中一注水站突然起火，熊熊大火瘋狂肆虐，不到3小時全部廠房被燒成一片灰燼。主管一線生產工作的宋振明認為：這場大火暴露出來的問題，主要是生產管理中的崗位責任製不明確。會戰總指揮康世恩充分肯定了這一看法，並提出組織12個工作組到不同工種的單位蹲點，總結群眾經驗，建立崗位責任製，宋振明同誌帶隊到北二注水站蹲點。他總結群眾經驗，製定出“交接班製”、“崗位專責製”、“巡回檢查製”、“維修保養製”，以後，又加上其他單位總結的“崗位練兵製”、“安全生產製”、“經濟核算製”，形成了完整的基層崗位責任製。從1962年到1964年，宋振明同誌不辭勞苦，嘔心瀝血，緊緊依靠油田廣大幹部和工人，由點到麵，從無到有，先後組織製定並全麵推行了“基層生產責任製”、“基層幹部崗位責任製”和“機關幹部崗位責任製”，形成了具有大慶特色的以崗位責任製為基礎的管理體係。崗位責任製的建立，使油田事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。這種符合現代工業實際的科學管理製度，保證了生產的有序進行，推動了企業的穩定發展，並在實踐中不斷完善。
崗位責任製的建立，大大增強了職工的責任意識和任務落實到位的觀念，提高了生產條件的合理利用水平。
責任是被賦予了具體的崗位或者職務，但責任是由具體的崗位或職務上的人來承擔，因此，承擔責任的能力，就成了衡量企業人才的標準——我們稱之為“責任能力”。
不管一個人的學識、能力和經驗是高高低，隻要以“責任能力”和“責任心”，有效地承擔起自己的崗位責任，就能完美地落實責任。
如果一個初中畢業的、流水線上的員工能保質保量地完成任務，那他就是企業所需的人才。如果一個博士生總是指手畫腳，卻不見他幹出一件實事，那麼，對於落實責任來說，他就是個“破壞者”。
一切工作任務都需要通過具體的人、具體的崗位來體現，所以, 要想把任務落實好,就需要做到責任具體到人，責任具體到合適的人。下文中，艾柯卡就認識到了這一點，把合適的人安排到合適的崗位上，把沒有“責任能力”的人請出崗位。